昨シーズンは終盤が無観客試合でしたが、今シーズンは冒頭からです。つまり、来年度のレポートに掲載される売上額がより小さくなるでしょう。真の正念場は今シーズンです。 そんなど真ん中にソフトバンクホークス、シントトロイデン、ワシントンウィザーズのご担当者をお招きして、「コロナ禍での対応と価値創造vol.2」という無料オンラインセミナーを2月5日に私の研究室で実施します。 https://sites.google.com/fukuda-takuya.page/top/%E5%85%AC%E9%96%8B%E8%AC%9B%E5%BA%A7

事実は分かりませんが、こうした形で内部情報が漏れている事にリーグとクラブへの不安を抱きます。また、「疑惑」の段階で断定的かつ強い印象を与える書き方は非常に恣意的であり恐ろしいです。 情報源を明かさず、記者の名前すら公開せず、結局前社長のみ個人名を顔写真付きで出すなんて、やはりフェアじゃないのでは？(まあ、そういう雑誌なんでしょうけど) ちなみにヴェルディ内部の接待交際費規定を文春側は手に入れて照らし合わせてみたのですかね？ 雑誌に詳細と証拠が出ているのかもしれませんが、少なくともこのネット記事では不十分と言わざるを得ません。雑誌の売上を確保するための広告的記事だとしても、これがデジタルタトゥーとしてネット上に半永久的に残る事も含め、その姿勢を理解する事は私には全くできません。 これが我が国トップレベルのスポーツ雑誌Numberを発行しているのと同じ会社の雑誌というのが残念です。 ※ちなみに私、羽生さんとはお会いした事も、メールでやり取りした事も一切ありません。 ※ヴェルディは新役員就任にあたり、3名の退任役員に「辞任にあたり、上記3名からは弊クラブの信用や評価を毀損する行為を辞任以降行わないことの宣誓」をさせていますね。反論の仕方次第でこの点も争点の一つになるでしょう。

高岡さんのイノベーションの定義は非常に分かりやすく、市場調査の限界についても納得感が高いです。 ただ、後者についてはそれを無意味だとは言ってません。 顕在化された顧客の課題を把握・解決しつつ、顧客自身も気がついていない真の課題を洞察しイノベーションに繋げるというのがベストでしょう。 スポーツビジネスの世界でも、優れたクラブは量的調査だけでなく、質的調査もしっかり行なっています。コロナ禍以前まで8万人収容のスタジアムが毎試合満員となっていたボルシア・ドルトムントが良い例です。 「世界最多観客を呼ぶドルトムント流アナログコミュニケーション」 https://m.newspicks.com/book/148/article/1544184

昨年末にスポーツライターの中島さんらと開催した「公開取材」の内容です。 「独立リーグの発展に向けた原資をどう生み出すか？」という観点で現状と課題に触れています。ポイントは選手の育成をどうそれにあてるか。 こう考えると、本当にサッカー界の仕組みはよくできているなと感じますね。

こちらの記事で紹介したカーディフの失敗事例のようにならない事を願うばかりです。 https://newspicks.com/news/1570303 歴史が長く、ファンからの愛着も強いだけに、合理的なストーリー(ここは比較的説明しやすい)だけじゃなく、感情的な納得や共感をどう生み出せるかでしょうね。そして、勝利を通じて正当性を担保する必要性も。これが難しい！

本橋さんの競技復帰おめでとうございます！ メダリストであり、クラブ経営者でもあるワーキング＆プレーイングマネジャーは世界的にも稀有な存在かと。 これまで以上に世の中に勇気や希望を抱かせてくれる偉大な歩みを引き続き応援します。

NFLの対応は流石に先進的ですね。 巨額放映権収入を作り出す細かな配慮の一端に触れられました。

仲間である他者も自分も共に最高の結果を出せるよう、そっと優しく良い方向へ導くような配慮がある－。 これは啓太さんの人柄であるだけでなく、自分自身が組織の中で確固たる存在価値を獲得しつつ、組織全体の成果を出すために非常に合理的なあり方だと感じます。

開催に向けて準備をしている以上、事実を基に、どのようなカタチであれば開催できるのか、いくつかの計画を制約条件と付き合わせながら進めるべきでしょう。報道の裏では現場の皆さんがそんな努力を続けられています。

いわゆるEBM(根拠に基づくマネジメント)は選手に客観的なフィールドバックを与えることで自らを顧みて改善する習慣を与えるきっかけになりますよね。 これ、凄く重要です。 もちろん、数字になりにくい貢献がありますし、成果を出すためのトレーニングには経験やノウハウも必要になります。 要は自らを客観的に分析する契機を選手に与えたり、ケガを防いだりしつつ、選手と指導陣に生まれやすい情報の非対称性と意思疎通の齟齬を減らす意味で重要性が増すでしょう。 これらを正確に、快適に、安価で身近な機器やサービスとして市場に提供できるところが成長するでしょうね。

いつも #九産大 のためにご尽力頂いている松村さん。 症状が少しでも軽く、そしていち早くご回復されますことを祈っております。

激動の時代は未来を切り拓く若手が世に出る時でもあります。 新たな幕開けを象徴するような人事ですが、大事なのは選手同様成果です。 果たしてどんなカタチでJ最高収益クラブを維持発展させるのか？非常に興味があります。