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キャリア・教育
GWに読みたい「ビジネス力&教養力」爆上げの3冊!書評のプロが選んだオススメ本とは? - イノベーション的発想を磨く
Diamond Online
・
16時間前
「読書をしたいけれど、どんな本を読めばいいか分からない」――。そんな悩みを抱えるビジネスパーソンに向けて、「書評のプロ」が今読むべき本を3冊ご紹介する。今回は、マネジメントや経営の参考になる書籍と、趣味の世界を豊かにする書籍をそろえた。ビジネススキルや教養力を“爆上げ”するべく、GWのお供としてぜひ読んでみてほしい。
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注目のコメント
田中 慎一
(株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役
・
2024年04月25日
そもそも論でいえば、心も体もじっくり休もうとするのにそんなに「能動的」って気合いを入れることが違うような気も。。。
GWやお盆、年末年始に全国民が一斉にプチ休暇を取るという日本固有の休みの取り方がどこへ行っても混雑、渋滞に巻き込まれて、ただだた疲弊して自宅へ職場へ戻ってくることになり、このことが幸福度を下げてしまっています。
ということで、私はみんなが休んでいるときに働いて、ピークを外したところでまとまった休みを取るようにしていますが、幸福度の高い休み方はみんなが少しずつずらして長期休暇を取ってのんびりできるようにすることでしょう。
本記事にあるような能動的にと意識しているわけではありませんが、私は海外へ行ったら、基本的に「暮らすように旅をする」ため、地元の友人の人の家や別荘に泊めてもらうことが多いです。
GW直前、日本人の休み方を科学的にダメ出しする。幸福度を上げる「能動的」な休み方とは
Business Insider Japan
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2024/04/25
橋本 賢二
キャリア教育研究家
・
2024年04月24日
マナーと称して、正しいとかかくあるべしとか辞めませんか?
時と状況によって、どのように人に配慮すべきかは画一ではありません。
電車内で「前リュック」はマナー違反なのか 鉄道会社も配慮する“リュックは前に抱えるな派”の言い分
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2024/04/24
清水 勝彦
慶應ビジネススクール 教授
・
21時間前
ここでは明示されていませんが、(アメリカ企業のCEOの研究でもそうですが)、フィードバックを聞かないのは「意識的に聞かない」「保身のために否定する」こと以上に「意味がない」「そのフィードバックは間違っている」と「本気で思っている」からと言われます。無意識、善意だからややこしい。
【謎】「フィードバックが通じない人」は何を考えているのか
NewsPicks編集部
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21時間前
中島 好美
事業構想大学院大学 特任教授
・
2024年04月26日
今一人一人が外線内線番号を持っているので 自分の番号は自分でとるという形が一般的かと。 共通の番号の外線からの電話を誰がとるか、、、これは仕事の分担・担当によって決まるのではないでしょうか。
電話なってたらとることに私個人は抵抗ないのですが、 苦手な人もいることも忘れてはならないですね。
「若手は電話に出なさい」、海外では考えられない“テルハラ”が日本で大問題なワケ
ビジネス+IT
・
2024/04/26
松永 エリック・匡史
青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 / 音楽家
・
2024年04月24日
広告ではなく、学び方の多様性が高まっていることが学習塾の市場を牽引していると思います。有名講師の講義や、家庭教師といった過去の固まった学習法から個人に合わせた学習法をその成果が見える化する流れは、全ての受験生にとって夢と希望を与えるでしょう。頑張れば、誰にでもチャンスがある、そんな雰囲気になってくると受験生もモチベーションがあがります。次は、こんな勉強がしたいからこの大学、この学部のこの教授の元で学びたいというモチベーションを喚起するサービスがあったらいいなと。個人的には、そうなって欲しいから積極的に情報発信しています。
実名+顔写真入りのチラシで急成長。年商120億の学習塾が首都圏攻略へ
Forbes JAPAN
・
2024/04/24
鈴木 大輔
株式会社 サンワ金型 代表取締役
・
2024年04月25日
「何を言いたいのかわからない人」の頭の中はこうなっている
↓
興奮してるだけ
↓
整理してあげるには?
↓
言語化する能力に乏しい
↓
自分の思いを言語化する、具体的な方法とは?
とのことだったが、具体的な方法は書かれておらず、自分が理解できない側の人間なのかと思い、3回読み直したが、筆者が、「何を言いたいのかわからない人」であることだけが分かりました。
「何を言いたいのかわからない人」の頭の中はこうなっている - 榎本博明のビジネス心理学
Diamond Online
・
2024/04/25
高田 敦史
A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB(株)CMO マーケティング、ブランディング
・
4時間前
まあ、会社によって役職の構造が違う。
一昔の大企業だと部長は役員の一歩手前の場合は多い。私がかつて在職していたトヨタ自動車も部長の次は役員でした。製造部門の部長だと現場も含めて1000人以上の部下がいる人もいた。
一方、対外的に役職が高く見える方がいい場合は、部長と役員の間に本部長や副本部長、更には執行役員といった役職を設定している。大手広告代理店の場合は局長が他企業の部長に相当する。
要するに「部長」にも色んな人がいるということであり、その給与を平均してもあまり意味がないと思います。
私自身の経験や感覚ではJTC大手の役員一歩手前(部長、本部長など)だと1500~2500万円ぐらいではないだろうか。
日本の「部長」の平均年収はいくら? 正社員の何%が部長まで昇格する?
ファイナンシャルフィールド
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11時間前
碓氷 早矢手
講談社 宣伝統括部担当部長
・
12時間前
今日は、東京・神保町に書店「ほんまる」がオープン。
これを記念して、Voicyで「直木賞作家・今村翔吾特集」を開催中です。
歴史に関心のある人はもちろん、おもしろくてためになる小説を読みたい人におすすめです。
#468 東京・神保町に書店「ほんまる」がオープン。『戦国武将伝 東日本編』 - 碓氷早矢手 @usuihayate
https://r.voicy.jp/ybKyBqqRmR7
#Voicy
GWに読みたい「ビジネス力&教養力」爆上げの3冊!書評のプロが選んだオススメ本とは? - イノベーション的発想を磨く
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