けしからん日本

組織・ルールの中にある「けしからんいたずら」とは、要は「遊び」の部分だと思うのですが、そういったものは、本気で(純粋に)楽しむことが鍵なのだと思っています。

ちょっとここで視点を変えて、
ゼロリスク、カオス、中庸を、「大企業の新規事業制度」に当てはめてみるならば、
・ゼロリスク＝親会社
・カオス＝辞めて起業、ベンチャー
・中庸＝出島、アクセラ
であり、

・社内ビジネスコンテストへの賞金
・創業者出資
・ストックオプションの発行
・出向起業
・創業メンバーの希望によるカーブアウト
などが、「けしからんいたずら」に該当するでしょう。
大企業のお堅いご年配の経営陣からすると、「けしからん、会社の労務時間に考えたアイデアなのに、なぜ自分のものにするんだ！」「けしからん、給与ももらいながら、株ももらうのか！」となりがちです。それを、優秀な社員がやり抜いちゃったりすると、一つの型になり、メディアや社外から注目・評価されると、大企業側への外圧的な働きにもなり、結果的に大企業側が「けしからんいたずら」を正規のものと認め、本体のOSがそれに書き換えらえる。と、こういうことなのだと認識しています。

何言っているかよくわからないけど、「天才」をみるとテンション上がります笑