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株式会社 セブン&アイ・ホールディングス

株式会社セブン&アイ・ホールディングス(英語: Seven & i Holdings Co., Ltd.、通称表記:セブン&アイHLDGS.)は、セブン-イレブン・ジャパン、イトーヨーカドー、そごう・西武などを傘下に持つ日本の大手流通持株会社である。TOPIX Core30構成銘柄の一つ。 ウィキペディア
東京都千代田区二番町8番地8
03-6238-3000
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概要
日本最大のコンビニエンスストア・チェーンのセブン-イレブン・ジャパン、総合スーパーのイトーヨーカドー、そごうと西武百貨店を運営するそごう・西武、東北地方などを中心に展開するスーパーのヨークベニマルなどを中心とする日本の企業グループである。持株会社化前はアイワイグループ (IY Group) と称した。
沖縄県を除く46都道府県に店舗展開している。

以前はイトーヨーカドーを中核会社とする企業グループであった。しかしイトーヨーカドーの業績が伸び悩み、業績を立て直す必要があった。一方で、子会社のセブン-イレブン・ジャパンの業績は好調で、セブン-イレブン・ジャパンがグループの中心的な存在になっていた。そのため、セブン-イレブン・ジャパンの株価の時価総額が筆頭株主たるイトーヨーカドーを上回る状態となり(いわゆる「親孝行会社」になった)、同社が買収の対象となりやすい状況にあった。

ちょうどその頃に、ライブドアによるニッポン放送買収問題が発生し(ニッポン放送の経営権問題)、敵対的買収への防衛策について注目が集まった。そこで、イトーヨーカドーが子会社の業績に頼らない経営、および敵対的買収からの防衛を目的として、持株会社制への移行を決定。2005年9月1日、イトーヨーカドー、セブン-イレブン・ジャパン、デニーズジャパンの三社で、持株会社「セブン&アイ・ホールディングス」を株式移転により設立して経営統合を行った。この持株会社のロゴマークはセブン-イレブンのロゴを元にしている。また近年では事業の中核がイトーヨーカドーからセブン-イレブン・ジャパンへと移りつつある。

2005年、株式上場することで敵対的M&Aの標的になることを危惧した西武百貨店社長の和田繁明から、セブン&アイHLDGS.社長の鈴木敏文に経営統合が持ちかけられた。鈴木は「2トップ制の対等、二人三脚の統合」を主張したが、和田の側が一歩引き、傘下入りすることで合意。

2006年1月31日、野村プリンシパル・ファイナンス株式会社の保有する株式 (65.45%) を買い取り、株式会社ミレニアムリテイリングを子会社化。2006年6月1日には株式交換により完全子会社化。これにより、コンビニエンスストア・スーパーマーケット・デパート(百貨店)という既存業態の枠を超えた日本最大で、世界でも屈指の巨大総合流通グループになった。

