【株価10倍】くら寿司が見つけた、アメリカで圧勝する方法

株価の急騰では、AI半導体のNVIDIAに勝るとも劣らないのが、アメリカで進撃中のくら寿司USAです。株価はボトムから10倍以上（上場時から8倍くらい）、ネット上では「スシビディア」という渾名がついています。

2008年に進出を始めてから、すでにアメリカ18州（ワシントンDC含む）に59店舗をオープン。毎年20%以上のペースで、店舗を増やしており、株価は2020年のコロナ時より株価は10倍以上になり、アメリカの有名レストラン企業の幹部たちを、億円単位のストックオプションで次々と採用しています。

ドル高円安の時代に、ドルを稼ぎまくるくら寿司USAの大成功は、ひとつのモデルケースとして、すべての日本人ビジネスパーソンに参考になるはず。その仕掛け人であり、社内起業家である人物の独占インタビューを、ぜひご視聴ください。

くら寿司がアメリカで快進撃とのことで、知りませんでしたし立役者への直撃インタビューがとても興味深かった
コロナでどん底の時にSOでエグゼクティブを採用
中価格帯のリーズナブルだけど美味しいというポジション（とはいっても客単価1万円近く）と、機械化によって人件費高騰の影響を受けないモデルで、多くの州で成功モデルを作ることによって成長可能性を示したとのことでなるほど
もう少し知りたかったこととしては、寿司は究極米にネタを乗せるだけなので結局はネタ勝負のなかで良い材料を持ってくるサプライチェーンがどうなってるのか。それも立地が分散しているとゴールドチェーンとか非効率になりそうと思ってしまいます
もう一つは、カリフォルニアやNYではないところで成功モデルを作れたとのことですが、この客単価でも受け入れられるというところが単純に驚き。テキサスとか行ってみないとわからないですね

初めから多店舗展開を意識した試行錯誤をされてきたんだと強く思いました。視座の大切さを改めて感じます。コロナ危機を「機会」にしたのも素晴らしい（ちなみに、サウスウェスト航空や日本電産も同じようにコロナ時に攻めています）。

サンアントニオ時代に付き合いのあったSushiZushiというチェーンは（KBSのケースにもしました）、テキサス中に10店舗近く広げ、オースティンにも２店あったのですが、現在はサンアントニオ３店に戻っています。くら寿司の影響もあったのかなあと今回初めて知りました。

コロナ禍をポジティブに反転させた人材集め。
我が家の子どもは、「お寿司は他のお店の方がおいしくても、くら寿司の方が楽しい」と言います。
ある種の割り切りに、強さを感じます。

日本で流行っている日本企業は、きちんと戦略をたてれば、アメリカでも成功することを体現してくれた企業だと思いました。
日本に自信が持てるようになる、嬉しくなる記事でした。

マイアミ郊外の店舗で人気ぶりを拝見しました。テキサス州の例がでていましたが、寿司屋の選択肢が限られている郊外に住む、お寿司への感度が高い中上級層のファミリーにファンが多い印象です。

またくら寿司USA株の投資家層とくら寿司の顧客層が被っていることも、投資家の期待をさらに上げていると考えられます。