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京セラ 株式会社

京セラ株式会社(きょうセラ)は、京都府京都市伏見区に本社を置く電子機器、情報機器、通信機器、太陽電池、セラミック、宝飾(クレサンベール)、医療用製品(人工関節、デンタルインプラント等)関連メーカーであり、国内大手企業である。また、電子部品メーカー売り上げ最大手である。UFJグループ・みどり会に加盟。 日経平均株価及びTOPIX 100の構成銘柄の一つである。 ウィキペディア
京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6
075-604-3500
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代表者
取締役社長 谷本 秀夫
設立年月日
1959-04-01
従業員数
77,036 人
上場年月日
1971-10-01
平均年齢
41 歳
平均年収
7,159,000 円
上場市場
東証1部,OTCピンクシート,OTCピンクシート(ADR),デュッセルドルフ証券取引所,ミュンヘン証券取引所
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従業員のパソコンが「Emotet」感染、zip形式のマルウェア添付メールを送信(京セラ)
ScanNetSecurity
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京セラ株式会社は10月16日、同社スマートエナジー事業本部に所属する従業員のパソコンがEmotetに感染し、同社従業員を装った第三者からの不審メールの発信を確認したと発表した。なお、不審メールには暗号化されたzip形式のマルウェアが添付されていた。
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京セラが「協働ロボット事業」参入、売上高300億円へ
ニュースイッチ
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京セラは協働ロボット事業に参入する。独自の人工知能(AI)活用技術を使い、プログラミング作業を大幅に削減した協働ロボットシステムを開発した。2021年1月の発売を目指す。 同じ製造ラインで少量多品種を生産する食品や化粧品、医療品メーカーなどでの活用を想定。今後協働ロボアームメーカーや3Dカメラメーカーなどと協力し、サービスを構築する。5年間で協働ロボ事業の売上高を年300億円に育てる方針。 ...
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「インパネが透けて前方が見える!」京セラ、新コンセプトカー「Moeye(モアイ)」を発表 京セラ独自のデバイスが満載!
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京セラ株式会社は、当社独自のデバイスを数多く搭載し、コンセプトカー第2弾となる「Moeye(モアイ)」を開発したと発表した。
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運転席ダッシュボードを透明化 京セラ、光学迷彩技術使い
共同通信
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運転席ダッシュボードを透明化 京セラは29日、運転席に次世代技術を採用したコンセプトカー「Moeye(モアイ)」を開発し、報道関係...
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京セラ事例に学ぶ! 月2万円で成功した現場主導のDXとは?
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[提供:アステリア] 40万点もの在庫を紙のリストで管理していた京セラの物流倉庫が、現場に合ったモバイルアプリを専門知識なしで作成し、業務効率を大幅に改善しました。本稿では、その成功の秘訣をご紹...
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21歳オリックス山本由伸 大リーグ希望なら争奪戦へ
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無観客試合の中、次元が違う球にベンチからどよめきの声が漏れるほどだった。オリックスの山本由伸投手(21)が6月21日の楽天戦(京セラドーム大阪)で今季初先発し、8回3安打無失点の快投で初勝利。直球、...
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UCCと京セラの挑戦!既存機器のIoT化で業務効率を大幅改善
<PR>マイナビニュース
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[提供:京セラ] 在庫管理及び配送の効率化による環境に配慮した新しい飲用体験の創出として既存コーヒマシンをIoT化に検討したソロフレッシュコーヒーシステム事業開発部 部長の西野 壮平氏に話を伺った
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“新・経営の神様”稲盛和夫が明かす「日本企業、大復活のカギ」
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京セラ(年間売上約1・5兆円)、KDDI(同約4・5兆円)という二つの巨大企業を創業、瀕死のJALを再生に導いたカリスマが語った、日本の会社を、そして日本の社会を「幸せに導く」方法とは?
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消える東芝、勝ち残る日立。何が運命を分けたのか。
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「そりゃ、今や稲盛和夫さん(京セラ創業者)レベルの名経営者にお願いできたんですから……」と経済産業省関係者は打ち明けた。2017年3月31日、経営再建が続く、東京電力ホールディングスの幹部人事が...
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試練に遭ったら、幸運だと思いなさい──稲盛和夫流「成功」のつくり方
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苦しいこと、辛いことには遭いたくない。順風満帆に過ごしたい。毎日、平穏に暮らしたい。そんなふうに考えている人は少なくないと思います。ところが、厳しい経験こそが大切だと、私の取材で語っていた成功者は少なくありませんでした。京セラの創業者、稲盛・・・
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会話が苦手な京セラ社長は、なぜ“喋らない営業”でバンバン契約が取れたのか
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【解説】「勘と経験」に頼った値付け、もうやめませんか?
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公共哲学とテクノロジーのコラムで、なぜ伝統の町「京都」がテーマとなるのか? そう思われた方もいるかもしれない。しかし、京都は京都大学を中心にアカデミズムの拠点が数多く存在し、京セラやオムロン、村...
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なぜ「みなとみらい」が次世代イノベーション拠点に?
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「船を造りたいのなら、男どもを森に集めたり、仕事を割り振って命令したりする必要はない。代わりに、彼らに広大で無限な海の存在を説けばいい」。京セラの「みなとみらいリサーチセンター」には、星の王子さ...
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【京セラトップが語る】変化に乗り遅れるな、挑戦せよ
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僕が京セラに入社したのは、社名が「京都セラミック」だった1982年のことです。売上高は約1300億円で、従業員は7000〜8000人と、今の1割程の規模でした。当時はまだ、創業時のベンチャー精神...
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京セラが過去最大級の組織再編に踏み込む理由
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京セラは2020年度内に、現在16あるプロダクトラインの再編に踏み切る。ファインセラミックや自動車部品など取り扱い製品を軸に事業本部や事業部、子会社を置いているが、技術や市場動向から相乗効果が見込める3、4ラインごとに一つにまとめる。過去最大級の組織改編に踏み込み、経営リソースの再配分や意思決定の迅速化で持続的成長につなげる。 これまで同社は製品ごとに組織を展開することで、それぞれ自立成長を...
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長崎県佐世保市宇久島での太陽光発電事業に関する出資について
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京セラおよびSPCG、九電工、東京センチュリー、古河電気工業、坪井工業は、長崎県佐世保市宇久島における「営農併設型太陽光発電計画」について、協力して検討を進めてまいりました。このたび、各社において、「宇久島みらいエネルギーホールディングス合同会社」へ約500億円を出資することに関する契約を締結しました。
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京セラ稲盛氏:社員を路頭に迷わせるな、わがままな株主にはNOを
Bloomberg
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京セラの稲盛和夫名誉会長(83)は、企業統治(ガバナンス)改革が進む日本で活動を活発化させている物言う株主(アクティビスト)に関連し、短期的な利益の実現を求めてくる株主に対しては、状況に応じて毅然(きぜん)と拒否することも必要だとの考えを示した。
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