高辻 成彦

Yahoo!ニュースにて、公式コメンテーターとしてコメントしております。 https://news.yahoo.co.jp/articles/050c9ea6e5b42600e7d59e5c2e732326c954d076

本日、2022年6月22日（水）4時45分にダイヤモンド社のダイヤモンドオンラインにて、ガバナンスに関する寄稿文が載りましたので、ご参考までにお知らせ致します。会員限定記事になります。

今決算は数字こそ22年1-3月期の受注実績、22年度の業績見通し共に、前期比プラスではありますが、今後の不安を示す内容でした。第一に、22年1-3月期の中国向け受注高。21年10-12月期に続き2四半期連続で前年同期割れとなり、中国向けの需要に陰りが出ています。第二に、新年度見通し。1ドル=125円と円安ドル高の為替前提にも関わらず、営業利益計画は前期比7.7%増と、原材料のコストアップ等を勘案しあまり強い内容ではありません。第三に、22年1-3月期の営業利益実績。20年4-6月期以来の減益です。ファナックですら減益なのか、と思わざるを得ず、今後の決算発表に与えるインパクトの強い内容です。基幹部品を扱うFA部門の22年1-3月期の受注高が前年同期比でプラスですが、半導体不足に関連した先行発注が影響している可能性もあり、今後の楽観視はできない決算内容だと思います。

日本の機械メーカー側からすると、ロシア一国であれば、輸出の停止措置はマイナスではありますが、必ずしも機械業界全体で深刻、というほどではないと思います。局所的には、家庭用ミシンなど、主要市場に位置付けられているサブセクターもありますが。食料品関連の方が影響が大きいです。 しかし、ロシア側からすれば、機械のメンテナンス等を考えると、結構深刻な話です。結果としてこれを機に、ポジションが中国系の機械メーカーに置き換わる、という事態が生じると思います。中国国内経済も必ずしも好調という訳ではありませんので、建設機械、工作機械などでは中国機械メーカーのロシアへの輸出が急増しそうです。

NewsPicksから長年消えていた間に、いつの間にか社外取締役をしております。一概に社外取締役と言ってもピンキリです。上場企業ごとの給与水準も大分違います。得意分野も違います。 コーポレートガバナンス・コードの方向性としては、社外取締役を増やすべし、自社の資本コストを把握すべし、との流れですが。現状は、例えばファイナンス知識のある人材がどれくらいいるのかと言えば、何とも言えないところです。 また、どれくらいの方が積極的に関わっているかも、個人差があると思います。 一方で、責任に応じた給与水準が満たされているかと言えば、これも課題があります。政府・東証の要請でやむなく支払っているような会社の場合、給与水準は極端に少ないでしょうから、必然的に社外取締役に就く方も、年収相応の役割しか果たさなくなってしまうでしょう。 果たす責任と同時に、ある程度の生活保障（年収）も手当していかないと、責任のみが重くなり、なり手が出にくくなってしまうと思います。

コメントを書ける立場になりましたので、コメントを書いてみます。 日立製作所のロシアでの該当事業はほぼ日立建機です。コマツ、日立建機とも、ロシアでのプレゼンスがあるため、今回の事業停止は痛手になります。一方で、原油価格の高騰もあり、鉱山機械需要という観点では一部、プラスに働く部分もあるかもしれません。ロシア政府では、事業撤退した外資系企業の国有化を検討しているとの報道があります。 部品調達がままならない状況で事業を継続するのは困難でしょうし、かといって、事業停止も仮にロシア政府の制裁措置の対象になることがあれば、今回、事業停止どころでは済まない、苦渋の選択を迫られる可能性もあると思います。 製造業では自動車業界が最初に報道されていましたが、機械業界では、建設機械のほか、家庭用ミシンなどもロシアと関係します。家庭用ミシンでは、ロシアは一大市場です。

2022年2月16日（水）11時00分リリース。ソニー子会社のソニーPCLよりバーチャル株主総会の調査に関するコメント依頼を頂き、専門家としてコメントしましたので、ご参考までにお知らせ致します。 https://www.sonypcl.jp/news/00117.html

久しぶりにコメントします。ドラマ・木のストローは、西口彩乃氏の同名の著書が原作で、住宅メーカーが木のストローを開発する、ものづくりの実話がベースになっています。 ヨーロッパでプラスチックの海洋投棄が問題になった2018年頃から、世界的に環境への影響を見直す動きが広まり、日本でもゴミ袋の有料化の導入どが広まりましたが。 プラスチックストローを見直し、木のストローの導入を積極的に進めたのが、このドラマのベースになった住宅メーカーです。住宅の廃材から木のストローを作る発想は当時はなく、SDGsの取り組みを下町ロケットのように行った事例と言えそうです。 各企業とも、SDGsの取り組みをどうしたら良いかというお悩みがあるかと思いますが、実例を知り、今後の自社でのSDGsの取り組みの参考にもなりそうです。

新卒時に国家公務員として最初に出張に行った先がファナックでした。国に対しては非常に丁寧な対応の会社の印象で、工場の中を見せて頂きました。ご冥福をお祈り致します。 ファナックも今や代替わり。稲葉家以外の方が社長となり、コーポレートガバナンス強化にも取り組んでいます。アナリストにとっては取材対応不可で有名な会社ですが、日本、ひいては世界の省人化になくてはならない会社です。

この度、ビジネス本の著者同士で初めて対談しまして、記事をshiRUto（シルト）という立命館大学のウェブ広報誌にご掲載頂きました。 対談相手は、『文系AI人材になる』というAIのビジネス本の著者である野口竜司氏です。 彼は立命館大学政策科学部の同級生でして、偶然ですが昨年、2人とも東洋経済新報社さんからビジネス本を出版しております（私は『決算書100の基本』です）。 対談のテーマは、AIとリサーチ（アナリスト）です。 大学の同級生同士で公に対談する日が訪れるとは、知り合った18歳の頃には夢にも思いませんでしたが、京都での楽しい大学生活を少し覗かせながらも、タイムリーで面白いテーマを話しておりますので、是非ご覧ください。

2020年7月28日（火）2時00分、日本経済新聞電子版配信。働き方改革、情報収集の仕方に関する記事で取り上げて頂きました。調べ方でご関心ある方はご覧下さい。

IR（投資家向け広報）に関する寄稿文を書きました。宜しければご覧ください。上場企業は不景気の時ほど、ステークホルダーを繋ぎ止めるに丁寧な情報開示が求められますが、実際には悪くなる会社がいるため、注意が要ります。