足立 崇彰

この時点で、「リコール、現時点では考えてない」と言ってしまうと、不正はあったが、品質には問題ないかもしれない、と思っていることになる。そうすると、そもそも型式指定の制度自体って意味があるのか？になってしまう気がする。

もちろん、"不正"は、絶対に行ってはならない。 が、量産技術の世界では"公正"か"不正"は、"0"と"1"ほど割り切れない。測定の世界では統計的な分析方法によって取りうる値は変わってくる。ものすごく簡単な例で言うと、平均値と中央値のどちらを取るか？二乗平均と単純平均のどちらを使うのか？などがある。いかに現実世界の生産ばらつき、性能を表しているか？をギリギリのところを狙う、そうしないと世界トップの量産性能は達成できない。このギリギリを狙う、を技術力のないエンジニアがやってしまうと簡単に不正側に触れてしまう。 ついやってしまった、試験を通そうと思った、など気持ちの問題、組織文化の問題のように語られることが多いが、実は単に日本の技術力が落ちただけの結果、と捉えられる。とはいえ、改ざんなどは、もはやあり得ない領域ではあるので、もはや日本の技術は、ここまで落ちたのか？と思ってしまう。

これは良い流れ。株の買い取り条項がいい例であるが、日本のスタートアップは失敗したら再起できない傾向があります。VCとしての事業的責任はあるとしても、エコシステムでの責任はスタートアップのみに押し付けるのはよくない、と思うので、こういう流れになるといいと思います。

半導体(それに限らないと思うが)を外から見るとどうしてもこう見えてしまう、らしい。最先端技術と既存技術、これは、技術の差ではなく、減価償却しているかしていないか、で決まる話で、最先端か既存化の技術の鮮度とは全く関係ない。１０年落ちの半導体を作る、は、完全にミスリードで、減価償却された(?)設備で作る、が正しい。この誤解の根本的な原因は、半導体、いや製造業のビジネスモデルを勘違いしていることに起因する。多くは、魅力的な製品、新製品、最先端技術の製品を売ることによって、対価を得るという思っているが、製造業のビジネスモデルというか利益の源泉は異なる。製造業は、工場が稼働することによる稼働益で利益を得ている。つまり、魅力的な製品だろうが、新製品だろうが最先端技術の製品だろうが関係なくいかに稼働を上がるかで決まってくる。これをP/L, B/Sで見ると、減価償却された設備で、いかに、稼働率を上げるか？で利益が出ることが分かる。ソニーのイメージセンサーがこれだけ世界を席巻したのは、もちろん技術力の高さもあるが、勝敗を分けたのは、いかに減価償却された安い設備で作るかを徹底したからであり、JASMもこれを踏襲したからだと思う。

1人3万円の高級寿司やフレンチは高級だからしょうがない、回転ずしや大衆フレンチもあるから、そこに行けばよい、は、昔からセグメントされていて、あまり否定されることもない。今回は、円安と過度に外国人に対する区別感(?)による急激なマーケットの変化のような気がする。これが、日本人の中の、お金使える人とと使えない人の差であれば、ここまでではないような気がする。千客万来は、お金持ち向けの施設です、で終わり。カジノができたら同じ感じになるんだろうな、と思う。それにしても取材を断られたことを、ここまで否定的に攻撃的に利用しなくてもいいのにとメディアのわがままさを感じる。

シリコンバレーでは、パートタイム(アメリカでの意味)で働く人は、優秀でパートタイムでフルタイム同等以上の成果がでるから、パートタイムで働く、と捉えられる。僕は、むしろシリコンバレーでハートタイムで働く人は凄い人が多かったと思う。一時、日本でもギグワーカーがもてはやされたが、フルタイムというか正社員が偉い(偉い偉くないという基準も勘違い)と思い、ギグワーカーを下に見る。このサイトで何度も書いていますが、根本的な原因は、日本企業の中央集権的な人事組織があるがゆえに、そういった差別があると思う。現場の責任者が、あらゆる働き方の選択肢を使いこなし、それぞれにハッピーになるようにしたら何の問題もなくなるはず、だと思う。

たしか過去にどこかで事故があり、無理な工期優先から安全が最優先に変わったと思う。しかしながら、最近は、淡路駅の度重なる工期の延期など、工期の延期が非常に多いと感じる。ここまで増えると、そもそもの工期の設定に関する技術力の不足、もしくは、工期が遅れてもいいや、という気持ちがあるのでは？と感じてしまう。よく想定外の何かが見つかった、が多いが、そのようなことは想定がではなく、リスクファクターを考えたうえで、時間にコミットすることが必要だと感じる。

記事にあることは、そうなんだろうが、そもそも中央集権的な企業の人事組織が、人生最大のイベント的に一括採用して、配属先の先輩がOJTで育てるという日本特有の昭和なやり方を変えないと、と思う。Z世代が特殊なのではなく、THE日本企業文化が特殊なだけな気がする。

人型ロボットは生産性を考えると、必ずしも最適な形ではない、というのが最近、というか、ちょっと前の考えだったと思うが、ここに来て盛り上がっている。これまでと今回で何が違うのかについては、想像でしかないが、Machine Learning やDeep Learningに加え、LLMを使うことによって、飛躍的に精度、やれる事が増えたからだと思う。ロボットの動かし方は、動かし方を数式化し式を解くやり方と、動かし方を模倣するやり方の2種類あるが、前者は日本企業のアプローチ、後者は米国企業のアプローチであり、学術的には前者が良いのかもしれないが、コンピュータとAIの進化を考えると、後者が良いのだと思う。飛んだ考えかもしれないが、シンギュラリティポイントを技術的ゴールと考えると納得がいく。

まあ日本人から見ても二重価格とか混んでるバス、電車を海外の人のせいばかりにする報道とか、バイデン大統領の発言は、本人が思っている以上に合ってる気がする？

差別では？との批判よりも、お金のない人にはかわいそうだから安く提供してるんだ、という見られ方をされる、さらに、同じ内容で同内容ではなく、安い方は質や内容を値段に合わせた提供になると、もはや、日本人、海外から来た人、ではなく、お金のない人と、お金のある人の差に変わってしまう、というように変なことにならないかな、と思う。今は、過度な円安だから、と、みんな思っているが、実は円高になっても変わらず、その時に日本人の所得の低さの話だと気づくのだろうか？

記事とは関係ないですが、学生の時にみんながポケベルの中、バイトして最初のデジタルムーバDをレンタルして使っていたことを思い出しました。しかし、デジタルデトックス的に、ポケベルでもいいかもです。