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マスク氏のｘＡＩ、次期対話型ＡＩ向けスパコン構築を計画＝報道
Reuters
・
2時間前
[２５日 ロイター] - 米実業家イーロン・マスク氏率いる人工知能（ＡＩ）スタートアップ「ｘＡＩ」が、対話型ＡＩ「Ｇｒｏｋ（グロック）」の次期バージョン向けスーパーコンピューターを構築する計画だと、米ＩＴ（情報技術）関連ニュースサイト「ジ・インフォメーション」が２５日報じた。マスク氏の投資家向け発表資料に基づく情報としている。
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和田 崇
㍿Laboro.AI 執行役員／マーケティング部長
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2024年05月19日
「具体策は明示せず」とありますが、ライケ氏の"限界"退職の発表から昨日の今日ですから、パフォーマンス止まりのコメントに留まっても仕方なく、その点を批判しても前進はなさそうです。
むしろ重要なのは今後で、ブロックマン氏はその対策として
①拡張性のある監視ソリューション
②密接なフィードバックループ
③厳格なテスト
を挙げています。読み取り方によっては、①はサービス展開後の対策、②はモデル学習時点での対策、③ローンチ前時点での対策をそれぞれ指していると捉えられ、開発〜サービス展開までの全般に渡って対策を打とうという意思を感じられます。
AIという技術は、挙動を完全にプログラム化したソフトウェアとは異なり、そのアジャイルな特性上、事前にリスクを洗い出すことは不可能で、出てきた問題点に対して後追いで調整・修正を施すしかない部分がどうしてもあります。
そのため、（リスク対策の責任者を退職に追い込んでしまった同社を擁護をするつもりはないですが）現段階ではここまでの声明になっても仕方ない部分は理解できます。
一方、今回の件、私たちの責任も見返すべきだと感じています。ChatGPTだけでなくAIという技術は、上記の特性から実験的な状態でサービスがローンチされることを避けられません。
ある意味、OpenAIの大規模な実証実験に乗っかってしまっているのは私たち自身であり、その輝かしい性能に目を向けすぎている点は否めません。市場の高すぎる期待が同社を営利方面になびかせている一要因にはなっているはずで、私たち自身がよりリスクに敏感になることで、正しい技術のあり方を同社にフィードバックしていくことが重要なはずです。
私たちは単なる利用者ではなく、その利用を通してAIの今後の在り方を決める開発者の一員になっていることを、改めて思い出すべきなのかもしれません。
OpenAI、退社したライケ氏のAGI警鐘に応じるも具体策は明示せず
ITmedia NEWS
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2時間前
蛯原 健
リブライトパートナーズ 代表パートナー
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2024年05月24日
タイトル翻訳が誤り。スペースXが、だと資金調達になるがそうではなくスペースXの株主が売却。未上場のままでテンダーオファーとのこと、GSあたりがFAとなって取りまとめセカンダリーで兆円単位の既存の発行済み株の売買を画策しているのだろう。実現すればピーターティールさんはまた天文学的なリターンを手にするのだろう。つくづくこの二人はアウトライヤー。
スペースＸが株式売却を検討、企業評価2000億ドルに－関係者
Bloomberg
・
2時間前
加古 静香
デライト・ベンチャーズ ベンチャーキャピタリスト／マーケター
・
2024年05月24日
Forbesの本誌に掲載いただいたコンテンツをWeb版でも公開いただきました！
上場努力義務なし、とタイトルだけ見ると、「上場しなくていいの？エグジットはどうするの？」というコメントをいただくこともあるのですが、上場はスタートアップにとって資金調達の手段なので、それをどのタイミングにするかは事業戦略上ベストのタイミングを選んでいただきたい、という意図で、それとは別に飛躍的な成長を目指していたただきたいと考えて考えています。（そして大きく成長し続けていれば、VCのエグジットは可能だとも考えています）
日本からたくさんのユニコーン、デカコーンが出てきてくるように、私たちも試行錯誤しつつ頑張ります！
投資方針に「上場努力義務なし」世界基準で目指すユニコーン創出
Forbes JAPAN
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2時間前
