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【ミラティブ赤川】あなたの周りの「オワコンな組織」を蘇らせる思考法
赤川 隼一株式会社ミラティブ 代表取締役
初日にも書きましたが、強い自戒と、登壇にあたってはスタンスを明確に切るべき観点で「オワコン」という強めの言葉がピックされています。
少人数組織だから言えるんじゃないの、等の意見もいただきましたが、まさに、だと思っております。ブログには「全ての人にとって理想の組織など存在しない」と書き、大きな組織には大きな組織なりの規範の存在理由や葛藤があることは前職DeNAでも常に実感してきました。
特定の組織や思考を貶める意図はいっさいありませんのでご容赦いただけると幸いです。
note側には自分の言葉を選んでいますのでそちらも拝見いただけると嬉しいです。
https://note.mu/jakaguwa/n/nd952aee8ffc8
変化しつづけることだけは是と信じてがんばってまいります。
【新】日本発、VR時代がもたらす「アバター経済圏」
赤川 隼一株式会社ミラティブ 代表取締役
赤川です。組織や思考プロセスについて、登壇機会をもらい記事にしていただきました。
ミラティブは、「ブラック・スワン」の著者タレブ氏の「反脆弱性」に影響を受けた「反脆い組織(失敗・困難が起こるとむしろ強くなる組織)」を標榜しています。
関連して本件の裏話なのですが、実は直前まで自分が勘違いをしていまして、パネルディスカッションだと思っていたら50分のプレゼンだったので前日に移動の飛行機であわてて思考整理・資料作りをしました。
せっかくの機会だから、と最大限活用すべくnoteの記事にしたところ、非常に大きい反響がありました。
https://note.mu/jakaguwa/n/nd952aee8ffc8
(本連載の補足にもなるので読んでいただけると嬉しいです)
この、「トラブル・想定外は起こる前提。そこからどう最大限のアップサイドを得るか」という「災い転じて福」をデザインする発想が、
「反脆い組織」の目指すところで、不確実性の高い現代をサバイブしていく上ではとても重要なのかなぁと思っています。
ということで思考整理と反響のきっかけをいただいたNPさん本当にありがとうございました…!
まだまだ何の成功もしていないこれからの会社につき、何かを語るのはおこがましすぎるのですが、少しでも皆さまの参考になれば幸いです。
*後日の記事中に補足もあるはずですが、「オワコン」という単語は登壇上わかりやすくスタンスを切るために使用した単語で、あくまで自社・過去の自分への強い自戒です。特定の思考等を貶める意図は一切ないので念のためここでも補足しておきます!
【ビジョン力実践講座】“アフターメルカリ”の旗手が描く企業戦略
赤川 隼一株式会社ミラティブ 代表取締役
まだまだ赤字経営の身につき何かを語るのはおこがましいのですが…、参加者の起業家といっしょに考えましょうということで赤裸々に恥ずかしいプロセス含めてイベントで話しましたので、少しでも何かの参考になればと思います。
ミッションや行動指針づくりは、まさに10人の時から300人で通用することを考えていたというメルカリに影響を受けて作って来た部分です。
エモさや世界観が、メンバーや株主、ユーザーさん含めた共感を生んで、同じ方向を向く指針や推進力になる、それを堂々とやることが許される、そんないい時代が「メルカリ以降」だと思っています。あとは結果を伴わせて、もっと想いのある事業が出てくることが歓迎される市場になるよう、僕らも頑張ります。
NORMAL
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