【提言】MBA、コンサル、KPI...の前に、社員を信じよう

コメント

注目のコメント

• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2024年01月04日

  2024年は「JTC（ジェイ・ティー・シー」がさらに浸透するのではないかと思っています。
  それは「Japanese Traditional Conmany」、つまり、伝統的な日本企業を指します。多くの場合、時代遅れの制度や慣習を抱えつつも「変わりたくても、変われない」ネガティブな印象を持った用語です。
  
  とはいえ、日本企業の何が問題なのかは、経営者の暴走を抑えられなかった、または、経営者がリスク回避で投資しないなど、今一つあいまいで、腹落ちできるものばかりではありません。もっと言うと、「勝てば官軍、負ければ賊軍」に近いものがあります。
  
  そして、トヨタをはじめ、欧米流を何でも取り入れる企業ではない企業（要はJTC）が今なお強いのも事実。日本型の経営をベースに時代に合わせて愚直に仕組みを見直していく...そうした企業が強いのでしょう。
  
  相対的に海外が伸び悩む中で、堅調さも際立つ日本企業。そんな今だからこそ、JTCが本当に変えるべき部分と、そうでない部分は何か。「不易流行」の考えの下、深掘りしたいと思っています。
  
  はい、これをもって新年の抱負とさせていただきます。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2024年01月04日

  島田社長のおっしゃる「MBAやコンサルティング会社の手法」が何を指すのかわかりませんが、個人の力を発揮できる組織は私がクラスで最も強調している点の１つです。ロンドンビジネススクールのゲリー・ハメルの言葉を借りれば「エンゲージメントが２割ということは、８割の社員を無駄にしている」ことなので。
  
  ご参考
  https://shimizu-lab.jp/blog/5761.html
• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2024年01月04日

  「私は今日ここ（東芝本社）に来た時、世界で一番、社長室に行きやすい建物ではないかと思いました。
  受付にほほ笑んだ人が一人立っているだけで、ゲートで警備員の持ち物をチェックしたりしない。しかも、エレベーターで直接社長室に行けます」
  
  こうした施設機能や会社の仕組みと、
  
  「社員を信じよう」「答えは社員が知っている」「現場が一番詳しい」
  
  といった言葉が整合することが意外と難しいもの。
  
  歴史のある企業では特に。
  
  東芝の取り組みは、多くの日本企業にとって他人事ではありません。
  東芝の明日は、「日本企業の明日」なのかも。