【守屋実が伝授】やらないと失敗する「新規事業創出術」

とてもしっくりくる内容でした。最後に、フレームの穴埋めの話が出ています。リーンキャンバスやエンパシーマップなど、埋められたら事業として・ニーズとして成立するわけではありません。顧客から離れて作者が想像ででっち上げれば、いくらでも埋まります。そこに時間をかけず、物事の考え方・進め方の原理原則を押さえ、あとは、「Ｄｏ（実践の中で学び、修正していく）」ことが大切だと私も思います。

動画内で、大企業における新規事業創出にも触れられています。私も大企業発でベンチャーを創業しましたが、
①既存事業とのシナジー•自社がやる意義
②既存サービスの売上向上•企業価値向上（間接価値）
この二つに多くの時間を割くことや、これを軸に事業を考えることはナンセンスだと思っています。①は大企業内新規事業で上層部からGoサインをもらうのに基本的に避けて通れませんので、「体よく、それっぽく作る」ことは必要です。ただ、事業の本質ではないので、ここに時間をかけてはいけません。②は「それ単体で稼ぐと明言しない・出来ないビジネスモデルorその提案者自身の逃げ・弱さ」ですので、この状態の事業は事業とは呼べず、また、そこで思考や行動が止まる人にはこれ以上この仕事を任せてはいけないと個人的に考えています。

守屋さんが最後に、「これは僕のやり方。この通りにやってくれとは言っていない。僕も経営者、皆さんも経営者、対等なんで」と話されています。起業家（または起業経験のあるメンター）の方と話をすると、例外なく皆さんそう仰られます。人それぞれやり方・考え方があり、癖・こだわりも強い。それが起業家です。結果的に、「この人、合う・合わない」がよくあります。それが話す側もわかっています。なので、波長や考え方の合う人・思考法・スタイルをつまみ食いしながら、自分独自のやり方•人脈をつくるのが良いと思います。

と、書いているこの内容自体も、”私の考え”ですので