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Tapestry Inc

10 Hudson Yards New York New York United States
+1 212 594-1850
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代表者
Leonard Todd Kahn (President),Olajide James Zeitlin (Chief Executive Officer,Chairman)
設立年月日
2000
従業員数
21,000 人
上場年月日
2000-10-05
上場市場
ニューヨーク証券取引所,サンパウロ証券取引所(ADR),デュッセルドルフ証券取引所,ミュンヘン証券取引所,ロンドンインターナショナル市場
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子どもには何でもちょっとやらせるべき14の理由
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アレもコレも!とどれも中途半端に手を付けるお子様にイライラしたことありますか? 実は「何でもちょっとやってみる」ことはメリットだらけです。その効果を最大がするコツもご紹介します。 はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・...
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1の経験から10学べる子の思考法
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同じ経験をしたはずなのに、そこから沢山のことを学ぶ子とそうでない子がいます。その差は「抽象化して転用」できるかどうかです。何やっても平均以上にできる子は必ずこれができています。この思考法を解説します。 はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラの...
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我慢して宿題やった結果いま幸せですか?
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本田圭佑の宿題やらなくていい発言が話題です。「我慢してやっておけば大人になって役に立つ」という方、そう生きてきた結果子どものころに思い描いていたくらい幸せですか? 同じ道を子どもに歩ませたいですか? はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのイ...
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オンライン教育は偏差値65以上しか機能しない?
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NewsPicksとTwitterが組んで配信しているネット討論番組The UPDATEで5月12日に「オンライン教育は日本を救うのか?」というお題が扱われました。私が注目した論点について紹介します。 はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラの...
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自分のために「質問」を使い倒す技術
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相手を導くコーチング的な質問ではなく、自分が有利になるための「質問」があります。今日は自分のために「質問を使い倒す」ための技術について参考書籍とともにご紹介します。 はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・・。誰かが敷い...
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小学生でもわかる「良い質問と悪い質問」
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優秀な人とそうでない人を分けるものは「質問の差」です。成功者と呼ばれる人ほど、自分と他人に良い質問を投げかけています。ではそもそも「良い質問」とは何なのでしょうか? はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・・。誰かが敷い...
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子どもに本気でスポーツやらせるなら知っておくべきこと
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武井壮さんの「オトナの育て方」という講演をご存知ですか? 陸上競技で日本一なのに稼げない現実に直面した過去について語っています。お子さんに本気でスポーツをやらせている保護者の方にぜひ観てもらいたい内容です。 はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキ...
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無限に遊べる!質問力を高める水平思考ゲーム
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お子様の質問力を高める水平思考ゲーム。お題に困らず何度でも遊べる方法をご紹介します! 小学校低学年から楽めて質問力向上の効果バツグンです! はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・・。誰かが敷いたレールには従わない人生を...
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【まとめ】新時代のオンライン学習サービス
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お子様の「自分で決めて実行できる力」を育む新時代のオンラインサービスやコミュニティについて調べてみました。学校の勉強や一般的な習い事などは対象外です。(随時更新中) はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・・。誰かが敷い...
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「メタ認知能力」=「自分へ問う力」
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自分への問いが「メタ認知」のカギです。小学生・親が自分へどんな問いかけをするとメタ認知ができるのでしょうか。具体的な例を紹介します。 はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・・。誰かが敷いたレールには従わない人生を毎日楽...
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【岩村水樹】リーダーはコーチであるべき!グーグルのリーダー育成法とは?
GLOBIS知見録 最新記事
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マネージャーはタイトルを持っていればなれるが、リーダーと呼ばれるためには、部下がリーダーと認める必要があると岩村氏は語る。また、リーダーは良いチームを作り、それを成長させることが求められるため「リーダーはコーチであるべき」とも語る。G1経営者会議2019「イノベーティブな組織を実現する企業文化」ダイジェスト版Part1/5(肩書は2019年10月27日登壇当時のもの)。 動画のフルバージョン...
