JobPicks

【11月8日15時】
ロールモデル・オブザイヤーで「エンカレッジ・キャリア賞」として表彰をした奥村美里さんのツイッターアカウントに掲載されていた画像に著作権侵害の疑いがあることがわかりました。
つきましては、JobPicks編集部が奥村さんを表彰した「エンカレッジ・キャリア賞」も取り消させていただきます。
我々が著作権侵害の疑いがある奥村さんのツイートを記事内で紹介し、さらに奥村さんをロールモデルとして表彰するに至った点についてJobPicks編集部における確認体制が不十分であったことを深く反省し、再発防止に向けて確認体制の強化を進めて参ります。
ロールモデル・オブザイヤーの選考に不備がありましたございましたこと、また、表彰発表後のご報告となりましたことをお詫びいたします。
JobPicks編集長
佐藤留美

JobPicksさんに取材していただきました、ichinosaiの沼倉彬人です。

秋田でアパレル製品の工場をしていた家業へ戻ると、コロナで既存の枠組みが崩壊し、大ピンチに。

そこから業態を、より「生活者」に近い目線で捉え直していった実体験を、インタビューしていただいています。

良い商品企画とは、生活者の隠れた不満と、コンテンツの個性、その両方を結ぶアイデアを見つけて、それを商品に落としきることがカギだと思っています。

窮地に立たされたときにこそ、「生活者視点」という本質に立ち返り、自分たちで最初から最後まで、「考え抜き・やりきる」ことを、これからも続けていきたいです。

まだまだ何かを語れるような立場ではないですが、似た境遇で悩む方に、何かお役に立つことがあれば嬉しいです！

エコフレンドリーなプロダクトの事業開発をしている職業柄、

環境に配慮したプロダクトを見ると、どこで作っているのか、どんな原料を元にしているのか、どんな点が環境に貢献しているのか、それをどういうメッセージングで伝えているのかをとことん知りたくなってしまうところがあります。

そこに時間をかけがちなため、モノを買うまでの決断に時間がかかるようになってしまいましたが（笑）
本当にいいなと思うものに囲まれる生活になれたのは心地よいです。

#NPOV

以前アメリカで投資銀行の採用を担当していた知人が「今日の大学生はいかにも自分が○○に入るために生まれてみたような話をした。ありえない」と言っていたことを思い出します。暴論かもしれませんが、大学生(あるいは20代）で「考えて自分のやりたいことを見つける」ことは不可能と思います。自分もそうだったから。

その意味で「自分に何が向いているか、何が好きかなんて、最初は分からなくて当然です。それでも、とりあえず目の前のことに真剣に取り組んでみれば、それを好きか嫌いか、何をしている瞬間が幸せで心躍るのか、乗り気になれないのはどんなときかなど、自分の価値観に気付けます。」は非常にいいメッセージと思いました。

本記事と少しズレたコメントで恐縮ですが、穐田さんがメディアに出られるのは、めちゃくちゃ珍しい気がします。わたし自身、過去にクックパッドで人事をしていた頃、在籍期間の残り半年くらい穐田さんのもとで、末端メンバーとして働かせて頂いた経験があり、立石さんのことも学生時代の彼女を少なからず知っている身からすると、彼女がいま穐田さんのところで働いているのは凄いことだけど必然だなと思いますし、採用活動は本当に長いものであると痛感します。

あくまで私の肌感覚ですが、今の20代は、決して働きたくないわけではなく、成長や給与にこだわりがないわけでもなく、仕事のためにプライベートも犠牲にしたくはない、だからこそ、給与やパフォーマンスに直接関係のないことは、できるだけ効率化させたい、と思っているだけだと思っています。
今の中堅世代が大事にしてきたような、若いうちは寝る暇を惜しんで仕事に明け暮れることで成長するんだ、という概念自体は決して今も本質的には間違いではないと思っています。上司に詰められながらも、とにかく必死に働くことで得られた経験はかけがえのないものです。ただ、私たちが当時10使わなければ得られなかった経験を、今はあらゆる技術の進化の結果、5や6で得られている、ということはあると思っています。また、私たち世代がそうした働き方をしたことで失ってしまったものも彼らはきっと良く見ています。求める成果を明確にし、そこに対して不足していることはしっかり指摘をし、不必要な根性論を持ち込まず、誠実にメンバーに向き合うこと。極めて当たり前のことを、マネジメントレイヤーが徹底できれば、今の20代は私たちの想像を超えて速いスピードで成長してくれると感じています。

JobPicks編集部で副業を始めてから今までのことを、レポートにしてまとめてみました！37歳のアンラーニングです。

「リクルート社員」というとガツガツしてるイメージもあるかもですが、私はネクラでマルチタスクも苦手なほうで……。

正直、最初は「副業」そのものに戸惑いました。例えば、会社ではSlackを使っていないので、副業先からの大事なSlack連絡を見落とすとか、そういうレベル。

「副業」というと、成功例や単価を上げるノウハウなど、一見華々しい話が世の中には多いので、こういう「一般社員」が、未経験の副業をしてみるとどうなるか？を、なるべくリアルに書いてみました。

お金以外の「副業」の良さは、フィードバックが増えることに尽きると思います。

知り合いのライターさんが「編集さんからの（修正の）赤字はラブレター」とおっしゃっていました。

https://note.com/satoyumi/n/n439563df83cf

誰かが私に時間をかけて、フィードバックしてくれる。フィードバックがあればあるほど、自分の得意・不得意、好き・嫌いがわかる。すると、新しいスキルや価値観が開発されて、次のキャリアにつながっていく。

こんなにありがたいことはないです。

レポートを書くにあたり、学生時代のことから自分の生き様をなぞりました。

振り返れば振り返るほど、たくさんのフィードバックから私を変えてくれたリクルートにも、JobPicks編集部にも、心の底から感謝です。このレポートの機会をくださったこと自体にもです。

素敵なご縁をありがとうございました！

日本型人事制度の基本形は「職能資格制度」、対して欧米型人事制度の基本形は「職務等級制度」といいます。「ジョブ型」という表現は欧米型人事制度の代名詞として比較的最近になり使われだしたものですが、キーワードとしてわかりやすいことから「ジョブ型」という表現の方が知られるようになったようです。

日本型の「職能資格制度」も当初は能力を評価するために開発されています。しかしランクアップに必要な評価期間を設けていることのほか、日本独自色が強い「新卒入社後、終身雇用制」を前提としていたことや、評価基準に「任され方」が導入されているため、おおむね「若い方に任す」ことにはならず、結果として「年功序列」が色濃く残る人事制度になってしまっています。

ジョブ型人事制度（職務等級制度）は、職務自体にランクを設け、その仕事を全うできる方をつけるという制度です。欧米のでは、高い能力を有する職務を全うできる能力が示されなかった場合は解雇になることがほとんどだと思います。

日本の場合は、一度正社員として雇用を開始した社員に対し、現状では法律の壁があるために簡単には解雇できません。それでもその方に見合った仕事に配置転換されるでしょう。その時には待遇の大きな変化が伴います。このような人事制度の場合は、そのようなケースがありうることは理解すべきだと思います。