略語禁止、時間ワープ…イーロン・マスクの「イカれた」経営術

2018/9/18

イーロン・マスクは、もはやテスラのCEOを辞めるべきだ。

アメリカ中で、マスク批判の大合唱が起きている。トーク番組での大麻喫煙に、一般人への暴言、アナリストへの罵倒、思いつきのような株式非公開化のツイート。

連日のような「問題行動」で株価は下落し、さらには、幹部社員が相次いでテスラを次々と退職している現状を見れば、そうした批判が起きても不思議ではない。

（写真：Joe Rogan Experience / YouTube）

これから電気自動車（EV）を大量生産していく、テスラの戦略の最終フェーズでは、もはや「狂気」のマスクが経営の一線を退いたほうが上手くいくのでは──？

果たしてマスクは、量産地獄というストレスで「狂ってしまった」のか。それともテスラには、狂気の経営者がこれからも必要なのか。

そもそもマスクとは、いかなるリーダーなのだろうか。

トップとしてのマスクの素顔を明らかにすべく、NewsPicks編集部は、彼とともに働いたことのある、数多くの人物に接触した。

テスラを離れた後なのだから、恨み節が満載かと思いきや、意外にも彼らが一様に語ったのは、常人離れした「マスク評」だった。

共に働いたことのある人間にしか見せない、その真の姿について、マスクのことを身に沁みて知る人物たちの「証言集」をお届けしよう。

コメント

注目のコメント

• 馬場 渉

  パナソニック 環境エネルギー事業担当

  ・2018年09月18日

  HK!
  
  これめっちゃ同感。文字数制限のある携帯電話じゃないんだし。大きな組織では知らず知らずサイロを作っている言葉や慣習ってたくさんありますね。
  
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  例えば、ある社員が「BMS」という言葉を使ったときのこと。これは「バッテリーマネジメントシステム」の略語だが、マスクは猛烈な勢いでこれを指摘。「略語は使うな。そうすれば、どの部署の人間でも、全員が意味を理解できるじゃないか」
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  言葉を変えるだけでヨコの連携が促されます。前職のSAPはBuilding the common language of business という言い方があり、ソフトウェアではなくそこで定義されている業務や業界のベストを凝縮した標準プロセスがライブラリとなって強さの源泉となっていました。「世界中でサプライチェーンマネジメントに関わる用語や表現を共通の標準言語にしたいのでSAPの辞書もらえませんか？」と頼まれたことが何度もあります。英語うんぬんの話じゃないんですよねこれ。ともあれ略語はヨコの衆知を集めるためには害！
  
  平易な標準によって効率化を落としますが生産性は劇的に上がります。
• 洪 由姫

  NewsPicks 編集部（シリコンバレー支局長）

  ・2018年09月18日

  テスラの別の社員（顧客対応）からも話を聞きました。車の説明を顧客にする間にもソフトウェアが数時間ごとにアップデートされたりして、現場の担当者がおたおたしてしまうこともあるのだそうです。
  
  それくらいペースが早い。その一方でプレッシャーは大変なものだという、二つを常にセットで聞きました。それもテスラの成長を押し上げた原動力なのだなと感じます。
  
  テスラで働いてきた人たち、間近で経営者を見てきた人たちの言葉から、マスクの強い哲学を知ることができます。
• 池田 光史

  NewsPicks CXO

  ・2018年09月18日

  テスラでモデルSとフリーモント工場の立ち上げを任された日本人をご存知でしょうか。テスラで学んだことを武器にドライブモードを起業した上田北斗氏は、今はテスラではできなかったことを自らの会社で実現しようと奔走している人物です。
  
  そんな彼の「マスク像」を中心に、カリフォルニアやネバダのテスラ拠点周辺で、イーロン・マスクと共に働いた経験のある人物たちに話を聞いて周り、できるだけ多くの証言を集めてきました。
  
  果たしてイーロン・マスクとは、どんなリーダーなのか。特集第二回の本日は、彼のマネジメントスタイルと、テスラの強さの源泉に迫ります。