どう弱みを見せるのか？　優秀なリーダーが実践する「自己開示」

先日、NewsPicksの「中間管理職を救え！」という特集記事で、リーダーが部下に対して良かれと思ってやっていることが逆効果になってしまう「や・め・な・さ・い」の5原則についてインタビューでお話しました。

【やりがち】自分も周囲も潰す「NG行動」5パターン

やることも学ぶべきことも多すぎて疲弊している中間管理職は、まずマネジメントの「使い分け方」を学んでみよう。それだけで、心身ともに負担を軽くできると話すのは、NewsPicksトピックスで人気を得...

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今回は、このインタビュー内容に加えて、理想と現実の間に挟まれて悩むリーダーへの処方箋として、ぜひ大切にしてほしい考え方について解説します。

◇「理想のリーダー像」を目指すことの限界

まずは、「リーダー育成方法の歴史」を簡単に振り返りましょう。

今も日本のリーダー育成方法の主流である、「ロールモデル」という考え方は、1970年代ごろアメリカから日本にも伝わり、一気に普及しました。

これは「過去にうまくいったリーダーの姿をみんなでマネしよう」という方法で、1940年代後半にアメリカで生まれたリーダー育成における「行動理論」という育成理論に基づいています。