久遠 秋生

ダイバーシティ経営は、専門部署が音頭を取るだけではなかなか進まない。大切なのは、トップの強いリーダーシップと現場の不安や不満、疑問を解消して、全社が一丸となって同じ目標に向かっていくことです。もちろん、「ダイバーシティ経営」を宣言したところで、企業風土は急には変わることはできません。「あきらめずに真面目に取り組み続けることこそ、いちばんの近道」といえそうです。

巷で話題の「親ガチャ」「配属ガチャ」という言葉と同じように、生まれたときの性別という自分ではどうにもできない「運」次第で、その後の人生の選択が左右される「性別ガチャ」。そんなキャッチーなキーワードで、企業のダイバーシティ経営をひもとくのが、羽生祥子さんの著書『ダイバーシティ・女性活躍はなぜ進まない？ 組織の成長を阻む性別ガチャ克服法』です。前編では、日本のさまざまな領域で起きている「性別ガチャ」をデータで解説。性別ガチャを克服するメリットをわかりやすく語っていただきました。

まさに「カリスマ経営者」という形容詞がぴったりのコープさっぽろ理事長・大見英明氏。何が失敗の原因だったのか、それをどう改善してきたのか。そして、今後どうビジネスを伸ばしていくのか。その言葉には、さまざまな分析に裏打ちされた自信と優れた経営者特有の鋭い勘にあふれています。なぜコープさっぽろがどん底から、スタートアップ以上にスタートアップマインドにあふれた攻めの組織に生まれ変われたのかが伝わるインタビューとなりました。

広い物流センターで、緻密に計算されたさまざまな仕組みを目の当たりにして、思わず圧倒された、というのが正直な感想です。自動化と人が最小限の負担で効率的に動けるムダのない仕組みの中、荷物が次々と箱に収められ出荷の準備が進められていました。モノが運べなくなるという危機に直面している2024年の物流問題ですが、コープさっぽろの物流を支える北海道ロジサービスにとって、2024年問題はすでに対応済みの案件となっています。目線の先にあるのは、広い北海道でそれぞれの家に商品を届ける宅配事業をどれだけ伸ばせるのか、です。ファーストペンギンとして、果敢にチャレンジし続ける意志の強さとこまやかさ、そしてやり遂げるタフな精神にも、多くの学びを得たインタビューとなりました。

地元に住む人たちに愛され、外からも人を呼び込める。そんな「“推される”まち」になるべく、ショート動画を広報ツールとして使う自治体が増えています。その手法や戦略はさまざまですが、まちの魅力を発信する手段としてショート動画が非常に有効な方法なのは間違いありません。だからこそ、動画を作ることで満足せず、目的達成のために「誰に向けて、何を伝えたいのか」を明確にすることが大切だという笠原さんの話にはとても納得感がありました。堅いイメージを持たれがちな自治体が、どれだけ柔軟な思考で動画を作れるか。そのセンスやチャレンジ意欲が問われている気がします。

いまやすっかり身近な存在となったYouTuberですが、それと同じように今後はアニメルックなアバターが活躍するVTuberの時代がやってきそうです。VTbuerの強みは、ファンの熱量の高さとグローバルな展開が可能なこと。そして、それぞれがオリジナルのストーリーを持つ個性を発揮できることにあります。そのようなVTuberの持つポテンシャルをどこまで生かしたコラボができるのか？　地方や中小企業だからこそできる、魅力的なコラボに期待したいですね。

「推し活」をしていると、「楽しそうだね」と言われることがよくあります。大学生のZ世代たちと話していると、「『推し』がいるのが当たり前、いない人は『推し』がほしいとうらやましがっています」というようなコメントも聞かれます。 そんな「推し活」ブームは地方とのコラボによる地域活性化という可能性も秘めており、さまざまなコラボが見られるようになりました。そこで、改めて「推し活」の持つパワーについて分析しつつ、さまざまな角度から「推し活×ビジネス×地方」という視点で取材した連載をスタート。初回は、ご自身も「推し活」やサブカルチャーに造詣が深い精神科医の熊代亨さんに「推し活」の心理について解説してもらいました。 「推しは尊い」というファン心理にいかに響くコラボができるか。そこが大きなポイントになってきそうです。