株式会社 リコー
株式会社リコー(英:Ricoh Company, Ltd. )は、事務機器、光学機器などを製造するメーカー。主な製品は複写機、ファクシミリ、レーザープリンターやそれらの複合機、カメラ(デジタルカメラなど)である。 ウィキペディア
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【リコーCEO】大企業がDXを実現するために「必要なこと」
DXが進まないのは、小手先の改革だから。身の丈改革であっても、経営トップから現場まで意識改革が進めば会社は変わる。リコーの山下良則CEOに直撃取材し、働き方改革やジョブ型からDXを実現する取り組...
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AI・IoT技術で来客者に応じてコンテンツを変える「デジタルサイネージ」の実証実験が「MEGAドン・キホーテ渋谷本店」で開始
株式会社TANA-Xは、株式会社リコーと共同開発を手掛けた、来店客に合わせたデジタル販促コンテンツ配信システム「コネクテッドシェルフ」(Connected Shelf)を総合ディスカウントストア...
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「紙に印刷すると間違いに気づく理由」に根拠はない
「紙」に印刷すると間違いに気づく理由(リコー経済社会研究所)「反射光」と「透過光」の性質の違い。反射光で文字を読む際には、人間の脳は「分析モード」に切り替わる。画面から発せられる透過光を見る際、脳は「パターン認識モード」になるhttps://t.co/Bmfx0Tcr5q— 500drachmas (@500drachmas) 2020年9月15日 これは先月拡散されていた「リコー経済社会研...
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「AI関連特許数」アジアで唯一ランク入りした日本企業とは…1位はマイクロソフト
話題の人工知能(AI)技術の特許数と関連したランキングが発表された。世界で特許を最も多く保有している企業は米マイクロソフトだった。アジア企業の中では、唯一、日本の事務機器メーカーであるリコー(RICOH)が、上位10社圏に名を連ねた。
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リコーやキヤノン、3Dプリンターに参入 複雑な部品、量産可能に
リコー、キヤノンなど国内精密大手が、設計データから立体物を造形する3D(3次元)プリンター事業に参入する。プリンター事業で培った技術を生かし、複雑な形をした部品の量産にも使える装置を開発する。試作に
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リコー4拠点閉鎖・移転へ…3000人配置転換
複写機大手のリコーが業績悪化に伴うリストラ策として、グループ会社の埼玉事業所(埼玉県八潮市)など関東地方の少なくとも4拠点を来春までに閉鎖・移転し、国内従業員の1割近い3000人規模の配置転換を行う方針であることが7日、分かった。
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【ルポ】「環境」という新規事業にかけるリコーの覚悟
静岡県御殿場市にある、敷地面積約10万平方メートルのリコー環境事業開発センター。リコーのリユース・リサイクル事業の拠点として、全国から年間11万5000台の複写機がここに回収されてくる。ずらりと...
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ビジネスと社会貢献の融合で世界を変える!リコー「インド教育支援プログラム」
社会貢献とビジネスの融合は可能なのか?事業部門とCSR部門のコラボレーションにより、リコーは社会にどのような影響を与えてきたのか、そして今後新興国の教育支援がどう未来につながっていくのか?
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リコーを独立した「THETA」開発チームが「ペン型360度カメラ」に挑む理由…新型コロナショック乗り越える
3月10日、あるベンチャーがペン型の全天球カメラを発表する。正式名称はまだない。詳細スペックも公開されず、発売時期も「年内」としかわからない。開発...
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世界初の印刷でつくる電池。IoTやウエアラブル機器を変えるか
リコーは29日、リチウムイオン二次電池をインクジェット(IJ)印刷技術で製造できる技術を開発したと発表した。主要部材である正極と負極、セパレーター(絶縁材)の材料をインク化し、デジタル技術で印刷することで自由な形の二次電池の製造が可能となる。2021年度に実用化し、量産から2年後に売上高で数百億円を目指す。 電極材料のインク化に成功し、低粘度で濃度の高いインクをヘッドから吐出して印刷する。デ...
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リコー:1700億円の赤字転落へ、米で巨額減損-ペーパーレス化打撃
事務関連機器大手のリコーは23日、今期(2018年3月期)の連結純損益が1700億円の赤字に転落する見込みだと発表した。従来は損益とんとんを予想していた。米国販売会社ののれんなど固定資産で約1400億円、別の米ITサービス会社などで計約400億円の減損損失を計上することが響く。
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リコー、コカ・コーラボトラーズ株式を売却 約560億円
リコーが、コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングスの全株式を約560億円で売却すると発表。商用・産業印刷事業の成長を図る狙い。構造改革遂行のための「聖域なき見直し」の一環という。
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リコー、社長室なくします!
リコーは5日の本社移転を機に、社長室をなくす。山下良則社長自身も自席を特定しない「フリーアドレス」制度を導入し、コミュニケーションを活発化する狙い。大企業かつ長い歴史を持つ企業のトップが取り組むのは、珍しい事例になりそうだ。「社長室を脱出し、社員と肌感覚を合わせて、活気あふれる会社にしたい。全面的な『働きがい変革』を行う」(山下社長)という。 同社は、東京・銀座地区から大森事業所(東京都大田...
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利益重視へ構造改革待ったなし。「勝負は3-4年」(リコー社長)
事務機器各社が事業転換を急ぐ中、4月に就任したリコーの山下良則社長は、これまでの成長を支えた大原則を否定し、利益重視へ転換する構造改革を打ち出した。同社は2017年3月期の営業利益率が2%弱に落ち込

