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2021年11月16日 公開

リモートワークはなぜ格差が生まれるのか?

【Sponsored by マイクロソフト】コロナ禍を機に加速したリモートワークが定着し、引き続き促進している企業がいる一方で、様々な理由でオフィス勤務に戻す企業も多く存在します。リモートワークの促進における格差はなぜ生まれるのか?フレキシブルな働き方を提供できる企業は、どのような施策を実施しているのか?企業はそうした働き方をどうマネジメントしていくべきか?コロナ禍以降の変化にフォーカスしながら、最適な働き方としてのオンラインとオフライン勤務の適切な比率について考えます。
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リモートでできる業務は継続してリモートでやれるようにしていけばいいと思います。一律に決めるものではないかなと。
アップデートの回にて過去一番面白かったと思います。リモートワークの各社の使い方、捉え方の違いが参考になった。

~気になったキーワード~
・職種の格差(IT系技術+企画などはリモート頻度高)
・「リモート後」の働き方はこうなる
・大企業と中小企業の格差
・宣言解除後の働き方 在宅勤務の見直しも
→ハイブリットワークの導入
・宣言解除後のリモート会議の難しさ
etc
・働き方の選択肢の有無

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