「新入社員といえど、世の中の他の新入社員を店頭でお迎えすべき立場にある」とのポリシーから、通常4月に行われる新入社員の入社式を3月に行っている。

2012年度には「新しい今日がある」というスローガンを掲げ、呼称を「セブンアイ」または「セブンアイグループ」とした(表記は今まで通り「セブン&アイ」のままである)。呼称に関しては2013年度から再び「セブン&アイ」に戻されている。
代表者
代表取締役社長 井阪 隆一
設立年月日
2005-09-01
従業員数
54,448 人
上場年月日
2005-09-01
平均年齢
44 歳
平均年収
7,139,000 円
上場市場
東証1部,OTCピンクシート,OTCピンクシート(ADR),デュッセルドルフ証券取引所,ミュンヘン証券取引所
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セブン&アイHDがオムニ減損で戦略転換 「もうアマゾンと対抗しない」
ライブドアニュース
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セブン&アイHDの好業績の背景に、234億円もの「オムニ減損」があるという。成果の出ない「オムニセブン」から、リアル店舗が軸の戦略へ転換したようだ。社長の意向からも、もうアマゾンとの対抗はしないのではとの見方もある
23Picks
セブン「オムニ減損」でネット戦略を大転換
東洋経済オンライン
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コンビニエンスストアが牽引して2017年度に最高益を達成したセブン&アイ・ホールディングス。好業績の裏で、ある損失処理が行われていた。EC(ネット通販)戦略に関して、「オムニ減損」234億円を計上したのだ。…
292Picks
ファミマを伊藤忠が子会社化で「セブン独り勝ち」が一層進む懸念
Diamond Online
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伊藤忠商事は、これまで持分法適用会社だったユニー・ファミリーマートホールディングスを約1200億円を投じて子会社化すると発表した。しかし、この戦略には一抹の不安が漂う。商社がコンビニを子会社化しても、うまく行かない理由があるからだ。
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日本企業がアマゾンに"してやられた"理由 - 客単価よりも利用回数を重視する
PRESIDENT Online:「仕事人×生活人」のための問題解決塾
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米アマゾンが驚異的な成長をつづけている。なぜアマゾンは強いのか。日本で最初にアマゾンと対峙したセブン&アイHLDGSの鈴木康弘元CIOは、…
90Picks
セブン-イレブン出身者が取締役を独占、セブン&アイHDに漂う不安
Diamond Online
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セブン&アイ・ホールディングスが、2018年度から社内取締役のうち8人のうち7人をセブン-イレブン出身者で固めることを取締役会で決議した。だが、この人事には不安と危うさが漂っている。
18Picks
コンビニ各社、「民泊チェックイン」はおいしい商売に化ける?
ニュースイッチ
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コンビニエンスストアが民泊をビジネスチャンスとして捉え、新たなサービスを打ち出している。セブン―イレブン・ジャパンは6月15日に、民泊向けのチェックイン機の設置を開始。ローソンも店舗に鍵の受け渡しに利用可能なボックスを設置している。東京五輪・パラリンピックを控え、訪日外国人のさらなる拡大が見込まれる中、民泊利用者の「ついで買い」を狙いサービスを拡充する。 セブン―イレブンはチェックインや鍵の...
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スーパー隣のコンビニが全然潰れない理由 - PRESIDENT Online
BLOGOS - 最新記事
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どうしてスーパーの横に立地するコンビニは潰れないのだろうか。コンビニの売り場面積は平均30坪ほどで、スーパーの10分の1にも満たない。さらにスーパーは安売りセールを連発するのに、コンビニは定価商売だから、誰だってスーパーに行くのではないか……。セブン-イレブン最年少取締役、ファミリーマート商品本部長を歴任した本多利範氏は、その謎こそが「コンビニの強さの秘密だ」という――。※本稿は、本多利範『...
582Picks
セブン-イレブン/新レイアウト導入で日商1.5万円増、今期1700店に導入
流通ニュース
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セブン&アイ・ホールディングスは4月6日、セブン-イレブン・ジャパンで2017年春から導入を開始した新レイアウト店舗の売上効果として、平均日販が1万5000円増加したと発表した。 <新レイアウトの効果> 新レイアウトは、 […]
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セブン&アイとイズミの提携に何を見るか
商業界オンライン
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セブン&アイ・ホールディングスとイズミの提携は量販店業界には衝撃だったと思うが、資本を持ち合うわけでなく協力関係を深めるだけだから、チャンスは広がってもリスクは限られる。もとより全盛期のイトーヨーカ堂から学んで「西日本のイトーヨーカ堂」と揶揄されたこともあるほど似ているイズミとは協力関係にあったから違和感はないが、今なぜ提携に踏み込むのだろうか。PBの「セブンプレミアム」、ロフトやアカチャン...
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セブン、イオン最高益 大手流通決算で明暗
共同通信
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セブン、イオン最高益 スーパー、コンビニなど大手流通4社の2018年2月期連結決算が11日、出そろった。北米事業が好調のセブン&アイ・ホールディングスと、総合スーパーの構造改革が進んだイオンは、本業のもうけを示す営業利益が...
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【食ルポ】因縁の「セブンvsマック」。コスパがいいのはどっちだ
NewsPicks編集部
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セブン-イレブン育ての親、鈴木敏文氏が、日本マクドナルド創業者の故・藤田田氏に対して、強烈な対抗意識を抱いていたことは知る人ぞ知る事実である。「セブンのおにぎりは(マックのハンバーガーより)高い...
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セブン&アイのEC売上が1000億円を突破、BtoCのネット通販では3サイト目
ネットショップ担当者フォーラム
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セブン&アイ・ホールディングスの2018年2月期におけるEC売上高は、前期比11.4%増の1087億8500万円だった。
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セブンとイズミが業務提携へ 仕入れや調達を共同化
共同通信
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セブンとイズミが業務提携へ セブン&アイ・ホールディングスは5日、西日本を中心に店舗網を展開するスーパー大手イズミ(広島市)と業務提携すると発表した。セブン傘下のイトーヨーカ堂と仕入れや調達を共同化してコストを削減し、総合スーパ...
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7&iHD、19年2月期は8期連続最高益へ 米コンビニけん引
Reuters
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[東京 5日 ロイター] - セブン&アイ・ホールディングス<3382.T>は5日、2019年2月期の連結営業利益が前年比6.0%増の4150億円になるとの見通しを発表した。8期連続の最高益となる。米国の中堅コンビニエンスストアのスノコ<SUN.N>からの一部店舗取得が寄与するなど、米コンビニ事業がけん引する。
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コンビニ24時間、福井豪雪でも短縮なし セブン拒否でオーナー「死ぬかと思った」
弁護士ドットコムニュース|話題の出来事を弁護士が法的観点からわかりやすく解説するニュースコンテンツ
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>大多数のコンビニは、契約で「24時間365日」営業と決まっている。災害などが起こった場合、どこまで契...
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セブン―イレブンが照準、“夜の客”を取り戻せ!
ニュースイッチ
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セブン―イレブン・ジャパンが「晩酌需要」の獲得に動いている。つまみに特化した冷凍食品の新シリーズを立ち上げるほか、ビールでも限定商品を売り出す。同業他社と同じくサラダや菓子の品ぞろえを増やして女性客やファミリー層へのアプローチを強める一方、酒やつまみの充実を打ち出すことで、夜の客を取り戻す。 「春以降、酒に着目し、お客さまにあてにされる酒売り場を作っていく」。石橋誠一郎取締役執行役員はこう説...
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セブン‐イレブンが「無人コンビニ化」に乗り出す
TABI LABO
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セブンイレブンが運営をする「X-STORE」は、台湾・台北市に設置された無人コンビニです。
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