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note毎日投稿3ヶ月で22万PV実現した方法
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note毎日投稿3ヶ月。記事90本で22万PV、3,800スキ、NHK出演。私が行った施策の全てを無料公開します。継続は力なり。やるかやらないか。あなた次第です。 はじめに こんにちは!「コーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・・。誰かが敷いたレール...
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時間管理=価値観の管理。「やらないこと」を決める自己成長のための時間術
ライフハッカー[日本版]
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『ムダとり時間術』(井上裕之 著、ビジネス社)の著者は歯科医師、作家、コーチ、セラピストとしてさまざまな活動を展開している人物。いかにも仕事量が多そうですが、疲れを感じることはないのだとか。
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だから政府は休業補償しないのか!
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休業要請はするのに補償を渋る政府。なぜ休業補償をしないのでしょうか? それは緊急事態宣言が明ける5月7日以降の生活をイメージすれば見えてきます。 はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・・。誰かが敷いたレールには従わない...
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モンゴルに帰れない…マラソン五輪代表が大阪足止め - 陸上 - 東京オリンピック2020
nikkansports.com
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東京オリンピック(五輪)を見据えるマラソンのモンゴル代表が、母国へ戻れない事態に陥っている。選手、コーチ計8人は、2月9日から大阪・泉佐野市で合宿を実施。3月… - 日刊スポーツ新聞社のニュースサイト、ニッカンスポーツ・コム(nikkansports.com)
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毎秒1000回データを収集するスマートインソール「NURVV Run」は走りを見える化!
マッシュメディア
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ランニングのスタイルというのは人それぞれだ。プロが分析すると、どうしたらもっといい走りになる、怪我を減らせるということがわかる。 ただ、一般ランナーだと専属コーチをつけるわけにはいかない。そのコーチ役を引き受けてく
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自分で勉強の計画が立てられない子はヤバい
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人生は一生勉強です。こどもコーチングでは「受験対策や勉強の指導はは一切おこないません」と謳っていますが・・・、実際には勉強の計画を立てるサポートをしています。 はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・・。誰かが敷いたレー...
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コーチの仕事は「教える」ことではなく、「考えさせる」こと
大人になってから学ぶサッカーの本質とは
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元プロ野球選手で、現在は千葉ロッテマリーンズの一軍投手コーチの吉井理人さんの本をご紹介させていただきます。 タイトルの「最高のコーチは、教えない。」に惹かれて購入し読んだのわけですが、これまで読んだコーチングの本の中でもトップクラスに学びが多く、面白いです。 プロ野球の選手として活躍した吉井さんが育成年代の指導に携わって感じたこと、古き良き時代の育成文化がなぜダメなのか、どうのように変えてい...
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もしドラ:「もしドラえもんがコーチだったら」〜なぜ、のび太は成長しないのか
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どんな経営者もマネージャーも、口を揃えて「自律的な人材が欲しい、依存的なやつはいらない」と言う。 それはそうだ。自律的な人材は、役割を与えれば勝手に仕事をしてくれる。依存的な人材は、細かく指示をしなければいけないし、マネジメントにも手間がかかる。 では、なぜ、あなたの下には自律的な人材がいないのか? ここでドラえもんを思い出してみよう。日本人を代表する「依存的なやつ」がのび太なのではないだろ...
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子どもが自分で計画を立て実行できるようになる方法
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やってみたいことをどうやって実現するか?子どもが自分でスケジュールを作って、日々のタスクをこなしていけるようにする具体的な方法。 はじめに こんにちは!「こどもコーチのこーちゃん」ことスタスタCEOの鈴木孝一です。 東工大院卒、ITベンチャーと一部上場企業を経て教育ベンチャー2社経営、趣味で器械体操やプレミアムテキーラのインストラクター、・・・。誰かが敷いたレールには従わない人生を毎日楽しん...
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