優秀な人が「モチベーション」に頼らない理由

モチベーションが上がらない。やる気にならない――。日常的にそう感じている人は多いのではないでしょうか。

アメリカの世論調査会社・ギャロップが公表した「State of the Global Workplace 2021」によると、日本人のエンゲージメントは世界平均水準の4分の1、アメリカの6分の1と非常に低く、特にコロナ禍以降のテレワークにおいて、深刻さが増しているといわれています。

働くモチベーション「低い」、テレワーク実施後に増加　“チームの仕事”減少が影響 (ITmedia ビジネスオンライン)

リクルートキャリアの調査によると、テレワーク実施前よりも実施後の方が「働くモチベーションが低い」とする回答が8ポイント多かった。特に、チームで取り組む仕事が減った人にその傾向が強かった。

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もちろん、日本にもモチベーションが高い社員はいるものの、アメリカなどに比べるとその割合が極端に少なく、何となくみんなやる気が出ない状態――。一方で、多くの日本企業は長い停滞期が脱するために新たな挑戦が必要であり、だからこそ、これまでよりも高いモチベーションが求められると思います。