ホーム
58フォロー
322フォロワー
コミュニケーションがうまい人が自然に書いている「クッション枕詞」
社会人1年目に受けたかった「文章の授業」
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
書き言葉だけでなく会議中にも 「理解が及んでおらず恐縮ですが」 「思いつきになってしまうのですが」 などの枕詞はよく使います。 どうせクッション枕詞でしょと相手にも思われると思いますが、それでも使うのと使わないのとでは、だいぶ印象が変わります。 一方で、枕詞を丁寧にすると、話が冗長に聞こえがちです。 なので、語尾はへりくだりすぎないよう気を付けてます。 例えば「～させていただければと思います」ではなく「～いたします」のように、なるべく短く言い切ると、言葉がコンパクトになるかと。
102Picks
忙しいのに年収が上がらない人はこれができていない…仕事を爆速化するために書き出すべき5つの項目
PRESIDENT Online
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
タスクを書き出すときは「明確に手を動かすイメージがわく具体度で」がポイントだと思います。 例えば、慣れないうちは「営業資料を作成する」ではなく「顧客の課題ヒアリングまとめページをつくる」くらい具体的に書くなどすると効果的です。
545Picks
夏の終わり、仕事に戻る─成功する1日のための「朝のルーティン」
Forbes JAPAN
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
大事だけど意外とやっていない人が多いのが「一日の理想の時間割をつくる」という作業。 学校は時間割があるので、どの生徒もある高い精度で規則正しい行動を取ることができます。 にも関わらず、大人になった瞬間、時間割を作らずに一日を過ごしてしまう。 そりゃ、予定どおりに過ごせないのも無理ないよなと。 「一日の理想の時間割」を作って以降、 ・時間割と実際の行動にどの程度乖離があったか？ ・乖離はなぜ発生したか？時間割と行動どちらを見直すべきか？ ・時間割どおりに過ごしてみて、心地よかったこと/そうでないことは何か？ …などを1日5分くらいで振り返りながら過ごせるようになりました。
68Picks
「43歳」が仕事で成果を出せるピーク　サイゼリヤ元社長が語る、ミドルシニアが長期的なキャリアを築くヒント
ログミー
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
＞「経営者目線を持て」ではなく、まず経験させること よく「経営者の視点に立って考えなさい」と言われましたが、いまいちピンと来ていませんでした。 しかし本記事で言われているように「経営者になって経験してこい」と言われると、嫌でも経営者という役割を演じざるを得ないので、結果として経営者目線を身につくのだと思います。 「失敗したら引き取ってやるから、思い切りやってこい」といかに言えるかが大事ですね。
335Picks
会社員が「人と差をつける」ために、知っておかないといけないこととは？ - 名前のない仕事
Diamond Online
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
人と差をつけるためかどうかは置いておいて、いかに「自分より立場が上の人間と一緒に仕事をする時間を増やすか」は己のキャパを広げる上で重要だと考えます。
43Picks
「絶対に人の上に立っちゃいけない人」のたった1つの口グセとは？ - リーダーの仮面
Diamond Online
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
属人化を防ぐという考え方は大事ですが、一方で、メンバーに「あなたの替えはいくらでもいるよ感」を感じさせては元も子もないと思います。 ・業務の標準化することで、新しい余白をつくる ・その余白を使って、メンバーには新たなチャレンジをしてもらう などの工夫も同時に必要です。
56Picks
新人のミスに三流は｢様子を見る｣､二流は｢理由を尋ねる｣…パワハラと思われない"一流のうまい声かけ"
PRESIDENT Online
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
『みんなのフィードバック大全』という本が参考になるのですが、本書を読んで以降、ネガティブなフィードバックをする際は以下の点を重視しています。 ・出来事から間を空けずに ・他人がいない場、対面で ・ポジティブなフィードバックも交えたうえで ・事実→解釈→行動と順をおって
55Picks
【読書】「同期の成功」を素直に喜べないときに読む本
NewsPicks編集部
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
「自分なりの価値基準を設ける」「比較対象は過去の自分とする」としておくと、嫉妬の感情はほとんど芽生えなくなります。 嫉妬は、他者が定めた基準で他人と比較したときに生じるからです。 ただ、大学卒業まで偏差値という他者が定めた基準で比べられ続け、会社に入ってからも会社もモノサシで評価され続けているので、自分なりの価値基準に正直になるのは難易度がどうしても高いです。 ですので、副業をする、課外活動をするなど、ちょっとずつ「自分と他者が立っている土俵は違う感」を作っていくのも、それなりに効果的だよなと、実際にやってみて実感します。
333Picks
たったこれだけで落ち込んだメンタルが急回復する…失敗した時に腕を突き上げて口に出したい"4文字の言葉"
PRESIDENT Online
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
私は掛け声で気持ちを切り替えるのが苦手なので、メモに書き出すようにしています。 ・なぜ落ち込んでいるか？ ・負けたことで得たものは何か？ を無心でA4用紙に吐き出すと、気持ちがスッキリすることが多いです。
81Picks
メールの内容を考えすぎて返信が遅い人が見落としている、「すぐやる」人の有能さ
現代ビジネス
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
