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人事・人材コンサルティング
企業の新卒、中途採用に関わる各種業務(募集告知、求人者管理、試験問題の作成、面接等)の支援、代行を行う企業群
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11Picks
組織はなぜ死んでいくか〜人材フローが淀むことによって組織が腐っていくメカニズムと人事の役割〜(曽和利光)
Yahoo!ニュース 個人
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会社組織にも寿命があると言われます。しかし、一方で京都の老舗企業のように数百年の命を永らえている会社もあります。組織はなぜ腐り、死んでいくのでしょうか。そこでの人事の役割はなんなのでしょうか。
12Picks
IKEAやAppleにできて、日本企業には“足りなかったもの” 「正解」を追い求めることが招く、ビジネスの最悪の事態
ログミー
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「組織・人事」分野のSaaSを中心としたサービスとの最適な出会いを実現する、展示会イベント「BOXIL EXPO 第2回 人事総合展」がオンラインで開催。 各業界の著名人によるトークセッションや、サービス説明セミナーが行われました。「人生100年時代を勝ち抜く人材の育成術」をテーマに、独立研究者/著作家/パブリックスピーカーの山口周氏が登壇。本記事では、ビジネスで「正解」を求めると陥る“2つ...
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採用市場に中堅エンジニアがほぼ居ない/どこに行ったのか目撃情報を集めてみた
note(ノート)
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どこへ行ったんでしょう?。2019年までは「経験社数は3社まで」「年齢は35歳まで」と経営層が注文をつけても何とかなりましたが今は昔。面談手法とか役に立たないほど母集団形成ができない現状についてです。 各人材紹介、媒体、各社エンジニア採用担当のみなさんと情報交換する中で見えてきた中堅エンジニアの行先についてお話します。 30代中堅ITエンジニアは観測範囲では ・コンサルになった ・ユニコーン...
13Picks
「FFS理論」により人や組織の可能性を引き出し、他社がマネできない強い組織土壌を作る方法
パラれる|プロフェッショナル人事を経営の味方に
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採用や組織開発において適性検査や性格診断が用いられることはありますが、最近「FFS理論」が人事の間で話題に上がることが増えました。その背景には、「それぞれの強みや個性を知るだけでなく、その活かし方を知ることで強い組織作りができる」ことにあるようです。しかしながらネット上でもまだまだ情報が少なく、その具体的な導入・実践事例を知ることは簡単ではありません。そこで今回は、大手人材会社の組織・人材開発に携
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完全テレワーク下でも透明で納得感のある人事評価は可能だ アドビ | 人材・組織開発のコラム(企業事例) | リクルートマネジメントソリューションズ
人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
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人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズが提供する企業事例、「完全テレワーク下でも透明で納得感のある人事評価は可能だ アドビ」です。リクルートマネジメントソリューションズは人材育成...
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ソフトバンク最高人事責任者が断言、「優秀な人材を生かすには年功序列は壁になる」
ビジネス+IT
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日本企業の多くで、グローバル化を背景に人材や働き方の多様化が進み、ジョブ型などの議論が活発化している。こうした中、ソフトバンク 専務執行役員 兼 CHRO(最高人事責任者)の青野史寛氏は「優秀な人材を生かすには年功序列は壁となる」と言い切る。アフターコロナ、デジタル時代の人事戦略について、青野氏に単独インタビューを行った。
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新卒が提案した「絶対にあり得ない」サービスが、業界No.1に DeNA南場氏が実践する、人が育つ仕事の任せ方
ログミー
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人材獲得競争の激化、雇用や働き方の多様化、「ニューノーマル」の到来など、今、社会全体が大きな変革の時期を迎えています。株式会社ビズリーチが主催したHR SUCCES SUMMIT 2021は、「DX時代の採用力」をテーマとし、各分野の著名人が採用・人事領域における成功事例を紹介。本記事では、株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長 南場智子氏が登壇したセッションをお届けします。さまざまな分...
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“去る者”を追うよりも本気で後押しせよ DeNA南場氏が説く、プロジェクトベースで働く時代の事業戦略
ログミー
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人材獲得競争の激化、雇用や働き方の多様化、「ニューノーマル」の到来など、今、社会全体が大きな変革の時期を迎えています。株式会社ビズリーチが主催したHR SUCCES SUMMIT 2021は、「DX時代の採用力」をテーマとし、各分野の著名人が採用・人事領域における成功事例を紹介。本記事では、株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長 南場智子氏が登壇したセッションをお届けします。優秀な起業家...
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りそなHDの人事制度、13年ぶりに刷新した狙い
ニュースイッチ
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りそなホールディングス(HD)は13年ぶりに人事制度を刷新し、複線型と呼ぶ新制度を4月から導入した。従来の4分野からのキャリア選択を新制度では19コースから選べるようにしたのが特徴で、社員に高い専門性を身につけてもらうのが狙い。背景にあるのは金融業界の大きな構造変化だ。銀行員は支店長を目指すのが定番で、人材育成もゼネラリスト型だったが、フィンテック(金融とITの融合)などデジタルサービスの競...
