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2021年11月19日 公開 【ゴーン独白】テスラ、トヨタ、GM。私が見た歴史と未来
もし事件が起きていなければ、自動車業界をどう変えていたのか。スキャンダラスな事象からいったん離れ、「経営者ゴーン」に歴史的証言と「あり得たかもしれない未来像」を問う。【ゴーン氏への15の質問】Q1.自身のドキュメンタリー／Q2.もし時間を戻せるなら／Q3.GMに移っていたら／Q4.長期政権の反省／Q5.西川氏登用の後悔／Q6.本来あるべき後継者／Q7.今ならどの会社のCEOに／Q8.テスラへの評価／Q9.トヨタについて／Q10.ルノー日産三菱連合で目指したのは／Q11.今も日産にいたら／Q12.「クーデター」について／Q13.本当の野望は／Q14.「仕事」への思い／Q15.日産の未来
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ちょっとだけ出演しました。
今、日産の人たちに取材をしていると、割と皆さんボロカスにゴーンさんのことを言われます。
数字至上主義にひた走り、誰の異論も寄せ付けず、魅力のないクルマばかりが作られていった…。といったものです。
サプライヤーとの関係なども含めて、今ある日産の構造的な問題はすべてゴーンが作った、と言わんばかりの人も多いです。
ただ、危機に強いリーダーだったのも事実。「ゴーン前」の日産だって、決して成功していたわけではありません。
そのへんはフェアな評価が必要で、NPの特集でも掘り下げていますのでご覧にいただきたいです。
https://newspicks.com/news/4995678/body/
【20年史】日産の「有言実行度」を、中期計画で振り返る
さて、僕がこの動画で特に面白いと思ったのは「2000年代の時点（要は、パリ協定の前）でEVが来ると言っていたのは私とイーロンだけだ！」というゴーンさんの主張。
色々意見はあると思われますが、少なくても世界で初めてEVを量産したのが日産なのは事実。先見の明があったと言えるのではないでしょうか。
その一方で、日産「リーフ」は世界基準にはならなかった。後発で技術的に大幅に遅れていたはずのテスラは遥か彼方に行っってしまいました。
特に初期のゴーンさんは、間違いなく危機を救った経営者だった。先見の明もあったのかもしれない。ただし、イーロン・マスクが持つような壮大な世界観や果てしないエナジー、ヒトを惹き付けて離さない（同時に強烈に嫌われ、非難される）を持ち合わせていなかったのもまた、事実なんじゃないでしょうか。
今、日産の人たちに取材をしていると、割と皆さんボロカスにゴーンさんのことを言われます。
数字至上主義にひた走り、誰の異論も寄せ付けず、魅力のないクルマばかりが作られていった…。といったものです。
サプライヤーとの関係なども含めて、今ある日産の構造的な問題はすべてゴーンが作った、と言わんばかりの人も多いです。
ただ、危機に強いリーダーだったのも事実。「ゴーン前」の日産だって、決して成功していたわけではありません。
そのへんはフェアな評価が必要で、NPの特集でも掘り下げていますのでご覧にいただきたいです。
https://newspicks.com/news/4995678/body/
【20年史】日産の「有言実行度」を、中期計画で振り返る
さて、僕がこの動画で特に面白いと思ったのは「2000年代の時点（要は、パリ協定の前）でEVが来ると言っていたのは私とイーロンだけだ！」というゴーンさんの主張。
色々意見はあると思われますが、少なくても世界で初めてEVを量産したのが日産なのは事実。先見の明があったと言えるのではないでしょうか。
その一方で、日産「リーフ」は世界基準にはならなかった。後発で技術的に大幅に遅れていたはずのテスラは遥か彼方に行っってしまいました。
特に初期のゴーンさんは、間違いなく危機を救った経営者だった。先見の明もあったのかもしれない。ただし、イーロン・マスクが持つような壮大な世界観や果てしないエナジー、ヒトを惹き付けて離さない（同時に強烈に嫌われ、非難される）を持ち合わせていなかったのもまた、事実なんじゃないでしょうか。
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いいね160
