たいしたことないスタンフォードMBA、課外活動で民主主義を学ぶ

2016/4/6

CDIの事業は、順調に推移していました。わずか10人でスタートした会社も、あっという間に人員が増え、5年後には80人の規模にまで拡大しました。

「日本にもいよいよコンサルティングが根付く時代がやってきたぞ」

のちに、それはただの勘違いだったと気づくことにもなるわけですが、このときはまだ手放しでそれを大喜びしていました。

勢いに乗り、社内で留学制度をつくったのもその頃です。

会社も余裕が出てきたし、そろそろいいかと思い、自分でつくった制度を利用して、アメリカのスタンフォード大学にあるビジネススクールに留学することにしました。

コメント

注目のコメント

• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2016年04月06日

  自分が若手の頃は、月一回くらい冨山さんの勉強会があり、事業経済性、ファイナンス、法律、マーケティングなど、いわゆるMBA的な内容を学ぶことができ、自分にとっても礎になりましたが、その中でも今回でてくる「フェアな選定プロセスとは何か」という議論は印象的で記憶にあります
  大きく三つあり、一つは多数決。民主主義の一つの基本のような考え。二つ目は基準や配点を公開し、候補者を採点するやり方。三つ目として、選定する人を選ぶプロセスを明らかにし、その人々にすべてを委ねるやり方で、その例として記事の体験を話されていました。もう一つの例としてあげていたのはノーベル賞。あれも事務方がやるのは誰が選定するかを選ぶところで、そこに最大の労力をつぎ込み、あとはお任せ。基準が決して明らかにされることもないですが、そうやって選ばれた結果は一種の「フェアネス」をもって受け止められている
  これは、ガバナンスの世界で言えば社長の指名委員会もそうで、委員を選定したらあとは任せるだけで、候補者と各候補者の点数が公開されることは決してない
  この辺は「最悪の制度である。他のどの制度よりましだが」と言われる民主主義を社会でしっかりと使ってきたアメリカ社会の成熟を表すし、多民族国家で「フェアとは何か」を突き詰める必要があったからこその知恵なのである、というのが非常に勉強になったところです
• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2016年04月06日

  東大、司法試験、海外MBAに価値がないと言いつつ、それを長く語りすぎではないか。もう連載第5回ですけど…。
• 大内 宏貴

  ビスポークパートナー株式会社 代表取締役

  ・2016年04月06日

  山崎元さんが「山崎元が22歳なら、就職先にはどこを選ぶか」の記事の中で、
  
  『自分はコンサルタントとしての自分に陶酔できるほど強い自己愛の感情がありません。』
  
  と仰ってた意味が冨山さんの自伝を読んでいてよく分かりました。冨山さんは「ザ・コンサル」って感じですね。