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カルビー 株式会社

カルビー株式会社は、日本のスナック菓子メーカーである。シリアル食品(グラノーラ)なども製造・販売している。 ウィキペディア
東京都千代田区丸の内1-8-3丸の内トラストタワー本館
03-5220-6222
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代表者
代表取締役社長兼CEO 伊藤 秀二
設立年月日
1949-04-30
従業員数
4,053 人
上場年月日
2011-03-11
平均年齢
40 歳
平均年収
7,199,000 円
上場市場
東証1部,OTCピンクシート,OTCピンクシート(ADR)
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232Picks
トヨタもカルビーも…テレワーク本格化 居酒屋、タクシー業界は深刻
産経ニュース
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新型コロナウイルスの感染拡大を機に在宅勤務やテレワークが浸透し、緊急事態宣言解除後も継続し制度を本格化させる企業が出ている。新しい働き方に合わせ、就業規則見直し…
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カルビーに聞く 原則テレワーク導入で評価や新入社員対応は - NEWSポストセブン
BLOGOS - 最新記事
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新型コロナウイルスの拡大を背景に、菓子大手のカルビーが7月1日から開始した、テレワークの原則化や単身赴任の解除などを盛り込んだ新しい働き方が話題になっている。フレックスタイム制も廃止し、まずは本社や各地の営業拠点で働く従業員約800人を対象に、30%程度の出社率を目指すという。新しい働き方を導入した狙いについて、カルビーに聞いた。【写真】「原則テレワーク制」を導入したカルビー社員の仕事風景 ...
812Picks
カルビー、無期限テレワーク 単身赴任やめ家族と同居OK
TBS NEWS
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コロナをきっかけに変わる働き方。カルビーは、来月からテレワークを無期限で延長し、単身赴任もなくします。 カルビーは来月以降、オフィスで働くおよそ800人の働き方を原則として、「出社勤務」から「テレワーク」に変更します。これに伴い、業務に支障がないと認められた場合は、単身赴任をやめて家族と同居できるようになるということです。また、通勤の定期代の支給をやめて、出社する場合は交通費を実費で支給しま...
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「単身赴任、意味なくない?」カルビー、改革の舞台裏
朝日新聞デジタル
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製菓大手カルビーは7月1日から、オフィスで働く社員約800人を対象に、テレワーク(在宅勤務)を原則とする働き方を無期限で延長し、業務に支障がなければ単身赴任の解除も認める制度に移行した。新型コロナウ…
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リモートワーク可能かどうかは転職における新たな踏み絵
ユニコーン人材の転職術
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この「カルビーが単身赴任を廃止する方向」というツイートに、5,000リツイート、20,000いいねという大きな反響がありました。 そこで、今日はこのツイートに絡めつつ、語りきれなかった僕の考えを補足したいと思います。 IT業界への転職に興味があるビジネスパーソンの方やエンジニアの方がこの記事を読めば「リモートワーク/テレワーク/在宅勤務が転職市場に与える影響」について理解が深まるはずです。 また、
20Picks
カルビー 単身赴任解除で家族と同居可能に 新型コロナに対応
NHKニュース
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【NHK】大手菓子メーカーのカルビーは、オフィスの従業員を対象に、来月以降原則として在宅などでの勤務を無期限に延長し、業務に支障が…
1607Picks
【松本晃】停滞する日本で成功する「いい会社の見極め方」
NewsPicks編集部
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日本の企業はこの30年間失敗してきた──。こう嘆くのは、ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人やカルビーで経営トップを歴任し、RIZAPグループのCOO(最高執行責任者)を経て、現在、パイオニア...
663Picks
【納得】「クレーム」が、今のカルビーを作った
NewsPicks編集部
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カルビーに寄せられる「お客様(消費者)の声」は年間3万件以上にのぼる。購入した消費の不具合から新商品開発の要望まで、その内容は実にさまざまだ。だがカルビーはどんな人に対しても誠心誠意、丁寧な対応...
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【松本晃】おっさんよ、人間は「1秒」で変われる
NewsPicks編集部
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ジョンソン・アンド・ジョンソンの社長在任中は、利益を20倍に。カルビーのトップとしては9年間で株価を最高11倍にした実績を持つ”プロ経営者”松本晃氏。70歳になった今、RIZAPグループのCOO...
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【カルビー会長】成果に結びつくことだけやれ、余計なことはやるな
NewsPicks編集部
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──政府をはじめ、様々な企業が働き方改革を進め、長時間労働や残業をなくそうとしています。経営者の立場から、社員にどんな働き方を求めているのか教えてください。求めているのは時間ではなく、成果だけで...
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カルビーを「数学」から「算数」の会社にしたら増収増益になった - カルビー会長兼CEO 松本 晃
Diamond Online
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カルビーの経営における私の取り組みは、「コスト・リダクション」と「イノベーション」の2つが根幹である。これは2009年6月にカルビーの会長兼CEOに就任以来一貫して変わらない。おかげさまで就任以来、増収増益を続けてきたが、これは逆に言えば、カルビーはそれまで持てるポテンシャルを十分に発揮できていなかったからだとも言える。
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【独占】カルビー松本会長が語る「引き際・経営論・これから」
NewsPicks編集部
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ついにこの時がやってきた。3月27日、9年間にわたりカルビーのトップとして成長を牽引し、日本を代表するプロ経営者として知られる松本晃会長が、退任を発表した。ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人...
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【緊急独占】カルビー松本会長「RIZAPに移籍を決めた理由」
NewsPicks編集部
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驚きのトップ人事ニュースが飛び込んできた。トレーニングジムを運営するRIZAP(ライザップ)グループの経営陣に、カルビーの松本晃会長兼CEO(70)が加わることになったのだ。今年3月に松本氏がカ...
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カルビー会長の人生観「一番大事にするべきは家族や地域社会」
ライブドアニュース
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カルビーの会長兼CEOの松本晃氏が仕事について持論を語った。「人間が一番大事にするべきは家族とか地域社会ですよ」と指摘。「仕事だけの人は、定年になったら『それでしまい』ですよ」と述べた
672Picks
カルビーCEO 松本晃氏の経営哲学。成長のコツは経営者も社員も「考えること」――ITや外部企業まかせにしない。7期連続増収増益の秘訣
Business Reinvention
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経営を取り巻く環境が厳しさを増す中、カルビーCEOの松本氏はどのようにビジネスの柱を再定義したのか。また「AI」や「最新テクノロジー」の台頭でビジネスのカタチそのものが大きく姿を変えようとしている現在、「人」が果たすべき役割とは。
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