比屋根 一雄
三菱総合研究所 執行役員兼研究理事 生成AIラボセンター長
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4時間前
スパコンだとTop500でどこがどれ位の計算パワーを有しているか公表されています。しかし、AI分野ではGAFAMはじめ自社の計算パワーを隠しているので、外部からは分かりません。A100/H100の調達数でほぼ分かるとも言えるので、Nvidiaは完全に把握しているでしょうが。
マスク氏のｘＡＩ、次期対話型ＡＩ向けスパコン構築を計画＝報道
Reuters
・
2時間前
牧野 成将
Monozukuri Ventures CEO
・
2024年05月25日
米国のVCやアクセラレーターは投資方針や支援の方法など試行錯誤を常に繰り返している印象がある。スタートアップに試行錯誤を推奨するように、VCやアクセラレーター等も試行錯誤を恐れずしていくことが重要だと感じています。
「デカコーン工場」の次を目指す！YコンビネーターCEOの大いなる野望
Forbes JAPAN
・
2時間前
清水 勝彦
慶應ビジネススクール 教授
・
2024年05月21日
一方最近のエコノミスト誌によるとアメリカは起業ブームだそう。AIやリモート環境が指摘されていますが、３年後の生き残りはいかに。
ご参考
https://www.economist.com/finance-and-economics/2024/05/12/america-is-in-the-midst-of-an-extraordinary-startup-boom
起業するなら不況時がベスト、その理由とは
The Wall Street Journal
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2時間前
比屋根 一雄
三菱総合研究所 執行役員兼研究理事 生成AIラボセンター長
・
2024年05月22日
本棚が並ぶ図書室こそが創造性を高めるオフィスである、という感覚が興味深いです。図書室で勉強した昭和世代の私はかなり共感します。
【創造】あの「OpenAI」の本棚がヤバすぎた
NewsPicks編集部
・
2時間前
秋田 夏実
みずほFG 執行役、東京大学(駒場) 運営諮問会議委員、日本学術振興会 男女共同参画推進アドバイザー
・
2024年05月19日
「ワクワクする車両」とても素敵ですね！
私が長男を育てていた頃はベビーカーでの公共交通機関利用NGな時代だったので、電車に乗る時はいつも、前に赤ちゃん、背中にベビー用品を入れたリュック、肩に折りたたんだベビーカーを背負い、反対側に荷物と、重装備のガンダムのような状態で毎日ヘトヘトでした。
今の時代だったら、子育てがもう少し楽だったろうなと思います。次世代を担う子どもたちが、大人に守られ、歓迎されることは社会の基本だと感じます。
AI分析で誕生した電車 ベビーカーも車椅子も安心の京王電鉄車両
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むしろ重要なのは今後で、ブロックマン氏はその対策として
①拡張性のある監視ソリューション
②密接なフィードバックループ
③厳格なテスト
を挙げています。読み取り方によっては、①はサービス展開後の対策、②はモデル学習時点での対策、③ローンチ前時点での対策をそれぞれ指していると捉えられ、開発〜サービス展開までの全般に渡って対策を打とうという意思を感じられます。
AIという技術は、挙動を完全にプログラム化したソフトウェアとは異なり、そのアジャイルな特性上、事前にリスクを洗い出すことは不可能で、出てきた問題点に対して後追いで調整・修正を施すしかない部分がどうしてもあります。
そのため、（リスク対策の責任者を退職に追い込んでしまった同社を擁護をするつもりはないですが）現段階ではここまでの声明になっても仕方ない部分は理解できます。
一方、今回の件、私たちの責任も見返すべきだと感じています。ChatGPTだけでなくAIという技術は、上記の特性から実験的な状態でサービスがローンチされることを避けられません。
ある意味、OpenAIの大規模な実証実験に乗っかってしまっているのは私たち自身であり、その輝かしい性能に目を向けすぎている点は否めません。市場の高すぎる期待が同社を営利方面になびかせている一要因にはなっているはずで、私たち自身がよりリスクに敏感になることで、正しい技術のあり方を同社にフィードバックしていくことが重要なはずです。
私たちは単なる利用者ではなく、その利用を通してAIの今後の在り方を決める開発者の一員になっていることを、改めて思い出すべきなのかもしれません。