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注目のコメント
田中 慎一
(株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役
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2024年04月25日
そもそも論でいえば、心も体もじっくり休もうとするのにそんなに「能動的」って気合いを入れることが違うような気も。。。
GWやお盆、年末年始に全国民が一斉にプチ休暇を取るという日本固有の休みの取り方がどこへ行っても混雑、渋滞に巻き込まれて、ただだた疲弊して自宅へ職場へ戻ってくることになり、このことが幸福度を下げてしまっています。
ということで、私はみんなが休んでいるときに働いて、ピークを外したところでまとまった休みを取るようにしていますが、幸福度の高い休み方はみんなが少しずつずらして長期休暇を取ってのんびりできるようにすることでしょう。
本記事にあるような能動的にと意識しているわけではありませんが、私は海外へ行ったら、基本的に「暮らすように旅をする」ため、地元の友人の人の家や別荘に泊めてもらうことが多いです。
GW直前、日本人の休み方を科学的にダメ出しする。幸福度を上げる「能動的」な休み方とは
Business Insider Japan
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2024/04/25
清水 勝彦
慶應ビジネススクール 教授
・
2024年04月27日
ここでは明示されていませんが、（アメリカ企業のCEOの研究でもそうですが）、フィードバックを聞かないのは「意識的に聞かない」「保身のために否定する」こと以上に「意味がない」「そのフィードバックは間違っている」と「本気で思っている」からと言われます。無意識、善意だからややこしい。
【謎】「フィードバックが通じない人」は何を考えているのか
NewsPicks編集部
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2024/04/27
高橋 智香
NewsPicks 記者・編集者
・
1時間前
本日より5日間、GW特別企画として特集「Best100」を掲載します。食、健康、エンタメ等さまざまなジャンルのオススメを「100個」ずつキュレーションする企画です。
初日のテーマは「場所」。今回はプロピッカーやトピックスオーナーをはじめ、各業界で活躍する100人のビジネスパーソンに「人生観が変わった場所」を教えてもらいました。本企画にご協力くださった皆様、本当にありがとうございました。
編集中、何度も皆さんの回答を読み込みましたが、内容が百人百様で大変興味深いです。旅先で（あるいは日常生活で）見た景色が、いかに人生の認識に変化を与えるか、ということを改めて感じさせられました。デザイナー岩城さんのキュートな描き下ろしイラストとともに、是非お楽しみください。
（個人的には、「その他」の回答もツボなので、少し長いですがよかったら最後までスクロールください^^）
少し裏話になりますが、今回の企画で目指したゴールの1つが、「何度も読み返したくなる、質量のあるWeb記事」。旅行ガイドのような感覚で、折々また読みに来てくださったら嬉しいです。
【完全保存版】100人に聞く「人生観が変わった場所」リスト
NewsPicks編集部
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4時間前
高田 敦史
A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB（株）CMO マーケティング、ブランディング
・
16時間前
まあ、会社によって役職の構造が違う。
一昔の大企業だと部長は役員の一歩手前の場合は多い。私がかつて在職していたトヨタ自動車も部長の次は役員でした。製造部門の部長だと現場も含めて１０００人以上の部下がいる人もいた。
一方、対外的に役職が高く見える方がいい場合は、部長と役員の間に本部長や副本部長、更には執行役員といった役職を設定している。大手広告代理店の場合は局長が他企業の部長に相当する。
要するに「部長」にも色んな人がいるということであり、その給与を平均してもあまり意味がないと思います。
私自身の経験や感覚ではＪＴＣ大手の役員一歩手前（部長、本部長など）だと１５００～２５００万円ぐらい。早い方は４０代半ばでなり、最終的な部長昇格率は１割程度で、１～２％が役員になれるという感じはないかと思います。
日本の「部長」の平均年収はいくら？ 正社員の何%が部長まで昇格する？
ファイナンシャルフィールド
・
2024/04/27
中島 好美
事業構想大学院大学 特任教授
・
2024年04月26日
今一人一人が外線内線番号を持っているので 自分の番号は自分でとるという形が一般的かと。 共通の番号の外線からの電話を誰がとるか、、、これは仕事の分担・担当によって決まるのではないでしょうか。
電話なってたらとることに私個人は抵抗ないのですが、 苦手な人もいることも忘れてはならないですね。
「若手は電話に出なさい」、海外では考えられない“テルハラ”が日本で大問題なワケ
ビジネス＋IT
・
2024/04/26
鈴木 大輔
株式会社 サンワ金型 代表取締役
・
2024年04月25日
「何を言いたいのかわからない人」の頭の中はこうなっている
↓
興奮してるだけ
↓
整理してあげるには？
↓
言語化する能力に乏しい
↓
自分の思いを言語化する、具体的な方法とは？
とのことだったが、具体的な方法は書かれておらず、自分が理解できない側の人間なのかと思い、3回読み直したが、筆者が、「何を言いたいのかわからない人」であることだけが分かりました。
「何を言いたいのかわからない人」の頭の中はこうなっている - 榎本博明のビジネス心理学
Diamond Online
・
2024/04/25
中村 磨樹央
株式会社コネプラ 代表取締役 / マンション管理士
・
2024年04月28日
「自己愛が強い」のは良くないけれど、「自己肯定感は強い」方が良いと聞くこともしばしば。
自己愛が強い人とうまく付き合っていかなくてはいけない場面というのは、十中八九「会社」だと思います。また、相手は上司ではなく、マネジメント対象である時に限定されるでしょう。会社とは、自身の会社に対する貢献（労働）が収益に変わり、その一部が報酬として返還されることで成り立つ場所です。相手の自己愛が強いかどうかに関係なく、「会社や組織の収益に貢献する活動かどうか」というシンプルな視点から対峙すれば良いのではないでしょうか。
経験談になりますが、「私はこんなに頑張ってるのに、どうしてわかってくれないの！」的な方に苦労したことがあります。上司からアドバイスされたのは、「業務面での関係だけにフォーカスし、自分の立場と役割、相手が業務上で（お前に）求めるものは何かを徹底的に考えて行動しろ」というものでした。相手の人格や思想を一切考えず、業務にコミットしたところ、相手に対する私情も消え、成果にもつながりました。
マキャヴェリが言っている
「大事なのは、実害をどれだけ少なくするかを考えること（＝収益を高めること）」に尽きると思います。少なくとも、会社とはそういうところですから。
自己愛と自己肯定感の違い
https://www.jikokoutei.com/se/diff.html
https://entryact.jp/column/345
【対話】「自己愛の強い人」と上手くやっていく4つのルール
NewsPicks編集部
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2024/04/28
碓氷 早矢手
講談社 宣伝統括部担当部長
・
2024年04月27日
今日は、東京・神保町に書店「ほんまる」がオープン。
これを記念して、Voicyで「直木賞作家・今村翔吾特集」を開催中です。
歴史に関心のある人はもちろん、おもしろくてためになる小説を読みたい人におすすめです。
#468 東京・神保町に書店「ほんまる」がオープン。『戦国武将伝 東日本編』 - 碓氷早矢手 @usuihayate
https://r.voicy.jp/ybKyBqqRmR7
#Voicy
GWに読みたい「ビジネス力＆教養力」爆上げの3冊！書評のプロが選んだオススメ本とは？ - イノベーション的発想を磨く
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