朝倉 真弓

これは楽しみ！ ダイヤモンドオンラインの対談よりも、もっと里佳さんの実業の姿を掘り下げてくれそうな予感。

老舗書店の苦境のニュースを見聞きするにつれ、B&Bや天狼院など、新興勢力によるユニークな取り組みの一部でも参考にすることができなかったのかと、悔しく感じます。老舗には老舗ならではの良さがあるけれど、それだけではやっていけない時代になってしまった。我々文筆家も同じです。 よろしければ、下記もぜひご覧ください。 ■芳林堂の破産と、B&Bや天狼院に見る“伸びしろ” http://asakuramayumi.blog.fc2.com/blog-entry-337.html

ガラガラポン革命が起こっても起こらなくても、「脳と心と体の運動量をとにかく増やすべき」は真理。女性は家事や育児、仕事の効率化、そのなかでの人間関係をどう回すかなど、日常レベルで脳と心と体をフル回転し慣れている人が多いと思う。天下国家を左右するような大きな話ではないけれど。お題目を唱えないと動きづらい男性よりは、その点はるかに身軽だ。

商社を舞台にした小説といえば、山崎豊子さんの『不毛地帯』と、城山三郎さんの『毎日が日曜日』。歴史とともに商社3.0の展望を押さえたのち、再読してみたら面白そう！

編集者はコンテンツを磨く役割だけではなく、課金のタイミングなどを含めた仕組みづくりも担っていくべきとのこと、まったくその通りだと思う。 「出版とはかくあるべき」という郷愁や常識にとらわれない発想は、出版以外の業界も経験してきた編集者が得意としている。そんな、いわゆる異端児な編集者がメインプレイヤーになる時代が、もう近くまで来ている気がする。

ファンの居場所づくりとしては、はあちゅうさんがやっているオンラインとオフラインを組み合わせたサロンのような形が、いまのところの最適解のような気がする。

質×親近感のくだり、武井壮さんが言っていた「どんなにいい成績を残しても、それを見知ってくれる人数が少なければ意味がない」（かなり意訳してます）という話に通じると感じました。 とはいえ、どうすれば「親近感」を高められるのだろう？ ■武井壮さんのオトナの学校「オトナの育て方」 http://www.otonanogakkou.jp/sp/5th-lecture/

紀里谷監督のインタビュー、私も別媒体でやらせていただきましたが、彼の熱量に押しつぶされるというよりは、圧倒されつつも気持ちよくぶつかることができたインタビューでした。 紀里谷監督は、失敗や成功、数値的な目標など、他人が作るモノサシなんかくそくらえと発言しつつも、たとえば映画であったら、自分が率いるチームのために地べたを這いつくばるような営業活動も辞さない人です。予定調和を嫌う人ではありますが、インタビュアーやカメラマンとのぶつかり合いの末に出てきたものを素直に面白がってくれる、器の大きな人という印象でした。 明日以降の記事も楽しみです。

過去について、ここまで深く思いを寄せることはなかった。心に留めておきたい文章。

動機、選択基準、代替案。とくに代替案は、「周到に用意しておき、普段は忘れている」ことが大切なんだろうな。 朝倉さんの文章は、簡潔ながら気づきが多い。名字が同じなので、勝手に親近感を抱いています。

「小さい工場が千葉とアメリカにある」ということは、完全なファブレスというわけでもない。それなりの資金調達に成功しているベンチャーと見た！