2022/7/25

【ゼロ入門】誰も全貌を知らない、これからの経営の王道

平岡 乾

NewsPicks ジャーナリスト

「両利きの経営」という言葉を聞いたことがあるだろうか？

今ビジネスパーソンにとって、一番ホットなテーマだ。

アマゾンやネットフリックスのように、新しいビジネスを次々に生み出す企業が実践。日本でもソニーなども実践している。

両利きの経営を一言で表すと、片手で既存事業を回しながら、同時に、もう一方の手で新規事業の創出に取り組むことになる。

つまり、収益基盤を安定させながら、将来のビジネスを生み出すことに挑戦することで、時代の変化に取り残されないための経営手法だ。

ここで、誰しもがこのような疑問を抱くのではないか？

📌「既存事業をしながら新規事業を狙う」ことは当たり前ではないか

📌ほとんどの企業がすでにやっていることではないか

そう思ったあなたこそ、両利きの経営について学ぶ意義がある。

なぜなら、知れば知るほど「当たり前に見えて、難しい」、「シンプルに見えて、奥が深い」からだ。こうした矛盾にこそ、経営のエッセンスが詰まっているといっても過言ではない。

そこでNewsPicksでは、提唱者のチャールズ・オライリー（Charles O’Reilly）スタンフォード大学経営大学院教授の独占インタビューも含め、両利きの経営について、その全貌を解明する。

INDEX

• 両利きの源流をたどる
• 「合理的」な判断によって負ける
• 大企業のジレンマ
• 両利き組織は「離して、離さず」
• 深化と探索のミッシングパーツ
• 両利きとはダブルスタンダード

コメント

注目のコメント

• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2022年07月25日

  世の中、そこまで単純ではない──。
  
  「イノベーション！ DX！」の時代です。「失敗を恐れず挑戦せよ」と毎日言われます。
  昔から思っていたことがあります。
  結局のところ、イノベーティブ以前に「手堅さ」がない企業は生き残れない。これは記者駆け出し時代の中小企業取材から思っていたことでした。
  
  スポーツに例えるところのハイライトシーンではホームランやスーパーゴール的なイノベーションばかりハイライトされるが、地味な守備がうまいチームはとても強い。
  
  もちろん、守っていてばかりでも勝てない。
  
  その点、「守って（深化）ばかりではなく、攻め（探索）に出よ」といった視点で語られる両利きの経営には、ピンと来ませんでした。
  
  さてさて、「両利きの経営」は「攻め」も「守り」も大事がテーマ。
  超絶当たり前のことをカッコつけて語るという、とても「針小棒大」な経営論です笑
  
  と同時に、知れば知るほど奥が深い。噛めば噛むほど味が出るスルメタイプです笑
  
  経済学には、嫉妬や羨望など人間のどろどろとした部分に焦点を当てた行動経済学という分野があります。
  両利きの経営も、知れば知るほど、人間らしさがにじみ出てくる...
  したがって、皆さんも知れば知るほど、「会社にあるある」を感じてもらえるかと自負しております。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2022年07月25日

  すごくよくまとまっていますね。現実的な問題は「深化と探索のどちらも対等に扱う」ってどういうこと？っていうの1つ、そして誰がやるの？という点になるのではないかと思います。
  
  ちなみに組織の慣性（inertia)は経営学および社会学の最も基本的なコンセプトで、組織改革系の学術論文であれば8割くらいはこのコンセプトがベースになっています。
• 里見 陵

  UCCジャパン 執行役員 サステナビリティ経営推進本部長

  ・2022年07月25日

  両利きの経営はダブルスタンダードとありましたが正にその通りで、そこが組織内ではなかなか理解されない。トップのコミットを分かりやすく継続的に示すことが何より大事ではないかと思います。どこを切り離すか、どう切り離すか、誰にやらせるか、どう評価モニタリングするか、既存組織にいつどう戻すか、実際の現場ではさまざまな論点があり、落とし穴もあるように思います。次回以降の連載も期待！