＞「スピードか質か、優先順位を判断ミスすること」は、ありがち …というよりは「スピードも品質に含まれる」という認識を持つくらいがちょうどよいでしょう。 速いのはそれだけで価値になります。 一方で、どんなメールを送るにせよ、以下の点は最低限チェックが必要かと思います。 ・名前間違いや日本語の誤用など、失礼な表現になっていないか（日本語の部分は生成AIに添削してもらえばOK） ・読み手に取ってほしい行動が明確に伝わること（ただ共有したいのか、判断してほしいのか、了承を得たいのか）
100Picks
自己分析は「ビジネス領域」の棚卸しだけでは不十分　プライベートとの「融合資産」で自分らしい仕事が見つかるフレームワーク
ログミー
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
大事な考え方だと思う一方で、掛け算理論の罠には注意したいところ。 100人中1位になれるスキルを2つ掛け合わせれば、100×100=1万人中の1人になれる。 3つ掛け合わせれば、100×100×100=100万人中の1人になれる。 これが掛け算理論なわけですが、「掛け合わせれば、希少価値が高くなる」とは必ずしもいえません。 例えば「建設業界×美容業界」をただ掛け算するだけでは「希少さ」は上がりますが「価値」までは上がりません。 「建設業界と美容業界を経験した人だからこそ提供できる価値とは何か？」を考え抜く必要があるかなと。
136Picks
部下に寄り添い、業務のフォローもしたのになぜ…私のマネジメントが失敗した「3行動」
ビジネス＋IT
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
部下に寄り添うという手段は、目的の置き方によって結果が全く変わってきます。 ・「相手に嫌われないこと/ご機嫌を取ること」を目的に寄り添うと、相手はかまってちゃんになる ・「自己効力感を持ってもらうこと」を目的に寄り添うと、相手は自走できるようになる メンバーが自身の仕事に対して「以前よりもできるようになっている」「顧客や組織に貢献できている」と手ごたえを感じている状態をいかにつくるかが大事だと考えます。
67Picks
なぜ多くの人は「仕事をしていない」のか…上司が無能に見えてしまう「単純な理由」
現代ビジネス
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
各職階で求められるパフォーマンスを出せなければ降格をさせる「信賞必罰」をどれだけ徹底できるかが重要だと考えます。 私の知人はとある企業で、マネジャーになるも1年で降格してました。降格したあと、しっかりと実績を積みつつ能力を底上げし、再びマネジャーに昇格。今ではかなり活躍されています。
52Picks
｢やりたいことリスト｣をつくってはいけない…やりたいことを実現できる人とできない人の決定的な違い
PRESIDENT Online
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
私も、やりたいことリストは作らない派です。 ・すぐできることは、リストに書く前にやってしまえばいい ・すぐできなくとも、本当にやりたいことは覚えている ・リストに書かないと忘れるようなことは、そもそもやりたいことではない やりたいことリストは常に脳内に、一番いい鮮度で持っておくのがオススメかと。
40Picks
プレイングマネジャーに必須“やめる勇気” …不要な仕事を捨てよ
Business Insider Japan
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
「定例会議」「引き継がれた業務」なんかはやめるチャンスを多く含んでます。 例えば、定例会議の主催者になったときに、確信犯的に1週スキップしたりして実験してみます。 困る人がいなければ、週次→隔週→月次と頻度を減らしていく。 その積み重ねで不要な仕事を見極めて減らせるかなと。
152Picks
「1週間、何もできずにムダにした人」が今すぐ取るべきネクスト・アクションとは？ - ニュースな本
Diamond Online
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
「1週間何も行動できていないとき」に誰かに相談するのも遅くないでしょうか。 手が止まったときは、社内であれば1時間（というか10分でもいい）、社外であっても1日後までには何かしら相談をぶつけたほうがスムーズかと。 もちろん「どうすればいいでしょうか？」とオープンに相談するのはNGで、 ・現段階での仮説（いま持ちうる情報のなかで確からしいと思っている答え） ・具体的にどんなポイントで悩んでいるのか をクリアにしたうえで相談するのが大前提ですが。
53Picks
「書けないやつは読めてもいない」…あなたが「ゴミレポート」を書いてしまう意外な理由
現代ビジネス
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
「難しいのは散漫なアイディアを一貫した長い文章へと組織化する段階にあるのだとくりかえし」というのは、おっしゃる通りだなと。 小さめのタスクの依頼文であれば、長くても数百字程度で済みます。 しかし、数千万や億単位のプロジェクトの提案書となってくると、1つひとつのファクトや解釈を1本のストーリーに繋げていく作業が必要。 では、1本のストーリーに繋げるためにはどうすればよいかというと、実は「書くスキル」より「読むスキル」を先に鍛えたほうがよいのでは？と考えていたので、本記事の主張には納得です。
187Picks
外資系経営コンサル会社、MARCH・日東駒専クラス出身者が増加の理由
ビジネスジャーナル
本山 裕輔GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者
システム導入など作業ボリュームの大きい人海戦術プロジェクトが増えると、必然的に大量の人員が必要になります。 8年前くらいにコンサル会社にいた頃も、急にシステムテスト要員で駆り出されたことがあります。(その経験から、自分がやりたいプロジェクトに入れるよう根回しすることの重要性も学んだわけですが)
322Picks
NORMAL