藤田 隼

企業本位のひとりよがりな取り組みとは違い、自社の経営課題に基づき従業員やお客様との関係構築、そして「共感」をポイントに世の中の体温を上げていくという、人に寄り添った取り組みで成果に結び付けているという点で、本質的な「働き方改革」だなと感じています。

これ子ども欲しくても授かれない家庭にはツライお話に聞こえる。 子ども授かれない、増税される、でも不妊治療でお金もなくなっていく……とかなったらつらいでしょうね。

経済産業省の伊藤参事官と、SmartHR代表宮田の対談を公開しました！ HRテクノロジー普及のカギを探るにあたり、そもそも何故HRテクノロジーが必要なのかを、前段として収録しております。 まず、今推進される「働き方改革」のポイントとして2点あり「働く選択肢」と「働く人のプロフェッショナル性」。 なのでそもそも「働き方改革」は「人づくり革命」「生産性革命」とともにセットで考える必要があり、その中でアウトプットを高めるにあたって、“人の働く”をどう考えていくべきか、という観点を、AI時代の到来とあわせてお話いただいております。

最初に「CHRO」という文字と簡単な説明を見た時は、（ふわっと）人事のトップね〜って感じだったけど、言われてみれば人事部長とは切り分けて考えられていなかった(^^; 人事労務について抑えつつ、経営レイヤーからブレイクダウンして考えていくことが求められるだけに、「ヒト」が重要になっていくこれからの時代は、よりいっそう必要不可欠な貴重な存在になりそうです。 経営課題も人事の現場についても造詣が深い人材となると…、社労士さんが今後こういったポジションで注目されることもあるのかも？

JINS MEMEグループマネジャー井上 一鷹さんインタビュー記事の後編です！ 「生産性とは何か？」を考えるにあたり、会社都合ではなく個人の働き方やパフォーマンスなどの観点から貴重な見解をいただけました！

「高度プロフェッショナル制度」が「残業代ゼロ法案」と揶揄され、批判を受ける一方、エッセンスとしての必要性自体は確かにあって、ことを急くことなく、健全に運用されるべく仕組みの建設的なすり合わせはなされてほしいですね。