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人事・人材コンサルティング
企業の新卒、中途採用に関わる各種業務(募集告知、求人者管理、試験問題の作成、面接等)の支援、代行を行う企業群
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「60歳までに2000万円用意しろ…だと?」と思った人のためのマネーハック
ライフハッカー[日本版]
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『2000万円もってないオレたちはどう生きるか』(岡 久、日本ライフシフト研究会 著、自由国民社)の著者は人材開発、働き方改革、労務管理などのコンサルを手がける社会保険労務士。
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経営と人事はどう協働するべきか? 「プロ人材」の活用に見る、新時代の勝ち筋
ログミー
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2019年5月29日~31日の3日間、人事業界最大級のイベント「第7回HR EXPO」が東京ビッグサイトで開催されました。「労務管理」「教育・研修」「採用支援」「最新のHRテクノロジー」などの人事サービスが出展したほか、ゲスト講師を招いた特別セミナーも多数実施されました。このパートでは、みらいワークス岡本祥治氏が登壇し、「ビジネスを成長させる『プロ人材』の活用」をテーマとして語りました。
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愛される人事評価の仕組み、キーワードは「納得感」
朝日新聞GLOBE+
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新たな評価へのチャレンジ年功序列、ピラミッド型の組織、機能不全の成果主義……。そんな従来型の人事評価制度を疑い、独自の道を歩む企業が日本にも誕生している。社員一人ひとりの給与を全員の話し合いで決めるITコンサル会社「アクロクエストテク...
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「名乗ったモン勝ち!」フリーランスITコンサルの仕事なんて大したことない
ストレスフリーに生きる技術
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ITコンサルってどんな仕事なんでしょう。 戦略・人事・マーケティングetc、世の中には数限りない「○○コンサル」という職種がありますが、どの業界のコンサルも仕事内容は非定型であり なかなか一口で「こういう仕事です!」とは言いづらいものです。 私の観測範囲で申し上げますと、 仕事やスキルにほとんど差はありません。SIerのSEはもっと自信を持ったら良いです!
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なぜ「おじさん」はダジャレを言ってしまうのか。おじさん視点で考えた
Business Insider Japan
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私(筆者はアラフィフ)が立ち上げた人事コンサルティング会社の職場では、20代の若者があふれています。 20歳近く年の離れた若者に溶け込みたいとは思いませんが(うざいでしょうし)、お互い気持ちよく働くために、変な誤解はないようにしたいと思います。 わかりたいし、わかって欲しい。 それで、今回はこのテー...
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会社の中枢「人事」にテクノロジーを活用せよ
GLOBIS知見録 最新記事
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新刊『テクノベートMBA基本キーワード70』の5章「ヒト/働き方」から、「Keyword054 HRテック」を紹介します。 戦略やマーケティングといった重要な活動を実行するのは、突き詰めれば組織、そして一人ひとりの人材です。そうした人材を効率的に採用したり、配置、育成、評価などを行うことが非常に重要であることは論を待ちません。一方でこれらの分野は、これまで人事部門などの属人的なノウハ…………
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あ・うんの呼吸はもう通じない!?岐路に立つ日本の「ザ・職場」
Diamond Online
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「働き方改革」が真に個人の働き方を変え、組織に資するためには、組織全体で最適解を見出す必要がある。組織開発論を専門とする中原淳・立教大学教授と組織人事コンサルティングを手がけるリンクアンドモチベーションの麻野耕司取締役が組織の現実とあり方について対談した。
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仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること
Biz/Zine
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今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。  前回は、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きしました。今回は全3回の記事の最終回として、若手社員が求めるものの変化、モチベーションやインセンティブ...
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なぜGoogleは本音で語る文化を重視するのか
人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
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人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズが提供する企業事例、「なぜGoogleは本音で語る文化を重視するのか」です。リクルートマネジメントソリューションズは人材育成、組織開発から営業力強化まで、経営・人事課題解決を支援します。
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職場・仕事で築かれるべき「信頼関係」とは
人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
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人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズが提供する連載・コラム、「職場・仕事で築かれるべき「信頼関係」とは」です。リクルートマネジメントソリューションズは人材育成、組織開発から営業力強化まで、経営・人事課題解決を支援します。
個性を大事にする新入社員の生かし方
人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
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残業が減っても社員の意欲が高まらない日本企業の悩み
Diamond Online
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リンクアンドモチベーションで組織人事コンサルティングを手がける麻野耕司氏は、書籍『THE TEAM 5つの法則』のヒットでも知られる。同氏は「残業時間の減少」が「社員の士気向上」につながっておらず、真の「働き方改革」は実現できていないと指摘する。日本企業は何をすべきなのか。
13Picks
新卒採用選考の大半が「採用基準が曖昧」。本当に必要な人材わからず
AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
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ADKホールディングスの人事企画部人材開発室では、新卒採用活動が本格化する3月に「新卒採用に関する意識・実態調査」を実施、2019年6月12日にその結果を発表した。 その結果、各企業が選考を進める…
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NTTグループ「待遇改革」で年俸3000万円超も、高度IT人材不足食い止めろ!
