岩本 涼

健康である、健康でないというのはあくまで相対的な話ですが、大麻は飲酒より健康的であると感じる消費体験があるというのは事実だと思います。飲酒の場合は2日酔いやむくみなど、多くの身体的な影響を伴いますが、大麻は少量の摂取で入眠も睡眠の質も高まり、朝の目覚めが心地よいです。飲酒よりも頻度が高まるのは当然だと思っています。

JREポイントのSUICAへのチャージなど、手続きの複雑さゆえ、いちはやく統合してほしいと思っていました。SUICAへ移行が可能なポイントはもはや現金と同義だと思うので、体験をさらにシームレスにすればVIEWカードを利用する人も増えそうです。最近バズっているJRの銀行口座の動きとも連動すると、特に移動族にとっては大いなる金融サービスになりそうです。

週はじめから選挙応援も兼ねて、静岡入りしておりました。静岡県は西部中部東部と文化圏経済圏が全く異なること、また静岡市、浜松市という政令指定都市を2つも傘下に持つ非常にマネジメントが難しい県です。再三選挙でも語られていますが、「オール静岡」でやると宣言し続けなければならないほど分断が進んでいます。各首長との横断的な政策、予算の無駄の排除、子育て政策強化と移住増、企業誘致による税収アップ、観光化、JR東海との対話、リニア、原発や国との対話など、数多くの困難があると思いますが、康友さんならやりきってくれるものだと信じています。 ちなみに康友さんは選挙では立憲や国民の推薦でしたが、自民の菅さんなど個人レベルでは盟友として挙げられており、過去には菅さんの応援団長まで行っております。党、派閥、地域など全ての隔たりを超えて、すばらしい静岡県政をぜひよろしくお願いいたします。 <菅首相の“応援団長”に浜松市長が就任（静岡県）> https://youtu.be/cCqlBLMLynw?feature=shared

インターネットの発展による出来事の最たるものですね。イーロンマスクがという主語が目立ちがちですが、ローカルとグローバルがつながり、そのグローバルの資金がローカルにも流れたいい事例だと思います。

特にライブ配信での投げ銭など、インタラクティブ性が高く、可処分時間と所得のある人からすると手持ち無沙汰感や寂しさの解消、自分が何かに寄与してる感(投げ銭をすると即レスで感謝されるので…)にはピッタリ。ただライブ配信者も、推し活をする方も、前者は承認の中毒に、後者はある種の支配欲に、どんどんのめり込んでいってしまうケースも多いと思うので、ビジネス的に加熱させることと、社会の損失をできるだけ防ぐことの両面で対応していかなければならない現象だと解釈しています。

環境配慮を含めた産業のサステナビリティーはもちろんのこと、経営や社会の持続可能性を追っていくのが文化資本経営であると理解をしております。LINEヤフーさんとのお取り組みやCSR、カーボンと茶畑の関係性。まさにプラットフォーマーとして、多くの産業とタッチポイントを持てるからこそ、関わりを持っていただけて嬉しいです。これからのサステナビリティーの未来はここに！

国際基準の設備を持つ食品工場であれば、クリーンルームの通過や出荷導線の管理など、異物混入リスクは最小限にしているはずですし、人的なリスクも最大限配慮した設計にしているはずです。自社工場や委託先なども含めて、改めて品質管理部隊の見直しをして再発防止に努めてもらいたいです。

すごい〜！ただiPhoneだからというわけではなく、一般論として語っている記事ですね。

伊藤園さんは1964年に創業、1966年に伊藤園の前身である「フロンティア製茶株式会社」を設立。1969年に「伊藤園」に屋号を変更しています。お茶にこだわって展開してくださる会社は実はほぼ伊藤園さんしかいないのです。他は清涼飲料水の一カテゴリーとしての戦略/戦術を引いていますので、グローバル展開は市場が熟したら参入するくらいのニュアンスで考えているものだと理解しています。最近は緑茶の嗜好を香料で再現する取り組みが加速していて、清涼飲料大手は脱原料依存を進め、ほぼお茶を使わない時代もくるかも、、という感じです。先駆者として無糖グリーンティーの市場をぜひ開拓していただきたく、いいプロモーション機会かと思います。

現地での展開に関して記事に以下のコメントがありますが、訪日の際にいいコンセプトのお店を発掘したのち、自国に持ち帰って展開したいというお客様は意外と数多くおり、訪日の受け皿をつくることがグローバルに展開することとリンクするいい時代かと思います。真のグローバル企業は国内にあり。非常に時代的で良い取り組みかと思います。 >>「2023年の始めごろから、海外から問い合わせがくるようになりました。日本に旅行した際に当店のわらびもちを食べて、『すごく気に入ったから自分の国でも展開したい』と。それまで海外事情は知らなかったのですが、問い合わせがあった国に出向いて現地を見て、希望者と話して、やりましょうとなりました」

40代後半でということが言われていますが、マーケティングをリサーチし続けている博報堂の生活総研のレポートだと「自分自信」というスコアは年々下がり続けています。企業のマーケティングが強化されることによって、供給によって需要が決まる状態に陥り、自分で意思決定をできなくなります。こちらは本当に社会全体の課題だと思っています。 https://seikatsusoken.jp/teiten/answer/89.html

以前猫を飼っていましたが、ちゅ〜るへの食いつきは他社製品と比べても尋常ではなく、猫が今後も求め続けるのであれば不買は一部にとどまるかと思います。ただ同一の需要に対して、オルタナティブとなるブランドをつくるタイミングではあるかと思いますので、ベンチャーの皆さんに期待をしています。