岡田 里菜

人の学びは7割が日々の業務から、2割が上司のフィードバックから、1割が研修から得られるらしい。 確かに、私の実感値ともズレてない… ミドルマネージャーの学びでも同じことが言えるとすると、日常業務のふとした瞬間に寄り添い、能力開発を支援することには凄く意味があると思いました。 HR-テック、アナリティクスの発展によってどんなサービスが生まれ、どんな風に世の中が変わるんだろう。 次はどんな課題が生まれるんだろう。 誰も分からない未来ですが、その大枠を垣間見れた記事でした。 ※個人のありのままを生かすという考え方、個人的に凄く好きです！

本当に成果単位で考えるなら給与制度から変えないといけないと思う。 人は自己都合で物事を解釈する生き物だから。

親に「勝ち組になれ」と言われ続けても腑に落ちなかった理由が少し分かりました。 自分の納得解を得ること。刺さりました。 納得解を持つ社員によって、納得解を探す会社を支援する。 その覚悟に共感します。