ニュースイッチ
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NTTグループ各社は、国際間で獲得競争が激化する高度IT人材の確保・つなぎ留めに本腰を入れる。NTTコミュニケーションズ(NTTコム)が最高技術責任者(CTO)級を対象に年俸3000万円超も可能にした中途採用者向け人事制度を7月に導入する。すでにNTTドコモやNTTデータも、年俸3000万円超も可能な人事制度を始めた。給与以外の待遇面も充実させ、人工知能(AI)などで高い専門性を持つ技術者の...
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組織をよくするためには、関係性の質を良くするしかない - 第92回山口周氏(中編) - みんなの介護
BLOGOS - 最新記事
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山口周氏は、世界49ヵ国に87ヵ所のオフィスを構える外資系コンサルティング会社コーン・フェリー・ヘイグループの「日本法人の顔」である。専門は組織開発と人材育成だ。そこで、この中編では、現在疲弊している介護ビジネスの現場をどう立て直すべきか、組織改革について「無料で」コンサルティングしてもらった。高齢者施設の関係者には、ぜひとも読んでいただきたい。取材・文/盛田栄一 撮影/公家勇人職員が相互に...
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リクルート幹部が断言「買収したインディードとはビジネスの棲み分けができる」 - 週刊ダイヤモンド特集セレクション
Diamond Online
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週刊ダイヤモンド2019年5月11日号は「人事大激変! あなたの評価・給料が危ない」です。人工知能(AI)などを駆使した企業が人材ビジネス業に参入し、業界秩序を変えようとしています。迎え撃つ業界最大手、リクルートの小林大三常務に今後の展望などを聞きました。
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ナビサイト使って参加学生ゼロ 企業がテンプレ採用をやめるべき理由
withnews.jp
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「日本一短いES」や「入社日と連絡先を送信したら即内定」など、独自の採用を生みだしてきた人がいます。人材コンサル「モザイクワーク」社長の杉浦二郎さん。奇をてらっているわけではなく、その会社の個性を考え抜いた上での作戦だと言います。企業も学生も「似たようなやり方」が多い就活ですが、テンプレ就活のデメ
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広報は“人事と採用”の要に? リンモチが「価値観の共有」に3億円払う理由
ビジネス+IT
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東証一部上場をはじめとする大企業のものだった広報機能を、新規事業やスタートアップのような小さな組織が活用し始めています。「経営戦略としての広報」が必要な理由とその実践方法などを解説してきた前編に続き、後編では、「インターナルコミュニケーション」や「人材採用」など、「人事」の要として広報を活用する方法や事例を紹介します。
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AI人材確保へ、ドコモが新設した人事制度の全貌
ニュースイッチ
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NTTドコモは人工知能(AI)などで高い専門性を持つ技術者や、金融・決済などの成長領域を先導する人材を市場価値に応じた報酬で採用する人事制度を新設した。完全年俸制で成果に応じて賞与が大きく変動する仕
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給与計算業務「88%削減」に成功!サッポロHD人事部の劇的ビフォーアフター
Diamond Online
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採用、配属、評価制度にリテンション(人材のつなぎとめ)……人事の仕事が膨大に膨れ上がっている。さらには働き方改革の煽りを受け、労務管理の事務作業や問い合わせの対応もひっきりなしだ。そんな中、働き方改革との両輪で人事部の業務の「自動化」を図ったのがサッポロホールディングスだ。RPA(ロボットによる業務の自動化)やAIチャットボットを取り入れた成果は。
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人事が変われば、会社も変わる。 人生100年時代に求められる「チェンジドライバー」としての人事とは - 『日本の人事部』
jinjibu.jp
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「人生100年時代」の到来により、人々の働き方やライフスタイルが、大きく変化しようとしています。企業においては、AIやビッグデータの活用がさらに進んでいくでしょう。さまざまな文脈で取り上げられる「働き方改革」の成否も注目されています。大きな変化の波にさらされる中で、人事は「人材開発」「働き方」「キャリア」などの重要テーマをどのように捉え、どう行動するべきなのでしょうか。日本企業の人事を代表す...
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