高田 篤史

社員が1000人、仮に時間単価2000円、片道30分だったら、1か月に20日出社させると、4000万円くらいの価値を社員の移動に費やしてる事になりますね。 交通費支給も含めたらもっとかな。 社員を会社に呼ぶ価値をもう一度考えた方が良いですよね。

この類は、ベンチャー企業が多いしまだ、市場規模も小さいですが、こうして巨人が動くことで本格的な市場形成が進みそうですね。紙運用がまだ多い医療や健診・検診現場のデジタル化の後押しにもなりそうですね。

始まりましたね。 本格化すると店舗立地が優位性にならなくなるのでは。 大手薬局チェーンが有利になりそうです。

医療系企業でも外資系の方が熱を感じます。 医療機器が、サブスクリプション化すると、病院経営にはプラス面が多いのでは。 本格化すれば主流になりそうな予感がしています。

医療機器含め機器売りの企業は、トヨタ以外はランク外ですね。 今後AIが付加価値の源泉になった場合、機器売り企業が彼らとどうwin-winな関係をつくっていくかが大事ですね。

ダビンチは、市場を作った功績が大きい。病院のパフォーマンスへの貢献という意味ではまだまだベストなものを開発できる余地がある。これからが勝負ですね。

横浜市大に続き、新設。 アプリケーションドリブンを意識すると、医学部の下にあるというのが結構大切な要素な気がします。まぁ、医療統計、という意味では昔から各大学にあるのですが。。。

回転率の高さが最も重要な要素だったはずですが、全店着席型とは。 在店時間を長くすると多少客足増えても厳しいのでは。 鉄板で調理できるステーキ以外のラインナップを増やして来店頻度を高める方が得策な気もします。

大学時代に隣にあった植物の研究室からこんなベンチャーが生まれるとは当時思っても見なかったです。デープラーニング医療機器が増えてくれば今後規制も変わり得るかもしれない。

各社積極的に参入してますね。 という訳で製薬企業のIT参入に関する論文を入稿しました。 年明け以降に掲載予定。

第1子をもうけた直後は、自分の時間の減りように途方に暮れた覚えがあります。 子育て中ながら、非常に高いパフォーマンスを上げている先輩方に、生活サイクルについて相談したことがあります。 共通していたのは、やはり朝4時くらいからの時間帯を有効使っていることでした。 睡眠の取り方にメリハリがあって上手なんですよね。

新しい医療技術の場合、安定供給技術は治療コンセプトよりも研究主体が少なく、稀有になりがち。 ここを確保しておくと、再生医療パイプライン全体の底上げになりそうです。