【新潮流】スタートアップにも「プロ経営者」の時代が来た
- 細胞加工の「セントラルキッチン」
- 「合理的」に判断する
- だから「澤田さん」だった
- 「常識」にとらわれるな
- 澤田の「譲れない条件」
- 「100→1万」のつくり方
- スタートアップ後継に選択肢を
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創業から5~10年が経過し、上場も果たしてフェーズの変わるスタートアップが増えています。状況が変わればそれに対する最適な打ち手(経営者)も変わる中で、後継問題をどうするか。セルソースのプロ経営者という決断は、1つの選択肢として合理的だなと思いました。今後の成長次第では、日本でもこうした企業が増えていくかもしれません。
私がアメリカにいたころ創業者が「大きな組織を動かしていく経験がない」と大企業経験者を招聘し、失敗し、創業者復活、ということをずいぶん見てきました。スタバやオラクルなどは試行錯誤の末落ち着きましたが、デルの競争相手だったゲートウェイはなくなっています。グーグルはどちらかといえば少数派でしょう。役員クラスでも「大企業のノリ」でスタートアップ企業に来るとうまくいかないことが多いように思います(ワークマンの土屋専務はとても巧みでした)。結局創業者の覚悟、コミットメントを超えることができないことが多い。澤田さんの手腕とコミットメントに期待です。
うお!これは久しぶりに震えた。
もちろん日本のスタートアップ創業者でスパッと人事権も含めて大物経営者に渡すって事自体が凄い事だと思います。ただし、それを澤田さんのような大物に受諾させる方がもっと凄い。それだけ魅力があるって事です。
Googleの2人も凄いが受諾したエリックシュミットが凄い
"例えば、グーグル。創業者2人がエリック・シュミットを呼んできて急成長したじゃないですか。"
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