2022/7/29

【直撃】新規事業が期待先行で終わらないためにやるべきこと

平岡 乾

NewsPicks ジャーナリスト

期待ばかり先行し、成果が出ないと手のひら返しで「失敗」と位置付けられてしまう新規事業。

グーグルが2012年に発表した次世代メガネ「グーグル・グラス」や、この6月にサービス終了した「ZOZOスーツ」が、その事例かもしれない。

実際の世の中では、さまざまな理由から、すぐには成果を出せない領域も少なくない。だからこそ、失敗を含めて長い目で見ることが重要だ。

そんな中、農業という新分野で探索活動を始めた企業がある。世界の4大ロボットメーカーの一角を占める安川電機だ。

サステナブル社会実現のため、2025年に向けた経営ビジョンの柱の一つに、「農業の自動化」を位置付けた。

ところが、話を聞けば聞くほど、「本気なのか、本気じゃないのか」よく分からない。

この「ゆるさ」こそが、新規事業への過剰な期待を防ぐうえで重要らしい。

そこで、安川電機の小笠原浩社長に、農業ロボットの「本気度」をぶつけてみた。

INDEX

• ほかにやることがないから始めた
• 成果を聞かれたら「とぼける」
• 逃げ道も用意する
• イノベーションはユーザーから

コメント

注目のコメント

• 石戸 亮

  小林製薬株式会社 執行役員CDO（チーフ・デジタル・オフィサー）

  ・2022年07月29日

  ソフトウェア単体の新規事業はまた別かもしれませんが、ハードウェアや在庫や調達などを伴う製造業の新規事業として、数年で成果を求めるのが大半ですが、この記事にあるような着眼点とスタンスは、文面だとサラッとしていますが、このような文化とマインドを持ち続けるのは簡単ではなく、学ぶところはあります。
• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2023年12月14日

  背水の陣だけど逃げる船もある。強い企業、強い人は、そのような点が備わっていると思ったことがあります。
  
  趣味の話ですが、「今シーズンはフルマラソン3時間切りを果たすでござる。未達なら坊主でござる」的な話をしました。しかも、実際に達成！
  
  強気の宣言をすると、周囲は注目してくれるし、達成するとヒーロー扱いと、一粒で二度おいしい。
  
  それに味を占め、翌年も強気な目標を宣言をしましたが、目標達成未達。すると先が続かなくなります。
  
  以来、情熱の冷静のはざま、ならぬ、強気と逃げ道を兼ね備えていることを心がけました。
  
  さてさて、企業活動ではあるあるの「あの件、どうなったんだ」と、何かに挑戦したり、その総括について聞かれるでしょう。そんな時に、今回取材した小笠原社長のように、永遠にはぐらかす覚悟を学びたいです(笑)
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2022年07月29日

  個人的には両利きとPPM (product/project portfolio management)はとても近い概念。金の生る木があるから新規事業に張れるし、新規事業も短期的なものから長期的なものまで持っておくことで将来への種まきができます。
  
  今日の一番のポイントと思うのは「現実的な話を話すと、「新しいことをやりたい」と言う人に、俺が「会社が金を出すから、独立しないか。失敗しても会社に戻れる」と尋ねても、ほとんどの人は手を引っ込めてしまいます。」ではないかと感じます。「何をやるか」「どうやるか」以上に「誰がやるか」が重要なのが新規事業ではないかと思うので、現場の人たちの本音がぜひ知りたいと思いました。