Google・テスラに学ぶ『ビジョンを成功させる方法』

うまくいっている企業として取り上げられている各社のビジョンについて、「第一に利己を中心において、その上で利他をうまく巻き込める」構造にできると強いのかなと感じました。

（圧倒的な経済的安心材料などがない限り）自分に直接的な利益やリターン（金銭や「実現したいこと」という願望を実行できている状態など）がないままで、大義や社会的正義を掲げた献身などには限度があるなと感じました。

個人的にも、学生団体の運営としてコミュニティの存在意義や将来像を考える際に、これと似たようなことにすごく頭を悩ませた経験があります。

当初は「どうしたらコミュニティメンバー全員にとって利益をもたらせるコミュニティを作れるか」ばかりを考えていました。
しかし現在は、まずは運営メンバーが楽しめるようなコミュニティづくり（個々人の「こんなコミュニティがあったら嬉しい」という願望を実現すること）を第一において、そこにうまく参加メンバーを呼び込めるように仕組み化しようという方針に切り替え、現在も取り組み中です。