こみち のうせい

まず公共の電波を使う報道人という公人として、ご自身の経歴や自宅住所を公表したり、名刺に記載したらどうなのでしょう？ きっと気づかなかった、気がつきたくなかったモノが見えてくるのでは？

上川陽子さんのこれまでプロフィール、事績を少しでも知っていれば、今回の報道を云々すること自体、時間の無駄！ こういうことで、ボクやりました、ワタシは・・なんて言いたい輩は、月の裏側にでも行って叫んでろ！アホらしくて、報道に値しないシロモノ。

ある事柄が起きるのか？、起こすのか？、限りある生命をいただいた1人として、後者でありたい。 「新興国化」は言い訳 日本企業は昨今の労働力不足をきっかけに、長年先送りにしてきた構造改革に取り組むようになっている。いまの日本の若者はこれまでになく起業家精神にあふれており、大きなリスクをとることもいとわなくなった。こうした傾向が続き、賃金が上昇すれば、日銀も政策金利の引き上げに踏み切るだろう。 最近の円相場の乱高下は、日本が歴史的な「上昇気流」に乗りつつあることを意味している。誰もがそれを強く感じているはずだ。数十年来のデフレと賃金低迷、いっこうに上がらない株価、変化を嫌う経営陣、過剰な労働供給といった数々の問題から突如として抜け出し、前人未到の道を案内人も伴わずにまい進しているのだから。 日本はいま、過去から脱却しようとしている。日銀は、他国の中央銀行が経験したことのない状況に置かれている。日本企業も、これまでほとんど馴染みがなかった株主や消費者、そして従業員への対応を迫られている。 彼らが判断を誤るリスクは高く、その結果次第で日本人の生活水準は大幅に下がるかもしれない。しかもそのリスクは、経産省の暗い予測を裏付けるように、今後さらに高まるだろう。 政府や当局が、日本の新興国化を持ち出すのは、新陳代謝を先送りし続けるための体のいい言い訳なのかもしれない。 だが戦後長らく続いた経済発展の蓄積のもと、新興国らしい楽観的な発想と行動を大切にすることが、日本の未来にとって必要なのではないだろうか。

多数の予測は外れる。 ①真理を見ていないから。 ②予測が前倒しで実現してしまい、肝心の予測対象期間には「あく抜け・反転」になるから。 大きく分けるとこの二つかな。 まず、後者の② この記事は、経済現象の予測内容が外れた・・ということをくどくど書かれている。こういう人は、今後も予測精度は上がらない。 自分が見えていない。メタ認知を学ぶべき。 ファンダメンタルズ分析の初歩でとどまり、マーケット分析、経済心理学、歴史という多要素を織り込んでいない。 これは奥深いテーマだし、当て続けたりしたら、億万長者(ドル建てデネ)になるからカンタンではない。 それよりも前者の①のほうが罪深い。 変動要因として、日米金利差しか見ていない。あまりに乱暴。 ドル円の資金需給の構造要因は、金利差とは別の関数で動くものがある。確かにキャリートレードがメインだげど、貿易・貿易外・移転取引、レパトリといった項目の推計、実績値の推移との説明変数の残差を一応は抑えておくべき。 一般的ビジネスパーソンは、いまだに円安で輸出ドライブがなんて言ったりしている。オイオイ。20年前にはももうそんなの観察されてないヨ。 今日、円安で日本企業が儲かっている大半は、ドル建て資産・債権が評価額増加になるから。 後者の要素だけでも目配りしていたら、140円が多数派にならなかったではないだろうか?

高橋是清、だるまさん。知っているようで知らなかった。短い文章で分かりやすく年齢付き年表も付けてくれていて、勉強になった。

企業価値(Enterprise Value)であって、会社価値（Company Value）ではない。Companyには仲間、職場と言う語感がある。企業にはアントレプレナー精神が宿る。 そういう言葉の五感を感じながら、日本企業にはなかなかやることが難しい精神性があるのだろうと思う。東インド株式会社以来の海洋国家民族、狩猟民族が培ってきた冒険心とか、解散価値で物事を見るとか言う発想と、農耕民族、定住型週間、いわゆる村社会というものが根付きやすい日本型のコミュニティー。 企業価値を高めるには、3つの視点・活動が大切だと言う整理の仕方は大変勉強になる。一気に最後まで読ませてもらった。 とは言え、最後の所の例示として、個人情報セキュリティーの大切さとそれを企業価値として見える化するために、個人セキュリティー認証を取るべきだと言う話が出てくる。 ただこれの事例が1つだけ前面に立ってしまっていて、最後の脚注に書いてある。私たちの企業価値ではなくて、スポンサーの企業価値を高めるための記事であったのではないのか？と言うところが少しだけ後味が悪く感じた。

ウユニ塩湖は無いんだ。人生観と言うぐらいなら、スピリチュアルな場所だろうなぁと。

サービス業であれば、どんな顧客体験をユーザーに提供していきたいのか。それを描いたうえで、AIをシステム全体に落としこみ、そのビジョンを実現させる業務を設計・改善するアプローチが求められます。

昨日コンビニで弁当用の飲み物買う時、機能性食品ウーロン茶を買わないで、ごく普通の4割安いのを買った。2秒の思案の末。 きっと全国で同様のことが起き始めている。

維新の会が当選する大阪の闇は深い。 というコメントで気づいた。 大阪に詳しい方がこういうコメントを寄せている。 思えば自民党議員は酷いもんだ。立憲議員は活動家クズレが目につくし、今や実質共産化ともまことしやかに評価される。 そこで、伸長著しい維新の会議員の個々の資質、経歴、言動、面構え（40代過ぎたら人相で大体分かってくる）の特集から始めたらどうだろう？ 次は国民民主。 そして都民ファースト。 自民党参議院も、面白いかも。 ホワッと見ていた政党、政治家を個別に品定めして、政治家の選別をかける。ダメな酷い奴は、政党が何処だろうと摘出手術をドンドンやらないと、政界の質向上はムリ。ドンドン泥水が流れ込んで来るのでは？ 県会議員から国政に持ち上がるのにも、資質として？？というケースは少なくない。 政治家をもっとまともにする常識を選挙権を持つ国民が持つべき。目利き力を養うべき。