福留 良尚

>「財源負担をこれから生まれるこどもたちの世代に先送りすることは本末転倒だ」これに尽きる。 今回の少子化対策も、結局今の働く世代から徴収する構造になっていて、先にお金渡すから後で負担してねってなってる。 公助だけに頼らず自助によって健康年齢増進を図るよう、スマートフォンやウェアラブル端末を使って管理していってほしいもんだ。

脊髄小脳変性症によって呼吸が出来なくなった患者が2か月間人工呼吸器を付けて延命治療をされていたのを思い出した。 後頭部に褥瘡ができて、開眼することはなかったけど、呼吸器付けるまでは表情あったからきっと意識はあったんだと思う… 現場のスタッフはきっと同じように悩みながら対応していると思う。

中高年への負担増は票に繋がるからね…

拡充と縮小でプラマイゼロみたいに聞こえますね… 所得によっては控除が無くなって負担が増えるだろうし、お金のある所から財源にするって事だろうけど、何かこれを異次元と言えるのか。

6割以上が未だに「マスク=予防」と捉えているようです。道行く人の7割近くはマスクをしていますし、まだまだマスク需要は続きそうですね…

言葉遣い、そもそも敬語が使えるかどうか、もっと言えば年齢が上の人や上司に対して敬意を持って接することが出来るか。 言葉はその内面からくる表出だと考えてます。

医療介護事業は公的な資金源がほとんどで運営されているので、アッパーは限界がある。入院患者数、外来診療数、施設入居者数、訪問件数等々で決まってくるので、自ずとそこで働く人員の数、給与の数字は限定されてくる。 成果で数字が決まるのではなく、時間で換算される働き方しか出来ないから自ずとこういう結果になるのだろう。ほとんどの業界がそうなのかもしれないけど。

高齢者向け住宅の重度介護化が進んでいて、パーキンソン病やALSなど難病に限定した入居者を募っている事業所も増えている。介護度でいえば「介護度4-5の方も入居可」と謳っている事業所も少なくない。 訪問看護との抱き合わせで高い医療依存度の方にも対応しているということで安心感はあるのだが、訪問看護や訪問介護は常駐というわけではないので、施設スタッフの医療介護技術が追い付いていない現状がある。 上記のような厚生労働大臣が定める疾病に該当する利用者であれば、訪問看護は医療保険での対応になり、1日複数回の利用も認められているため、訪問看護スタッフが日常生活のケアに回っているということもあり、専門性という面では課題もありそうだ。 とはいえ、住宅型と訪問看護の抱き合わせは経営者にとっては旨味が大きいのが実際で、訪問看護では利用者獲得までのランニングが経営を圧迫することから、入居者に介入する形を最初からとっていれば、早期に黒字化に転じることが出来る。 医療介護ビジネスは制度の把握が肝要だ…（で、良いのだろうかとも理学療法士としては思う所だ）

統一地方選挙が終わってちょっと強気に出たような印象だ。 難病や医療費が高騰するような疾病の人には公費負担の枠を増やすなどして適正に医療享受する社会にしていかなければ。

博多区を朝出勤しながら歩いていると、徒歩の人8割、自転車5割程がマスク着用している。 徒歩の人は電車やバスに乗るから外すの面倒くさいという考えもあってかとは思うけど、大人が変化に適応していかないと子供たちはいつまで経ってもコロナ渦と同じような感覚で過ごさなければならない… これから暑くなってくれば、マスクの中は蒸れるし熱中症のリスクも高くなる。「素顔を見せるのが怖い」という子供がいるのは、おかしいと私は思う。 変化に柔軟でありたいものだ。

これはまだ読めてない本。著者の前作は面白くて管理職にとってはバイブルみたいな内容だったから、こっちも期待だ。GWにじっくり読もう！

働きがい改革、自主的考動、会社や経営者との信頼関係の構築。分かってはいるが、なかなか進まないところだ。