2024/1/4

【提言】MBA、コンサル、KPI...の前に、社員を信じよう

平岡 乾

NewsPicks ジャーナリスト

古くて新しいテーマ...それが「企業改革」だ。

最近では、不祥事撲滅のための「コンプライアンス」対策に乗り出してみたり、政府の方針に従って「ガバナンス」を強化してみたり...

そんな中、24日上梓される「フリーダム・インク──『自由な組織』成功と失敗の本質」共同著者のアイザーク・ゲッツ氏は、「ボトムアップ」経営がカギを握るとする。

ボトムアップとは、CEO主導のトップダウンの対極にある。現場にいる社員たちが主体的に経営に参画するというもの。

これまで日本企業が大事にしてきたことだ。

書籍では、パナソニック創業者の松下幸之助が提唱した「衆知を集めた全員経営」が重要だと説いているのだ。

「何をいまさら」と思うかもしれない。

しかし、「かつて日本企業が成功した理由が詰まっている。今こそ、それを再発見する時ではないか」と応じる人もいる。

東芝社長CEOの島田太郎氏だ。

東芝といえば、昨年末に非上場化を選択。過去に不正会計があった同社で、組織風土改革は当然必要となる。

しかしながら、「現場で働く社員を信じる」という軸はぶれてはならない。島田氏の信念だ。

今回、ゲッツ氏と島田氏が対談し、それぞれの思いを語ってもらった。

INDEX

• 大企業改革は「渋谷再開発」
• いつも社員が一番詳しい
• 社長趣味で留守がいい
• ブーメラン入社のすゝめ

大企業改革は「渋谷再開発」

コメント

注目のコメント

• 平岡 乾

  ジャーナリスト

  ・

  2024年01月04日

  2024年は「JTC（ジェイ・ティー・シー」がさらに浸透するのではないかと思っています。
  それは「Japanese Traditional Conmany」、つまり、伝統的な日本企業を指します。多くの場合、時代遅れの制度や慣習を抱えつつも「変わりたくても、変われない」ネガティブな印象を持った用語です。
  
  とはいえ、日本企業の何が問題なのかは、経営者の暴走を抑えられなかった、または、経営者がリスク回避で投資しないなど、今一つあいまいで、腹落ちできるものばかりではありません。もっと言うと、「勝てば官軍、負ければ賊軍」に近いものがあります。
  
  そして、トヨタをはじめ、欧米流を何でも取り入れる企業ではない企業（要はJTC）が今なお強いのも事実。日本型の経営をベースに時代に合わせて愚直に仕組みを見直していく...そうした企業が強いのでしょう。
  
  相対的に海外が伸び悩む中で、堅調さも際立つ日本企業。そんな今だからこそ、JTCが本当に変えるべき部分と、そうでない部分は何か。「不易流行」の考えの下、深掘りしたいと思っています。
  
  はい、これをもって新年の抱負とさせていただきます。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・

  2024年01月04日

  島田社長のおっしゃる「MBAやコンサルティング会社の手法」が何を指すのかわかりませんが、個人の力を発揮できる組織は私がクラスで最も強調している点の１つです。ロンドンビジネススクールのゲリー・ハメルの言葉を借りれば「エンゲージメントが２割ということは、８割の社員を無駄にしている」ことなので。
  
  ご参考
  https://shimizu-lab.jp/blog/5761.html
• 碓氷 早矢手

  講談社 IPビジネス部部長

  ・

  2024年01月04日

  「私は今日ここ（東芝本社）に来た時、世界で一番、社長室に行きやすい建物ではないかと思いました。
  受付にほほ笑んだ人が一人立っているだけで、ゲートで警備員の持ち物をチェックしたりしない。しかも、エレベーターで直接社長室に行けます」
  
  こうした施設機能や会社の仕組みと、
  
  「社員を信じよう」「答えは社員が知っている」「現場が一番詳しい」
  
  といった言葉が整合することが意外と難しいもの。
  
  歴史のある企業では特に。
  
  東芝の取り組みは、多くの日本企業にとって他人事ではありません。
  東芝の明日は、「日本企業の明日」なのかも。