「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

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• 西川 ジョニー雄介

  FastGrow 編集長 兼 事業部長

  ・2020年02月10日

  【ビズリーチって、手広げすぎじゃない？と思う皆さんへ】
  ビズリーチ改め、Visionalの組織、経営戦略を聞けちゃいました！
  
  ●HRだけを変えたいわけじゃない。事業選定の考え方
  ●事業家人材育成のためのカギは、「越境」させること
  ●なぜさらに厳しいホールディングス経営を選んだのか？
  
  などなど、ここまで聞いちゃっていいのかな？くらいの記事にはなっていると思います。
  
  ビズリーチか、HRだよね。知ってる知ってる。
  と思っている人にこそ、読んでいただきたい記事です。