Osawa Takahiro

MBBの戦略理論でデジタルを物語っても結果は実行までいかないと絵に描いた餅。今の私の会社に来ているの会社社長の多くは「戦略コンサルが書いていることがわからないので具体化して欲しい」です。 もちろん今までの経験と実績があってこその依頼ですが、クライアントと伴奏して企業価値にいかに貢献するかに立ち戻ることが大事なのではないでしょうか？ そして一緒に企業とGDPを上げる努力をすることに邁進していく。これがより求められるかと思います。 Even if MBB's strategy theory tells a digital story, the result is a picture unless it goes to execution. Many of the company presidents who come to my company today say, "I don't understand what the strategy consultants are writing, so I want them to make it concrete. Of course, the request is based on our past experience and achievements, but isn't it important to go back to how we can contribute to corporate value in accompaniment with our clients? And together we will push forward with the companies and their efforts to raise GDP. I think this is more what is required.

ポリゴン社がNFTの流動性を企業から消費者への高めてくれることで幅広い商品化を目指すことが可能である。 Polygon's ability to increase the liquidity of NFTs from company to consumer will allow for a wide range of commercialization.

Co-creationが広がることで各人のアイデンティティが可視化され、2次活用やコミュニティの活性化が見込まれる。これにより各自治体や欲しい人材のマッチングがよりスムーズになる As co-creation expands, the identity of each person will become visible, and secondary use and community activation are expected. This will make the matching of each municipality and the human resources it wants smoother.

この赤字は技術を活かした新規事業への転換じゃないと黒字には戻らないですね

日本の無形資産の価値化とより新興国との技術連携で国対国での取り組みができる。日本の技術を輸出して炭素税や企業価値に活かしてほしい Japan's intangible assets can be valorized and technology collaboration with more emerging countries can be done on a country-to-country basis. Export Japanese technology for carbon tax and corporate value.

もうフレームワークでの時代は終焉。 コンサルでもクリエイターエコノミーを駆使した、AIと地政学的な変遷と環境的な自然との共生が人自身の個性の可視化を支援するコンサルティングが2030年以降は求められる。 The era of frameworks is over. Even consulting services will be required after 2030 to help people visualize their own individuality by making full use of the creator economy, AI, geopolitical transition and environmental nature.