本来であればルノー日産の20年を振り返る退任インタビューをしたかった経営者ですが、それもクーデター劇によって幻となりました。当時の西川CEO会見で「クーデターだったのですか」という趣旨の質問をぶつけたのが約3年前、2018年のことです。
https://newspicks.com/news/3473708/
そして約1ヵ月前。ドキュメンタリー映画の公開を機にプロモーションのためにメディア各社のインタビューを受けたゴーン氏ですが、NewsPicksは今回は、クーデター云々の主張はほぼ聞くことなく、もし退任インタビューをしていたらどういうことをゴーン氏に聞いていたか、を主軸に話をお聞きしました。
おそらくラストインタビューになるであろうゴーン氏の肉声です。歴史の証言の一つとして、貴重な内容になっているはずです。
https://newspicks.com/news/3473708/
そして約1ヵ月前。ドキュメンタリー映画の公開を機にプロモーションのためにメディア各社のインタビューを受けたゴーン氏ですが、NewsPicksは今回は、クーデター云々の主張はほぼ聞くことなく、もし退任インタビューをしていたらどういうことをゴーン氏に聞いていたか、を主軸に話をお聞きしました。
おそらくラストインタビューになるであろうゴーン氏の肉声です。歴史の証言の一つとして、貴重な内容になっているはずです。
- いいね160
あのゴーン氏に直接取材ができると聞き、かなりどきどきして臨んだインタビューでした。
「逮捕や裁判に関する話はどこのメディアも質問するだろうから、経営者としてのゴーン氏に、日産や自動車業界全体について、考えを聞くのがよいのでは」という池田編集長のアイデアで、今まであまり聞けなかった話を聞くことができた気がしています。
長期政権になりすぎたのでは？時間を巻き戻せるなら、どの選択をやり直す？誰を後継者にするべきだった？そうした質問にも、正面から答えて頂きました。
「逮捕や裁判に関する話はどこのメディアも質問するだろうから、経営者としてのゴーン氏に、日産や自動車業界全体について、考えを聞くのがよいのでは」という池田編集長のアイデアで、今まであまり聞けなかった話を聞くことができた気がしています。
長期政権になりすぎたのでは？時間を巻き戻せるなら、どの選択をやり直す？誰を後継者にするべきだった？そうした質問にも、正面から答えて頂きました。
- いいね160
堀江 貴文
Interstellar Technologies K.K. Founder
- いいね71
占部 伸一郎
コーポレイトディレクション Managing Director
素晴らしいインタビューでした
コンサルタントも大事な仕事の一つはインタビュー。その場合はどのような内容をどのような順番で聞いていくか事前に打ち合わせたりしますが、そんな感じの裏側も見えてて面白いですし、岡さんは必要であれば切れ込み、敢えて抽象的な問も混ぜながら、良いインタビュアーでした
「事件」についてが中心でなく、時間を戻せばどうしたか、今なら何をするか、という視点で組み立ててたのはとても良かったです
そして、功罪はありますがやはりあれだけリバイバルさせた実績は評価するべきですし、今もなおこれだけ論理的に説得力のある論を展開でき、課題の指摘もできる人物はなかなかいないなあ、と感じます
コンサルタントも大事な仕事の一つはインタビュー。その場合はどのような内容をどのような順番で聞いていくか事前に打ち合わせたりしますが、そんな感じの裏側も見えてて面白いですし、岡さんは必要であれば切れ込み、敢えて抽象的な問も混ぜながら、良いインタビュアーでした
「事件」についてが中心でなく、時間を戻せばどうしたか、今なら何をするか、という視点で組み立ててたのはとても良かったです
そして、功罪はありますがやはりあれだけリバイバルさせた実績は評価するべきですし、今もなおこれだけ論理的に説得力のある論を展開でき、課題の指摘もできる人物はなかなかいないなあ、と感じます
- いいね42
清水 勝彦
慶應ビジネススクール 教授
貴重なインタビュー。「GMに行けばよかった」「引退するつもりだった」は少し弱きが出ている気がします。日産をうまく成長されられなかった言い訳にも聞こえます。
それにしても「日産の強みは現場、弱みは経営陣」と、結局ここか、の思いを強くします。現場が強いといわれるうちに、日産もほかの日本企業も変わらないと。
