杉元崇将

創業者の視点、経営者の視点、株主のからの視点、顧客から見た視点、競合との競争環境、クックパットという認知度の高いブランドの二次的利用の考え方など。 この件はどの立場で見るか？が重要だと思います。見守りたいと思います。

うぁ二号店の出来る場所、近い（笑）‼︎。

是非籍を入れるだけでなく、お披露目の披露パーティーを海外でも良いので実施して欲しい‼︎。

ん〜。難しい判断。

弊社も装置産業と自社を定義したら大型店の競合で売上が２割減る事もある。新たなブレイクスルーとしてこの売り方は素直にべんきょうしたい。

成功される経営者は、ここで言うマーケティングに優れたコカコーラの魚谷さんのような経営者か、理念や哲学の浸透に優れた稲盛さんのような経営者か、財務に長けた経営者かの三つのいずれかが大きく備わられた方が多いと感じます。

昨日TV東京のワールドビジネスサテライトで特集されていたのを見ましたが、まさに４Ｐのプロダクトつまり「簡素に」「軽く」、そしてプロモーションもこの二つだけに絞り電子パソコンならぬ電子文具としてプロモーション。一方既存チャネルを使いながらと、ＭＢＡのマーケティングを手に取ったような参考事例だと感じました‼︎。

アパレルの衣食住ビジネスやライフスタイル系への参入は多いが、この記事を読むと蔦屋書店や蔦屋家電のような「新しい伝い方の提案」が大きなビジネスチャレンジになっていると感じます。

ハロウィンに加えて、マルシェ的なイベントや仕掛けも最近は非常に盛り上がっていると感じます‼︎。

セブン鈴木会長より。「私の味覚が優れているのではなく、トップや経営陣が味や品質にコミットしているという姿勢が良き緊張感を生む」。 日本電産永守さんといい素晴らしい企業はトップの姿勢が素晴らしい‼︎。 学ぶこと多しです‼︎。

頑張れイチローーーー‼︎。

このGoogleの人事制度の全てが日本で良いかどうかは議論の余地はあるが、 「積極的挑戦による失敗の評価」は、 ベンチャーや成長企業には必ず必要なエッセンスだと思う。