Kato Jun

これ、とても良い。 店員だけでなく顧客のセルフによるテストもやっているとのこと。これが出来るとレジ前での温め待ちによる混雑が減るだろう。 一方で、コーヒーマシンは店頭近くに置いてあることが多いし、レンジもその近くに置くと、入り口まわりの人の滞留が発生して、オペレーション効率の低下や、待ちのストレス、集客への影響があるかもしれない。いきなりではなくても、新設やリフォームを中心に、店舗のどこに何を置くかも、変わっていくかもしれない。

データセンターの建設も、AI周りのボトルネックの一つとして頭の片隅に留めておこう。そしてこうなると、下記で注目した電力需要もどうなっていくか。 【変調】過熱AI相場を冷やした「たった2つの数字」 https://newspicks.com/news/9897976 【深層】東京の電力を食いまくる｢データセンター｣乱立の代償 https://newspicks.com/news/9823585

ブラザーが表明していた5200円を上回る提示。 1週間前に、タイヨーの下記の記事があり、見出し部分がナイーブだと思ったが、資本市場のルールで戦ってきた。ブラザー傘下でディスシナジーがあるなら、MBOとしてはそれより高い価格を出せるわけで。もちろんそれが資本コスト的にどうか、というのはあるが、資本コストに見合っていないならブラザーが買収した後に上場企業として苦しむことになるということ。 ローランドDG巡る対立　米ファンド「ブラザーは金持ちのいじめっ子」（2024/4、日経ビジネス） https://newspicks.com/news/9876118

リクルート出身とあるが、1994年にリクルート入社され、2000年にはドコモ入社なので、ほぼNTTドコモという感じ。後述するが、ここ重要だと思っている。 オールアバウトの社外取締役を以前されていたので、有価証券報告書に経歴が出ている。ドコモと電通の携帯広告中心としたJVの取締役に2004年就任し2007年に代表取締役に、また楽天オークションの取締役に2006年（ドコモは楽天とここでコラボしていた）など、外部とのJVの取締役に早い時期からかなりなられて、比較的最近ではMobility Technologies（現GO、タクシーアプリ）の取締役にも2020年に就任していた（現在は見当たらない）。 ドコモは2020年9月にNTTが完全子会社化を発表。 ただ、ドコモは元々本体からの独立心が強く、あえて社屋を分けたりして、iモードなどで爆発的な成長をした後は固定回線とのバランスで関与を強めようとした。 そのなかで、完全子会社化前の2020年5月に発表された人事で、副社長にNTTから井伊氏が就任し、統合の際に社長になった。その前後では下記のような人事・人模様についての記事が大量にあった。 今回就任される前田氏は、リクルート出身であっても約25年間ドコモ勤務で、NTT本体ではない。その意味では、NTTがドコモを完全子会社化し、さらにNTTドコモがNTTコミュニケーションズとNTTコムウェアを子会社化した中で、ほぼドコモ出身者がトップになる。 そこから先の社内反応や経営としてのメッセージを想像できるほどにドコモについて詳しくないが、こういう背景はニュースを読み解くうえでも補助線になると思う。 NTT、ドコモを完全子会社化へ 携帯値下げと成長両立（2020/9、共同通信） https://newspicks.com/news/5262701 不文律が崩れた異例のNTT人事、ドコモは戦々恐々（2020/6、日経XTECH） https://newspicks.com/news/4951527 NTT対ドコモ　28年のシーソーゲーム（2020/9、日経新聞） https://newspicks.com/news/5262244 衝撃のドコモ完全子会社化　渦中の社員に生の声を聞く（2020/10、日経新聞） https://newspicks.com/news/5273796