Tanaka Kouichirou

--------------------------------------------------------- 当面の対策は、楽天市場の公式ホームページ「http://www.rakuten.co.jp/」をブックマークしておくか、楽天市場アプリからの利用が安全だ。 --------------------------------------------------------- ↑ 引用です。 ネットショッピングが主流になりつつある今だからこそ ネットリテラシー高めないと、いつのまにか被害に遭う。 気付かぬうちに騙されているって怖い事だな。 知らんけども。

仲の良い会社が悪いのではなく、仲の良い会社作りにバランスが偏ることで、ビジネスの変革が後手に回る、悪影響があるということか。なるほど。 会社がそういう文化を作るか作らないかは置いておいて、 私は働き手側から仲良くなった組織について考えてみた。 これはイメージ、実体験も含めたもよなのだけど、 なんというか、仲の良さって、"なぁなぁ"なんだよね。 普段の業務では良くても、何か決定的なアクシデント、会社ダメージ大きいよ、みたいな時、責任の所在が不明瞭。 仲良い組織って仕切る人がいないイメージ。 アクションはグダグダでまあいっか、大丈夫みたいなへんな安心感で乗り切ろうとする。 いや、どうするの？みたいな。 行動を例えていうと、仲良いが故に、 感情が論理を覆いかぶせて意思決定が鈍るというか。 うまく言えないけどもそんなかんじ。 そして、現場レベルでそれを変えるのはなかなか大変という。。 空気読む、同調思考の強い日本的組織なら尚更。 勿論仲良い組織、なったらなったでステキなだとは思う。 だけど、仲良くなったがために、ナァナァになる風潮が生まれるリスクはある。 組織において、非常時や重大な決断が必要な時に ポジティブに作用するか、ネガティブに作用するか。 仲良し組織は後者の方が多いんじゃないかなと。 そうであるなら、仲良しグループの上に 圧倒的な権限を持つリーダーを責任者に据えるのが良いんだろうなと思う。 どこかの国のジョークで、もっとも優秀な軍隊（組織）は アメリカの将軍に日本の歩兵が良いというものがあった。 まさにその通りだと。 仲良し組織の扱い方を端的、効率よく変革したいなら、 この考えもアリだと思うんだけどな。 知らんけども。

働き方改革なのではなく、働き方の開拓。 公平から個性へ。 ブラックからホワイトは画一的な考えだということがよく分かった。 会社が自由な働き方を保証するのは簡単ではないはず。 自由な働き方が成果を生み出すか分からないからね。 それでもサイボウズは10年かけて、 働き方を決めるのではなく、決めてもらうという体制を作った。 改革すべきは企業側の意識なのかもしれない。 知らんけども。

ベーシックインカムについて少し勉強したけど、 安心と緊張のさじ加減が、難しいだろうなーと。 ベーシックインカムが実現すれば、とりあえず生きることはできるけど、だからといって幸せに生活できるかは分からない。 生き方を学び、人生の質を高める思想を育む施策も、同時に必要になるんじゃなかろうか。 知らんけども。

そもそも一斉受験のスタイルやめた方が 良いんじゃないか？ 語られているのは運営側の論理、視点。 本当に教育が大事なら、 今後を担う人の視点にもっと寄り添った方がいいと思う。 知らんけども。