部下のやる気を削ぎ、離職させてしまう…デキる上司ほどやらかす"最適なアドバイス"で部下を潰すセリフ

コメント

注目のコメント

• 本山 裕輔

  GLOBIS、個人事業主 『投資としての読書』著者

  ・2024年05月14日

  以前コンサル時代の先輩から教わったことですが、以下は今でも守っています。
  ①目的は握る、手段は任せる
  ②Webに転がってない「聞かないとわからない情報」は先回りして渡す
  ③メンバーの力量がわからないうちはレビューポイントをいくつか設定しておく
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2024年05月14日

  ＞部下のマネジメントをしながら、自分のプレイング業務もこなさなくてはならない。もっと人に仕事を任せたいが、まだ任せられない。メンバーと対話もしなければならないが、時間がない……そんな“忙しすぎるリーダー”が圧倒的に多いのです。
  
  
  
  こんな風に、リーダー（リーダーシップ）とマネージャー（マネジメント）を混同している記事が、本当に多いこと。
  たった一つの文章の中で、リーダーがマネジメントする、みたいなヘンテコな文章を書いてて、違和感無いのかなぁ。。。
• 室田 善弘

  「平等でないものを平等に扱うことほど不平等なことはない」（Ｋ・ブランチャード）という言葉に尽きるように思います。