【独占】現代最強のマーケター 森岡毅 いま語る“新たな野望”

去年、ハウステンボスに行った。建物は素晴らしいが、中のちょっとした設備が古かったり、もったいないなぁと思った。
「ディズニーやUSJは映画のセット」という言葉による対比が印象的。そのなかで、確かに色々なことに拘っていくと、その本物の建物などを活用して、単価としては上げられるのではないかと思った。例えば設備を利用した特別なレストランといったことだったり、あとは動画でも出ている西武園のような演者を使ったイマーシブ体験などもあるのではないか。これらはキャストも多く必要で、それと単価でバランスを取る。
ただ、単価と併せて来場者数をピーク倍増ほどに持っていくというのは、どういう設計をしていくかがとても気になった。交通インフラの話も出ているが、人数が増えるほど乗数効果で交通インフラは投資対効果がでるし、さらに増強する理由にもなる。既存のインフラでも、空港からの船がもっと頻度高く出ているかとか、長崎市内にバスなりでもっと頻度や良い体験の移動ができるかなどがキーになると思う。

イマーシブ・フォート東京についても、目の付け所は似ていると思った。既存インフラ、特にバブル前後の建物としては結構よいものを使う。その中で屋内型というのは天候影響を受けないし、東京という立地と組み合わせて、インバウンドには最適。
お台場のラスベガス化とでもいうか、モール＋ほかのエンタメなどもあると色々もっとできることはありそう。アジアでも人気が出ている（というかアジアの方が人気かも？）という観点で、チームラボや星野リゾートと組んで、あの一帯自体で色々集約したものができると面白そう。