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アクセンチュアvs電通、異業種バトルが白熱の訳
東洋経済オンライン
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「圧倒的にアート系の人材が足りない。ここ数年は東京の3大美術大学に自分で足を運んで採用活動をしている」アメリカのコンサルティング大手アクセンチュアの江川昌史・日本法人社長は、美大出身者の採用に精を出…
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人事トップも驚いた、とある学校のスゴイ育て方
トヨタイムズ
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トヨタの人材育成や、今後を担う人材について。福島の高校を訪問した人事トップが語った内容とは。
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身内に厳しい日本人。日本社会の慣習や文化にもっと誇りを - 「賢人論。」第139回(前編)ピョートル・フェリクス・グジバチ氏 - みんなの介護
BLOGOS - 最新記事
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ポーランド人の起業家であり経営コンサルタントでもあるピョートル・フェリクス・グジバチ氏。母国語のポーランド語や英語だけでなく、日本語にも精通する言語学のスペシャリストでもある。2000年に来日し、ベルリッツ、モルガン・スタンレー、グーグルのアジアにおける要職を歴任し、2015年に人材育成・経営コンサル企業のプロノイア・グループを設立。『ニューエリート グーグル流・新しい価値を生み出し世界を変...
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1on1ミーティング、研修受け放題サービス導入なぜ失敗? 良かれと思った育成施策の落し穴
ITmedia ビジネスオンライン
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あらゆる人事施策には、メリットとデメリットがあります。他社にとっては良い施策でも、自社で導入してみると合わなかったということも起こり得ます。今回は、マネジメントや人材育成に対する誤解を紹介します。
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【特別対談】ポストDX時代を見据えたピープルマネジメント
ダイヤモンド・オンライン
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「ポストDX時代」へのカウントダウンが始まり、まだDXすら進んでいない企業は待ったなしの変革を迫られている。なかでも喫緊の課題となっているのは、最も重要な経営資源である社内人材が、いかに変革の担い手として力を発揮できる環境を整えるかだ。そのポイントについて、Ridgelinez CEOの今井俊哉氏が、アデコ取締役 ピープルバリュー本部長の土屋恵子氏、PwCコンサルティング パートナーの佐々木...
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給水場所アプリ開発で脱プラ。キャリアに迷った私が環境問題に取り組むまで
Business Insider Japan
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「問題の大きさを知れば知るほど、何もアクションをとれなくなっていました」 そう語るのは、一般社団法人Social Innovation Japan代表理事・共同創立者のマクティア・マリコさん。Social Innovation Japanは、コンサルティング事業や人材育成プログラムを通して、プラス...
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「どこで働いていつ休んでもらっても構わない」新人事制度の評価はどうなる?
ニュースイッチ
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ジンジブ(大阪市中央区、佐々木満秀社長)は、社員の勤務形態の自由度を大幅に高めた人事制度を4月に導入した。同時に、月間の目標達成度が人事評価に占める割合を従来の65%から95%に高めて結果重視の評価に改正した。社員の生産性を高めるとともに、働きやすい環境で優秀な人材を呼び込む狙い。 新制度では就業時間や休日を社員自身がアレンジできるシフト制とし、社員の副業・兼業も認める。社員は事前に1週間の...
14Picks
加賀市がネオキャリアと「DX推進パートナー連携協定」を締結。進まない行政DXの壁を乗り越え、地方自治体のロールモデルを目指す!
デジタルシフトタイムズ
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石川県加賀市は2月25日、同市の行政DXを加速するために、総合人材会社のネオキャリアと「DX推進パートナー連携協定」を締結した。この4月より、ネオキャリアが提供する人事業務を一元化できる人事向け...
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なぜあの人は「仕事がデキる」のか。ハイパフォーマーに共通する3つの特徴
Yahoo!ニュース 個人
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人事コンサルティングで最初にやる仕事はハイパフォーマーの分析です。もちろん会社や仕事によって様々なのですが、実は多くの会社で通用する共通点もあります。そのうち3つについてお話いたします。
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【南 壮一郎】変わり続けるために、学び続ける
NewsPicks編集部
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これまで僕は、インターネットの力で「働き方の未来」を支援するHR Tech領域の事業を中心に取り組んできました。今後は、「ビズリーチ」をはじめとする採用プラットフォームと、企業の人材活用・人事戦...
646Picks
【独自】富士通、IT部門で「営業幹部ポスト半減」の衝撃
NewsPicks編集部
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富士通が、大幅な人事制度改正に着手した。同社は、2020年度から「自己変革」を掲げて、「ジョブ型雇用」の本格導入を開始。業務の「職責」に応じた幹部職を、社内格付けに応じて社内公募し、人材登用を推...
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