葉村 真樹

いや、実際そうですよね。オープンから間もない時期に行きましたが、まあもう行くことはないなあ、と思いました。正直、原価を考えてもかなり強気な値付け（インバウンド価格）の店がほとんどでしたから。でもそれで良いと思います。ただ運営元はちゃんとそれを従業員に還元してくださいね。

2010年から2011年にかけて、ソフトバンク（当時はソフトバンクモバイル）でiPhone事業推進室長としてiPhone3GS, 4, 4Sや初代iPad, iPad2のマーケティング・販売推進を担当していました。 私はその後、Twitterの日本法人立ち上げのため退職したため、わずか一年ほどの体験に過ぎませんでしたが、それは強烈なものとして今でも記憶に残っています。まさしく孫さんは、「スマートフォン」へと全ベットし、市場を大転換させることに全集中をしていました。 坂本龍馬の巨大な肖像写真が見守る経営会議の場で、Jフォン時代から二人三脚で「写メール」の市場を作り、ボーダフォンジャパンを買収してばかりのソフトバンクモバイルの窮地を救ったとも言われるシャープの端末の採用を、担当の部長が文字通り泣いて訴えたことがありました。そのとき「こんなつまらんものしか作れないようでは売れん」と孫さんが切り捨てた様子は今も昨日のことのように思い出します。 イノベーションというのは、新しい技術だけでもたらされるものではなく、このように過去を断ち切り、人々に行動変容を起こし、信念を持って新しい市場を創造する、孫さんのような人があって、初めて起こるのだと、身を持って感じた体験でした。

先日は海ほたるとかにもJDMなクルマを求めて外国人観光客が集まってました。彼ら自身がどうやってきたか定かではないですが、1990年代〜2000年代のカスタマイズされたRX-7やスープラ、GT-Rに大興奮してました。インスタ上でもかなりの人気です。#JDMで検索すると3600万超の投稿が出てきます。 #JDM

まあ、ブームというのはそういうものかと思いつつ...。先日お邪魔した湯どころ付帯のサウナは、サウナハット禁止、集団占拠＆会話厳禁、ロウリュイベントなしで、ブーム前程度の込み具合。とても心が休まりました（笑）

青田さん！ 青田さんを上回る転職回数を誇る私から、年収アップの秘訣を少々（あくまで年収アップだけが転職の目的の場合） ・転職は年収アップが基本。年収アップが期待できない転職は避ける ・現在いる業界と比較して収益構造的に高い賃金を支払うことが可能な業界に転職する ・同じ業界だとしたら、現在のポジションよりも出来るだけ上位のポジションで転職する ただし、年収が下がったとしても、下記は戦略的にはアリです。 ・元の業界と異なる業界でも、収益構造的に高い賃金を支払えない業界の場合は、当該業界の人材が元の業界よりも人材レベルが低い業界なら、より上位のポジションでの転職はしやすい ・同じ会社のライバルが自分よりは人材レベルが低いので、予想以上に早い出世が見込め、数年での年収上昇は見込める ・ポジションを大きく上げて実績を挙げたら、より収益構造的に高給が期待できる業界の企業に横滑り（例：課長→課長）で良いから滑りこむ。 転職をしやすくするには、 ・その企業独自のプロトコル理解がその企業でのキャリア成否を分けるような業務にはつかない ・業界知見よりも機能面での知見（例えばファイナンス、マーケティングやサプライチェーンなど）を武器にする（もちろん、業界知見の深さで業界内を渡り歩く手もありますが） ・その上で、複数の業界特有の知見についても併せて貯めておく。複数の業界ｘ複数の機能の独自の専門性を構築することが重要 若い段階でこれを重ねて、功名をあげている人は世の中には結構います。 以上

