萩原 貞幸

こういうときだからこそ、 日本のリーダー企業を自覚していただき 税金を払い 中小企業を助けるようなことを していただきたい。

英語新聞、英語ニュースはCOVID-19となっている。 コロナとか、それに似た発音しているところは、 限られている。

2019 年の赤字IPOは、いただけない。 やはり、最低　黒字にできる経営陣を上場企業の役員として認めるようにしないと。黒字にできる経営者とできない経営者とは、雲泥の差がある。 そして、この赤字上場企業に　今後　問題が発生した際　IPOの基準を問題視して厳格化。IPO数が減ってベンチャーの活力低下　景気上がらず　　これ過去の繰り返し。 進歩せんなー。率直な感想。

ズバリ；リカレント教育　学び直しは必須です。 学生のときのように強制力を以ってでもというのは、日本全体の底上げを考えたときには有効な手段かもしれません。 しかし、個人個人　考えたときに、私たち社会人ビジネスパーソン何十年生は、あまりにも経済・社会・テクノロジーの進化が激しく、かつ、７０歳や７５歳まで働くことを考えると、学生のとき、若い時だけ勉強したことを土台としてビジネスパーソンとして働き続けることは、無理です。 そもそも、社会人になったときに EXCELとかなかったですし。 そこに問題意識と向上心が芽生えれば、自然と やり直し学習、新たな学習　をしなければとなります。 そして、松田さんが仰るように お金を支払って学習する方が身につくかもしれません。 そして、身に付けて、 自らをバージョンアップしてお金を稼ぎにいく。 このシステムをつくって学ばなければ、 ４０歳ぐらいから７５歳まで 惰性的に働くという 悲しい状況になってしまいます。 学び直しをして 経験と知識を結び付けて知恵を出し、 自分の存在意義を見出し、 胸を張って働き続けなければなりません。

スバリ：電子商取引の物販１位になるためには？ 　　　　→物流を制する必要があります。 電子商取引（物販）において、「誰に」、「何を」売るか というマーケティング戦略を、M&A戦略含め考え実行し、各社１位の座を目指しています。 やはりECの世界においては、シェアが重要ですから。 １位をとれば、さらに成長が加速します。 「富むものは、ますます富む」の法則 この覇権（１位）争いにおいて、 今は売上高や商品自体に　目が行ってますが、 最終的には、 「物流」　を制したものがトップになります！ やはり物販といものは、 お客様へ　物を届けなけれなならず、 いかに、早く、安く、正確に 物を届けられるか。 ここにかかっています。 ウーバーイーツのように、時間のある人に運んでもらうといこともあるだろうし、 ドローンをはじめテクノロジーによって運ぶこともあるだろうし、 コンビニの宅配ボックスのように、お客様に取りに来ていただくこともあるだろうし。 いずれにせよ、物流がポイントです。

本場　アメリカとの力の差は歴然としてましたね。アメリカは動きが速く俊敏性があって、パス回しが手に吸い寄せられるように正確で速く、３点シュートの精度は高い。そして　見せ場にダンク　と。　 アメリカとの対戦は、Ｗ杯がはじめてで、それ以外でも４７年ぶりとのことでした。　日本のバスケはこれからですね。　期待してます！