それにしても「日産の強みは現場、弱みは経営陣」と、結局ここか、の思いを強くします。現場が強いといわれるうちに、日産もほかの日本企業も変わらないと。
- いいね47
是非見てほしい、必見の動画。センセーショナルな部分ではなく、経営についての話でよかった。また取材前の組み立てからも動画に出ているのがとても新しいし素晴らしいと思う。
良いクルマであれば、自動車会社として経営がうまくいくかというと、個人的には違うと思う。自動車は嗜好財の部分が多く、好みが色々ある。良いクルマは前提で、それを製販一体でやれないと、工場稼働率・インセンティブの両面で悪化し、そして再投資の原資が減る。消費者としてモノに注目が集まるのは分かるが、モノの価値は好みも違うし、好み自体も移ろうし、Price for valueが関わる。
インタビュー本編では、GMの社長にならなかった下りで、Own Interestという言葉やいまだに消えない自信が印象的（それ以外にも「We」ではなく「I」がほとんど）。日産が破綻直前でGMははるかに強いと言っていたが、GMは結局破綻したし、規模が大きいことは必ずしも強さを意味しない。
西川氏についての言及は、例えばAppleの偉大なNo.2から実績を明確に残しているティム・クック氏と比較したらどうなるのだろう？カリスマ性がないといわれながら、実務部分で強いなどの共通項はあると思う。とはいえ、西川氏を登用したのはゴーン氏だし、上司がこういう見方をしているというか、個性を見たうえでの期待していない感じというのは寂しく感じる。
FCAとの合併も模索しながら、各事業会社のトップはNo.2的な位置づけにしようとしていた中で、リーダーシップチームを育てられていなかった実態があると思い、そこへの自省がなかったことが、ゴーン氏のリーダーシップのスタイルの限界だったのだと思う。そこへの岡さんのツッコミが素晴らしいし、そこへの回答で語気が強くなりながらNot at allと言っているのが象徴的だと思う。同時に辞めた方への言及があるが、それらのメンバーをなぜ事業会社のCEOなどに抜擢しなかったのか、なども含めてのトップの責任。
Renaultとの関係が複雑化し、三菱自動車まで組み込んだところにゴーン氏のリーダーシップスタイルとの矛盾が強くなり、それが様々な要因から顕在化していったのが後半10年だったのだと、改めて思った。
良いクルマであれば、自動車会社として経営がうまくいくかというと、個人的には違うと思う。自動車は嗜好財の部分が多く、好みが色々ある。良いクルマは前提で、それを製販一体でやれないと、工場稼働率・インセンティブの両面で悪化し、そして再投資の原資が減る。消費者としてモノに注目が集まるのは分かるが、モノの価値は好みも違うし、好み自体も移ろうし、Price for valueが関わる。
インタビュー本編では、GMの社長にならなかった下りで、Own Interestという言葉やいまだに消えない自信が印象的（それ以外にも「We」ではなく「I」がほとんど）。日産が破綻直前でGMははるかに強いと言っていたが、GMは結局破綻したし、規模が大きいことは必ずしも強さを意味しない。
西川氏についての言及は、例えばAppleの偉大なNo.2から実績を明確に残しているティム・クック氏と比較したらどうなるのだろう？カリスマ性がないといわれながら、実務部分で強いなどの共通項はあると思う。とはいえ、西川氏を登用したのはゴーン氏だし、上司がこういう見方をしているというか、個性を見たうえでの期待していない感じというのは寂しく感じる。
FCAとの合併も模索しながら、各事業会社のトップはNo.2的な位置づけにしようとしていた中で、リーダーシップチームを育てられていなかった実態があると思い、そこへの自省がなかったことが、ゴーン氏のリーダーシップのスタイルの限界だったのだと思う。そこへの岡さんのツッコミが素晴らしいし、そこへの回答で語気が強くなりながらNot at allと言っているのが象徴的だと思う。同時に辞めた方への言及があるが、それらのメンバーをなぜ事業会社のCEOなどに抜擢しなかったのか、なども含めてのトップの責任。
Renaultとの関係が複雑化し、三菱自動車まで組み込んだところにゴーン氏のリーダーシップスタイルとの矛盾が強くなり、それが様々な要因から顕在化していったのが後半10年だったのだと、改めて思った。
- いいね63
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