佐久間 健太

内定スパイラル

メルカリさん素敵♡は悪手w

モンクレールってお金はあるけどそんなにファッションに興味ない層をうまくターゲティングしてる印象。

広義のメディアビジネスという点で、良い悪いではなくDeNAのメディアと比較すると面白い。 DeNA／クラシコム リソース　多／少 ビジネスモデル　広告（アド、タイアップ）／EC 重要指標　トラフィック量／トラフィック質 重要指標　記事数／購入数や単価 DeNAのメディアモデルで行くと、タイアップの販売がマスト。そうなると広告主が上の立場になりがち。また、記事数を増やさないといけないから記事作成の生産性をとことんあげること。 クラシコムはECがマネタイズエンジンにあるから、無理にタイアップ広告取らなくていいし、極端な話、売れればPVなんてどうでもいいから記事数に追われすぎることはない。 青木社長のすごいところは何かをやるためにリソースをかき集めるのではなく、既存のリソースでどうしたら勝てるかを考えているところだと思う。超現実主義とでも言うべきか。キングダムで言うと李牧タイプ。

DeNAの事業を生み出す力は相当高い。webメディアの売上がpv×円/pvで決まり、コストは記事代。この中で円/pvは高めに行かない（広告以外のマネタイズモデルは持たない）で、1記事数千円で記事を量産（ライターに払うコストもそうだけど中の記事制作工場っぷりがトヨタ顔負けと聞く）し、pvの面をひたすら取りにいく。マーケティングは検索エンジン全力でFBも投資。このビジネスモデルにユーザーは一切登場しない。言い方悪いですが情弱な人からお金を取りに行くビジネスモデルをやらせたら、ゲームしかり、この会社には勝てない。それで人は辞めないのかと思うところもあるけど、元々ビジネス大好きな人達を高収入で抱えているから、組織は束ねられるんだろう。天下のグーグル様が神の一手を打ってくれると信じたい。

メンバーが個人についてるか、会社についてるかの違いで経営者からみたらキムタクが誉れで、メンバー視点から見たら他4人を支持したくなりそう。

何をどういうかより、誰がいうか。 ミキティに言われたらどんないわれ方でも動く。

残酷なようにも見えるけど、このような記事がないと知名度が高い鳥越氏を何も知らないまま国民か選んでしまう。気になるのはネットメディアでは出てくるこういう意見がマスメディアでは出てないこと。有権者にリーチしやすいマスメディアが報じないと大衆には届かない気もする。