理解されている人が少ないようですが、元々LINEはNAVERの海外（韓国外）戦略子会社NHN Japanで、あくまで韓国外の市場を攻略するための会社であり、その橋頭堡が日本だったに過ぎない、ということを前提に考える必要があります。 NAVERの日本法人NHN Japanが何をやっても鳴かず飛ばずの中、LINEというサービスを開発、リリース、成功を収めます。これには今は執行役員に名を連ねる日本人も多大な貢献していますが、その後、企業名をLINEに変更し、記事にあるように、台湾、タイではトップシェア、インドネシアでも2位のシェアを持つメッセンジャーサービスとなりました。LINEの海外事業も色々と資本関係等が複雑ですが、LINEはあくまでNAVERの海外戦略子会社なのです。 例えが製造業かつトヨタなので、あり得ない話ではありますが、今回の件は、LEXUSがトヨタの海外ラグジュアリー市場攻略のためのブランド企業として、最初に攻略して高いシェアを獲得した米国市場で、その中長期的戦略上の必要性から、現地企業（例えばGM）との50:50の合弁企業となったところ、「お前は問題を起こしたので、株式全部よこせ」と米国に言われているのと似ています。 嫌韓こじらせた人が感情的なコメントを書いていますが、逆の立場になれば、多かれ少なかれ、韓国におけるかような反応は、どの国でもあり得ることです。また、最悪、日本市場については諦めても、その他の国は渡さない、というのも当然の反応というのは、LEXUSの例で考えても分かるかと思います。 かようにこの問題は、メタ的な視点を持った上で、一筋縄では行かない問題であるということは認識して解決方法を考える必要があるでしょう。あと、よく「代わりを作れば？」と言う方多いですが、この手のプロダクトというのはブランドやその上に載ったコンテンツはもちろん、その上で形成されたネットワーク効果が重要であることを過小評価してはいけません。 追記：ライブドアはNHN Japanに吸収合併されましたが、LINEはNHN Japanが採用した日本人とNAVERからの韓国人のチーム共同で開発しました。 追記2：あとLINEの代わりを作れば？という人、多いですが、既にモバイルキャリア三社が「＋メッセージ」というサービスを6年前にリリースしてます。

人間は常に楽な方に逃げようとします。そして欲望に素直で、気持ちの良い方に行くように作られています。 忙しくて本が読めない、の話が昨日ありましたが、仕事に追いまくられて本が読めないんじゃなくて、楽な仕事を理由に、大変な読書から逃れているだけなんですよ。 だってそんなこと言いながら、自分の欲を叶えるための自己啓発本は読むし、スマホに張り付いて動画を見たり、ゲームはしてますよね？？ 仕事も案外と脳みそ使わないで済むものです。小説を読んでその光景や心理を追体験したり、学術的考察に基づく理論を理解して知識として吸収するより、自分の仕事は脳みそ使ってる！と胸を張って言える方はどれだけいるでしょうか？ 一方で、その相対的に楽なことを一生懸命にすることで報酬も得られるし、時には褒められたりします。そうすると脳の報酬系がその気持ちよさを忘れられなくなり、仕事に没頭するわけです。他のことが出来てなくても、仕事なら「仕事だから」と言い訳できますから尚更です。 まあ、そういう意味での「仕事に逃げるな」であれば賛成です。でも、別の記事で以前ありましたが、日本人の年間の総労働時間は先進国では圧倒的最下位であることをお忘れなく。 追記：ちなみに仕事におけるバーンアウトも、脳の報酬系が減衰することによる現象です。

いやそれはないでしょ、としか言いようがないwww理屈捏ね回し過ぎ。 ただまあ実際には減ってるのでしょうけど、それは明らかにメディア娯楽がかつてないほどにあるからでしょう。多くの人は娯楽目的だと受動的に消費できるメディアに移るので、せいぜい読むのは自己啓発本くらいになっちゃうわけで。それも今はYouTubeやサロンへの導線になっちゃってますけど。 本を読むことが元々苦痛な人が単に離反しているだけの話です。

授業料上げるにしても、給付型奨学金（というかこれが本当の奨学金）の拡大など、所得格差を埋めるための各種制度や施策ありきの話のように思います。その原資も含め所得のある学生からはより多く学費をいただく、という順番では？

日常的な買物などの支払はもちろんですが、納税額が多い人は納税関連（ふるさと納税含む）で最も使える決済手段とポイント還元に集約すると良いと思います。

古くからのサウナ好きのおじさんとしては、今は「サウナハット被った若者」で混みすぎなのが…と思っていたらやはりそうなのですね（苦笑）。 「熱波師」などという謎の職業の人が現れて随分とサウナを取り巻く景色が変わってきましたが、サウナで一人に浸りたい自分としてはむしろ邪魔だったりするので「うーん」という内容でした。 最近は自宅サウナを設置することを考え中です。軽自動車一台くらい、ないしちょっとした海外旅行のお金から始められる贅沢としては最高な贅沢と思っています。

過去四半世紀以上に渡り、日米欧全ての企業で働いたことがありますが…アメリカが一番働いてましたね。少なくともエグゼクティブやいわゆるプロフェッショナルファームと呼ばれる企業については特に。日本は働く時間が長いなどと言ってましたが、実際は無駄な会議やら事務作業やら、待機時間やら、挙句は飲み会やら、無意味に拘束時間が長かっただけのように思います。それが最適化され、ワークシェアリングでますます労働時間が減ったんだと。あくまで個人の感想です。