2021/3/25

【幹部直撃】パナソニックに学ぶ、巨大企業の「悩み」

平岡 乾

NewsPicks ジャーナリスト

なぜ、日本のカイシャは変われないのか──。

過去20年、日本企業は「次こそ変わる」と、ありとあらゆる手を打ってきた。名門パナソニックもその例外ではない。

ある時は「風土改革」、ある時は「構造改革」、別の機会には「ビジネス改革」と銘打ち、大々的に変革を宣言してきた。

だが、本当に変わった変革がどれだけあっただろうか。

小手先の改革では、組織は永遠に変われない。では、変われない問題の大元はどこにあるのか。

そこで、先ほどの3大・変革ワードそれぞれについて、パナソニックのキーマンとなるトップ3人に、同社が「変われない真相」を直撃した。

終身雇用が引き起こす「怠慢」

私はヒューレット・パッカードの日本法人、ダイエー、日本マイクロソフトという会社の社長をやってきました。毎回、やってきたのが風土改革です。

人間の性（さが）なのか、放っておくと、どうしても悪しき文化に流れていきますので。

コメント

注目のコメント

• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2023年12月14日

  野球のホームランシーン、サッカーのスーパーゴール、テニスのスーパーショットなどなど...
  こうした名シーンは、YouTubeなどで何度も再生されてますが、本当に勝敗の左右しているのは、その手前で犯したイージーミスなど、プレイの巧拙であったりします。
  ところが、このような泥臭いプレイシーンはカットされる運命にあるので、コアなファンを除けば、日の目を見ることがあまりない。
  実は、ビジネス界でも、今流行しているDXに始まり、UX、CXなどなど、変革にまつわるキーワードはいつの時代も手を変え品を変え存在しますが、いずれにしても、本当の企業変革は泥臭い。
  「神は細部に宿る」ならぬ、「変革は泥臭さに宿る」。これまで様々な取材を通じて、そう思うに至っています。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年03月25日

  パナソニックだけでなく日本の大企業の偉い方とお話しすると課題はよくわかってらっしゃる。社員も一生懸命やっている。でも業績は今一つということが多い。そうすると外、新しいものに正解を求める。もちろん松岡さんはすごいので期待大ですが、既存の資源の「新しい組み合わせ」ができないものでしょうか。冨山さんが指摘されることは逆もまた真で、社員の多くが「自分は野球選手だからサッカーは絶対できない」と思い込んだりしてないでしょうか。アイリスさんとのお付き合いが長いせいか、優秀な人が力を発揮しきれているのだろうかと思うのです。
• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2021年03月25日

  風土•企業文化の改革、浸透させるには規模が小さい企業でも数年は軽くかかるほど、泥くさい作業だと痛感します。
  
  そして、「企業文化・風土」は、一番目に見えない要素ですが、会社が発展していくには、最も大切な要素です。会社・ブランドは、商品で創られているのではなく、従業員で創られているから。
  
  長年根付いた風土をさらに良い方向へ改革するのは、チャレンジですが、改革の兆しが見え始めると、これほど楽しい仕事はないですね。